Курсовая. Бизнесплан организация квестов для детей МегаДрайв Команда Dream team
 Скачать 0.99 Mb.
|
|
Демонстрационный экзамен по стандартам Worldskills компетенция «Предпринимательство» БИЗНЕС-ПЛАН Организация квестов для детей «МегаДрайв» Команда «Dream team» Разработчики: Вешкурцева Мария Дмитриевна ______________________ Овсянникова Анастасия Ивановна ______________________ Дата представления: "___" __________ 20__г. СОДЕРЖАНИЕ 1. Резюме бизнес-идеи…………………………………………………………………….... 3 2. Описание компании………………………………………………………………………. 4 3. Целевой рынок……………………………………………………………………………. 4 4. Планирование рабочего процесса……………………………………………………….. 4 5. Маркетинговый план……………………………………………………………………… 4 6. Устойчивое развитие……………………………………………………………………… 4 7. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план)………… 4 ВИЗИТКА КОМАНДЫ 
Краткое описание бизнес-идеи: «МегаДрайв» - это квесты для детей от 8-12 лет, где основная идея бизнеса заключается в выражении «развиваемся, играя». Во время прохождения квеста дети развивают познавательные процессы и коммуникативные навыки. В программу квеста входят: индивидуальная работа с каждым ребенком, групповые занятия с опытными аниматорами, командная работа. Наш проект направлен на создание хорошего настроения через реализацию различных развлекательных программ, которые обязательного заинтересуют наших маленьких посетителей. 1. Резюме бизнес-идеи Обоснование названия команды: название «Dream team» было выбрано неслучайно. Мы составили список наших положительных качеств. Проанализировав его, мы поняли, что в роли партнёров по проекту мы друг другу очень подходим. Мы готовы распределить обязанности, но при этом работать сообща. В представленном бизнес-плане обязанности участников команды распределены следующим образом:
Сильные стороны участников команды, значимые для реализации представленной бизнес-идеи:
Ключевые факторы успеха (КФУ) команды: 1. Активность. Мы активны во всех направлениях, необходимых для достижения поставленных целей. 2. Желание самообразовываться. Постоянно изучаем что-то новое и применяем полученные знания на практике. Самообразование помогает нам в генерировании новых идей и воплощении их в жизнь. 3. Благоприятный климат в наших взаимоотношениях. Мы готовы всегда оказать друг другу помощь и поддержку в реализации нашего бизнеса. Реализация данной бизнес-идеи предоставляет дальнейшие перспективы профессионального роста участников команды, а именно: умение работать с клиентами, гибкость в поисках индивидуального подхода к клиентам и партнёрам. Представленная бизнес-идея является конкурентоспособной на рынке, так как мы: предоставляем качественные услуги населению, настроены на успех, регулярно проводим рекламные акции, выгодные потребителям. В качестве доказательства конкурентоспособности бизнес-идеи мы можем привести следующие аргументы: — планирование рабочего процесса, приведенное в разделе 4, подтверждает практическую целесообразность проекта; — маркетинговое обоснование проекта (включая маркетинговый план), приведенное в разделе 5, подтверждает экономическую целесообразность проекта в маркетинговой части; — технико-экономическое обоснование проекта, приведенное в разделе 7, подтверждает экономическую целесообразность проекта. Данная бизнес идея возникла благодаря использованию следующих методов генерирования бизнес-идей: «Мозговой штурм». Данные методы были использованы следующим образом: встретившись на обеденном перерыве, чтобы обсудить наш совместный проект и прийти к общему решению, мы задались вопросом: «А какое направление бизнес-идеи нам подходит?». Обсудив наши предпочтения мы пришли к выводу, что нам нужно что-то яркое, активное и запоминающееся, таким образом мы остановились на квестах. Таблица 1 Модель А. Остервальдера
2. Описание компании Миссия компании: Подарить детям праздник и хорошее настроение, организовать развлекательную и в тоже время обучающую программу, которая подойдёт каждому нашему клиенту. Цели компании: 1.Привлечь 1000 клиентов до июля 2022 года. 2. Увеличить частоту проведения квестов до 10 раз в неделю до июля 2022 года. Задачи компании: 1. Раскрутить нашу страницу в социальной сети Instagram для охвата большой целевой аудитории. 2. Привлечь к сотрудничеству лучших аниматоров для проведения квестов. 3. Достижение качественного обслуживания клиентов. Аналоги бизнес-проекта: 1.Реалити-квест «Интуиция». г. Омск, ул. Ленина, 30. На рынке с 2014 года. Проводят квесты для взрослых и детей. Хорошо продуманные сценарии квестов и качественно выполненный антураж. 2. Квест-клуб «Логика». г.Омск, Зеленый бульвар, 4. На рынке более двух лет. Квесты для детей и подростков в формате логических заданий, шифров, интересных локаций. 3. Студия квестов в реальности «Изоляция». г. Омск, ул. Чкалова, 40. Возможность для отдыха с семьёй и друзьями разных возрастных категорий. Мероприятия проводятся в специальных квест-комнатах разных компаний. 4. Детские квесты «Мегамозг». г. Омск, ул. Конева 12/3. Квесты, которые проходят в специальном помещении, где команде предстоит выполнить ряд заданий, используя подсказки, смекалку и логическое мышление. Таблица 2 Риски проекта
