Бизнес-план-парикмахерской. Бизнесплан открытия салонапарикмахерской мерилин монро
 Скачать 49.66 Kb.
|
|
БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ САЛОНА-ПАРИКМАХЕРСКОЙ «МЕРИЛИН МОНРО» 2.1 Резюме проекта В данной работе представлен бизнес-план открытия салона-парикмахерской «Мерилин Монро». Цель проекта – предоставление качественных услуг населению. Основные услуги парикмахерской, это стрижка и уход за волосами. Так же в парикмахерской будут оказываться дополнительные услуги, такие как окраска волос, коррекция и окраска бровей и ресниц, услуги по маникюру ногтей. Несомненно, что главной услугой салона – парикмахерской будет являться стрижка. Ухоженная голова, хорошая стрижка – важные составляющие внешнего вида, и спрос в предлагаемом сегменте рынка никогда не упадет. Именно поэтому выбор пал на данную сферу бизнеса. Организационно-правовая форма открываемого предприятия – индивидуальное предприятие, деятельность которого осуществляется с применением наемного труда. Салон планируется открыть на собственные средства, заемные средства использоваться не будут. Помещение, где будет размещен салон-парикмахерская, будет арендовано, его площадь должна быть не меньше 20 кв.м. Предположительно оно будет находиться на первом этаже не жилого помещения в центре поселка. Предприятие предполагает реализовывать свои услуги на территории поселка Думиничи. Конкурентные преимущества проектируемого предприятия: хорошее качество, разнообразие услуг, невысокие цены, хороший сервис, активная рекламная деятельность. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие составит достойную конкуренцию на рынке услуг. Средняя стоимость услуг, гораздо ниже, чем в модных салонах красоты и составляет 400-500 рублей за стрижку, поэтому предприятие ориентировано, на массового клиента со средним уровнем доходов. На ближайшее время предпочтительно принять следующую стратегию ценообразования: средняя цена и в дальнейшем возможное повышение цен в соответствии со спросом, и другими условиями рынка. В рекламных целях будут задействованы такие средства, как визитки, расклейка объявлений в подъездах и рассылка по почтовым ящикам, наружная реклама, а также реклама в средствах массовой информации, а именно в газете «Думиничский вести». На начальном этапе будет закуплено не дорогое оборудование и мебель, сделан простой косметический ремонт помещения, но, не смотря на это, планировка и интерьер заслуживают отдельного внимания. Переступив порог салона, клиент попадет в атмосферу гостеприимства и изысканных интерьеров, где его встретит внимательный администратор, который станет гидом потенциального клиента. Грамотно подобранные цветовые и световые решения придадут заведению особый стиль и индивидуальность. В дальнейшем планируется провести более тщательный ремонт, заменить оборудование и докупить недостающее. Расходные материалы предполагается закупать небольшими партиями ежемесячно в торговой сети оптовой продажи. На объем оказанных услуг, безусловно, оказывает влияние фактор сезонности. Наименьший спрос ожидается осенью, наибольший – декабрь и весенние месяцы. Спрос на услуги будет варьироваться, и цена не должна существенно влиять на число заказчиков, хотя будет средней и доступной для всех слоев населения. Общая стоимость проекта составляет сумму в размере 157 540 рублей. Общая планируемая численность работников на начальном этапе функционирования предприятия – 8 человек: Директор он же администратор и бухгалтер, четыре мастера парикмахера, два мастера маникюра, уборщица. Режим работы предприятия – ежедневно, что придаст более комфортные условия для клиентов. Среднее количество клиентов в день – 14 человек. Средний чек – 480 рублей. Средняя выручка в месяц – 230 400 рублей. Прибыль – 102 150 рублей в месяц. Чистая прибыль – 57 280 рублей в месяц. Рентабельность – 44,7 %. Срок окупаемости проекта – 3 месяца. Данные представлены без учета сезонного спроса на услуги, а так же выплат премий работникам. 2.2 Описание предприятия и проекта Целью проекта является создание салона парикмахерской. Салон-парикмахерская «Мерилин Монро» будет оказывать населению различные парикмахерские услуги, а так же услуги маникюра. Клиентами салона-парикмахерской являются жители поселка и близлежащих деревень. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Салон оказывает не дорогие услуги на высоком уровне, актуальные, пользующиеся большим спросом. Салон-парикмахерская «Мерилин Монро» индивидуальное частное предприятие. Такой выбор легко объясняется тем, что потребителем конечных услуг являются частные лица, таким образом, это может облегчить ведение бухгалтерского учета, а так же налогообложения. Помещение для салона-парикмахерской, будет арендовано. Площадь необходимая для бизнеса 20 кв.