Волшебная лавка Ланы-Бананы. Бизнесплан магазина Волшебная лавка ЛаныБананы
 Скачать 426.5 Kb.
|
3.2. Особенности конкурентной средыУсловия совершенной конкуренции на рынке подарков не считаются настолько жесткими, но при всей абстрактности концепция совершенная конкуренция играет важную роль: во-первых, модель совершенного конкурентного рынка подарков позволяет судить о принципах работы очень многих фирм подарков; во-вторых, позволяет понять логику действий фирм подарков как, если бы её окружал рынок совершенной конкуренции. Рынок подарков имеет ограниченный спрос, кривая спроса поднимается вверх в момент праздников, таких как Новый Год, 23 февраля, 8 марта и др. Тем не менее, магазины подарков и сувениров повышают спрос на товары при помощи различных маркетинговых методов и шагов, так как современная индустрия подарков требует именно этого. Рынок подарков имеет эластичный спрос. 3.3. Ценовая политика магазинов подарковЦеновая политика - это общие принципы и методы, которых магазины подарков собираются придерживаться в сфере установления цен на продаваемые подарки. Магазины подарков устанавливают уровень цен на свои товары, исходя из соображений получения прибыли от своей деятельности. Как правило, при выработке политики ценообразования принимаются во внимание издержки производства, конкуренция и спрос потребителей. Цены будут где-то в промежутке между слишком низкими, не обеспечивающими прибыли, и слишком высокими, препятствующими формированию спроса. Приемы установления цен для поднятия спроса на подарки разнообразны: от ценовых войн («удар по ценам!», «территория низких цен») до следования за лидером («найдете дешевле – мы вернем вам разницу!»). Как правило, все методы сводятся к постоянному мониторингу цен конкурентов и донесения до покупателя информации: «А у нас лучше!». При выходе на рынок и захвате доли рынка разумно будет ориентироваться на стратегию «ценообразование на основе потребительской ценности». Подарки относятся к товарам с эластичным спросом. Сколько стоит картина Пикассо? Если принимать во внимание стоимость материалов – холста и красок – то не очень дорого. Но на аукционе за нее платят миллионы. Это – та цена, которую покупатель готов платить. Потребительская ценность картины значительно превышает ее реальную себестоимость. Именно эта стратегия характерна для рынка подарков (товары очень нужны покупателю или приобретаются для удовлетворения особенных потребностей). Задача ценностного подхода к ценообразованию состоит вовсе не в том, «чтобы покупатели были довольны». Такую благосклонность нетрудно приобрести и за счет больших скидок с цен. На самом деле ценностное ценообразование призвано обеспечить получение большей прибыли за счет достижения выгодного для фирмы соотношения «цена/издержки». Ценовая политика наряду с ассортиментной является частью общей стратегии и отражает общие цели компании. Например, можно проанализировать как выглядит политика ценообразования некоторых магазинов подарков и сувениров на территории Дальнего Востока РФ. Таблица 1 Политика ценообразования
Для эффективной работы магазинов подарков необходимо «Положение о ценовой политике». Оптимальное ценообразование отвечает на вопросы: что входит в себестоимость товара каким должен быть уровень пороговой цены (минимальной), обеспечивающий безубыточность фирмы какова ситуация в отрасли и на нашем рынке по ценам на данный товар как влияет на объем продаж изменение цены и какую скидку можно предоставить покупателям повлияют ли на увеличение объема продаж доставка товара и другие дополнительные услуги какую цену мог бы заплатить за товар покупатель есть ли конкуренция и каков ее характер 3.4. Сбытовая политика магазинов подарков Современный маркетинг определяет два ведущих вида сбыта: прямой и косвенный. Магазинам подарков присущ косвенный сбыт. При косвенном сбыте трудно осуществить поддержание имиджа торговой марки производителя, организовать необходимый сервис, контролировать цены. Отсутствует контакт с конечным потребителем, что в итоге может сказаться на конкурентоспособности товара. Таблица 2 Политика косвенного сбыта
Механизм принятия решений о каналах товародвижения, основывается на экономической и технологической целесообразности движения товара по такому пути, чтобы принести выгоду производителю, посредникам и конечному потребителю. Если любой элемент цепочки не получит рассчитываемую выгоду, канал распределения будет неэффективен. Критерии. По которым можно принять решение о структуре сбыта предприятия-продавца, представлены в таблице 3. Таблица 3 Критерии выбора сбытового канала
Товарный ассортимент розничного магазина подарков по своей структуре отличается от ассортимента оптовой компании, именно тем, что он может сочетать в себе разные группы товаров, в то время, как оптовики имеют в той или иной степени, специализацию. В таблице 4 показана зависимость типа розничного магазина подарков от структуры ассортимента. Таблица 4 Зависимость типа розничного магазина подарков от структуры ассортимента
Магазины подарков и сувениров ориентированы на массового покупателя, имеют небольшой размер торговой площади, поэтому отпускают товар, как правило, через прилавок. Территориально они располагаются как можно ближе к местам скопления людей (у остановок транспорта, в торговых центрах, небольших отдельных магазинах). 3.5. Анализ конкурентов города Калуга Необходимо провести анализ конкурентоспособности. На данный момент в городе Благовещенске существует немного конкурентов для магазина «Волшебная лавка Ланы-Бананы». Это такие магазины как: -«Красный куб» -«Другие подарки» -«Уютерра» Преимуществом магазина «Волшебная лавка Ланы-Бананы» перед конкурентами можно считать интересный дизайн помещения, оптимальные цены, индивидуальный подход к каждому своему клиенту, удобное месторасположение, высокое качество продукции, эксклюзивность предлагаемого ассортимента, что можно увидеть в таблицах 5 и 6. Таблица 5 Анализ конкурентов
Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ. Таблица 6 SWOT- анализ
4. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||