3. Целевой рынок Определение целевой аудитории позволит нам понять, в каком направлении развивать продукт и как правильно спланировать работу по продвижению нашего бизнеса. Если предприниматель не понимает целевую аудиторию своего предприятия, то он не может осознано управлять своим бизнесом. Чем лучше он будет знать портрет потенциального клиента, тем эффективнее будут его действия по маркетинговой коммуникации с ним. Знание особенностей целевой аудитории для нашего продукта позволит нам: экономить рекламный бюджет, сократить время на развитие, повысить лояльность со стороны клиентов, улучшить деловую репутацию бизнеса. Источники данных, используемых для составления портрет потребителя: 1.Результаты опроса с помощью Google Forms. Ссылка на анкету: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScjbqYxN3nxM0YAyuHPOrBROVC1v5UBwapUaFW1Wcbu8ER54Q/viewform?usp=sf_link 2.Методика 5W Шеррингтона: Why? (почему?) – Мы предоставляем услуги по организации и проведению квестов, праздников, детских мероприятий, которые подарят яркие эмоции детям и их родителям за приемлемую цену. What? (что?) – Проведение квестов, праздников, детских мероприятий. Who? (кто?) – Дети школьного и дошкольного возраста и их родители. When? (когда?) – Когда вы хотите устроить праздник себе и своему ребенку. Where? (где?) – г. Омск,ул.Карла Маркса ,41./1, офис 73. Портрет наших потенциальных клиентов: 1.Молодая семья, 2 детей, 5-7 лет. Уровень дохода: средний. Посещают квесты два раза в год по праздникам. Дети предпочитают квесты на логику и сплочение. 2. Семья. Ребёнок, женский пол, 14 лет. Посещают квесты два раза в полгода. Предпочитают квесты с актерами. 3. Молодая семья. 1 ребёнок. 8 лет. Средний уровень дохода. Посещают квесты раз в 3 месяца. Дети предпочитают развлекательные квесты для всей семьи. Покупатель – люди, имеющие детей, которые любят посещать обучающие и развлекательные квесты. Потребитель – дети, которые любят посещать обучающие и развлекательные квесты. Бизнес-модели взаимодействия нашего бизнеса: B2C (business to constumer), так как наш бизнес оказывает услуги конечному потребителю. С помощью официальных статистических данных: Численность населения (gks.ru) мы определили объем нашей целевой аудитории. Таблица 3 Доля целевой аудитории в общем количестве
Таблица 4 Объем целевой аудитории в количественном выражении и стоимостном выражении
Вывод: Объем целевой аудитории в количественном выражении составляет человек, в стоимостном выражении Доля вашей целевой аудитории в общем количестве по официальным данным по формуле: Доля целевой аудитории (удельный вес) Количество возможных клиентов (1080) = * 100%=0,7% Общее количество по официальным данным (163 471) Оценка спроса на квесты для детей с помощью сервиса Яндекс WordStat представлена на рисунке 1.  Рис.1. Оценка спроса на квесты для детей с помощью сервиса Яндекс WordStat Канал сбыта: для оказания услуг не требуются посредники, поэтому будет использован прямой канал сбыта. 4. Планирование рабочего процесса На начальном этапе реализации проекта организационная структура компании будет На этапе роста … На этапе устойчивого развития…. Бизнес-процессы структурированы с помощью Методики IDEF0 Бизнес-процессы разделены на управляющие, операционные и поддерживающие Критические стадии бизнес-процессов Далее выполним планирование работ по проекту с помощью диаграммы Гантта (календарный план). Представлена потребность в информационных, материальных, финансовых ресурсах Единовременные затраты на открытие бизнеса представлены в таблице Таблица Единовременные затраты / стартовый капитал
Позитивный и вариант развития бизнеса Негативный вариант развития бизнеса Антикризисный план Пути выхода из проекта 5. Маркетинговый план Цели в области маркетинга: повышение узнаваемости нашего бизнеса на 20% к январю 2023 года. Задачи в области маркетинга: 1.Настроить и привести в действие таргетированную рекламу в VK и Instagram до 01.07.2022 г. 2. Создать и выставить контекстную рекламу в социальных сетях до 01.07.2022 г. 3. Запустить SEO-продвижение в поисковых системах до 01.07.2022 г. Таблица PEST- анализ
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||