м, на этой территории будут располагаться четыре рабочих места, фойе для приема и ожидания клиентов, санузел. Необходимое оборудование и инструменты: три туалетных столика с зеркалами, три профессиональных фена, шкаф витрина, стол для маникюра, три кресла с гидравликой, три стула, кушетка, журнальный стол и т.д. 2.3 Описание отрасли В наши дни, индустрия красоты – это весомый игрок на международном рынке услуг, который каждый год выпускает новую продукцию и совершенствует свои услуги. Этому способствуют стремительное развитие технологий и потребительского спроса. Рынок услуг красоты тесно связан с модной индустрией, он черпает вдохновение из ее основных принципов – сделать человека максимально приближенным к идеалам красоты. На рынке услуг парикмахерский бизнес всегда был надежным и перспективным. Действительно, стричься нужно всем и всегда, а потому спрос на услуги парикмахерских салонов не убывает. В последнее время, все больше людей придают значение своему внешнему виду. Поэтому вместе с увеличением спроса, увеличивается и предложение. Появляется огромное количество всевозможных салонов красоты, парикмахерских и т.д. Существующие сейчас типы парикмахерских салонов четко разделяются по ценам, уровню услуг и клиентам. В зависимости от квалификации работников и используемых материалов все парикмахерские подразделяются на 3 категории: - салон-люкс; - салон-парикмахерская; - парикмахерская. Салон-люкс должен предоставлять не менее 15 видов услуг (парикмахерские, косметические, массаж, лечебно-оздоровительные процедуры, макияж, маникюр). Обязательно наличие современного высокотехнологичного оборудования. Четверть парикмахеров должно иметь профессию модельер-художник, прочие должны быть не ниже 2 класса. Мастеру маникюра обязателен стаж 2 года, косметологи только 1 класса. Салон-парикмахерская должна иметь услуги художественных стрижек и причёсок, также других видов услуг. Чтобы открыть салон-парикмахерскую, обязательно использовать только фирменное оборудование и материалы. Не менее половины персонала должны иметь квалификацию модельера-художника или специалиста 1-2 класса. Мастер маникюра со стажем не менее 1 года. Парикмахерская не отличается жёсткими требованиями. Предварительный стаж работы не так важен. Так же нет особых требований к оборудованию и материалам. На сегодняшний день на Российском рынке парикмахерских услуг преобладают салоны низкого уровня, а у клиентов в сознании прочно укрепилось мнение, что только так и могут работать современные парикмахерские. При открытии парикмахерской на периферии можно столкнуться с проблемой непонимания у клиентов – цены высокие, а в соседней парикмахерской можно подстричься намного дешевле. И сколько бы Вы ни убеждали клиента, что у Вас можно не только подстричься, но и изменить свой имидж, а мастера у Вас приветливы и доброжелательны, и оборудование лучше – не многие поверят и захотят попробовать. Периферийного клиента надо приучать к мысли, что за свои деньги он может не только получить удовольствие от процесса стрижки, но и сделать себе укладку, прическу, маникюр и т.д. Самыми перспективными на рынке являются Салоны-парикмахерские сразу по двум причинам: во-первых, салоны именно такого уровня в недалеком будущем составят большинство; во-вторых, основная масса людей, которые желают подстричься, будут приходить именно в эти салоны, где за сравнительно небольшие деньги, могут обслужить с большим комфортом, чем в обычных парикмахерских. Так что же такое салон среднего класса? Это достаточно хорошее оборудование, приличный антураж, невысокие (по сравнению с элитным салоном) цены, профессиональные мастера. Средний салон может быть более или менее высокого класса. Все зависит от оборудования, профессионализма мастеров, цен на услуги. Центр поселка, рядом с магазинами. На первом этаже располагается салон без названия. Двери ведут прямо в зал. Зал разбит на две части: холл и рабочий зал на четыре места. Телевизор на стойке, диванчик, журнальный столик, свежая пресса. В зале – улыбающиеся мастера. Будущее российского парикмахерского дела именно за такими салонами, небольшими (не более 60 кв.м.), с вполне разумными (мужская и женская стрижки от 400 руб.). 2.4 Описание услуг Несомненно, что основной услугой салона-парикмахерской «Мерилин Монро» является стрижка. Стрижка волос – одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому в нашем салоне специалисты смогут, сделать укладку или выполнить прическу «на выход». Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически. Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера салона. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе. Так же одна из дополнительных услуг, это коррекция формы бровей и окраска бровей и ресниц. Чтобы придать более привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками не мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту, но и помогает расслабить напряженно работающие руки. Наш салон поможет современной занятой женщине на пути между работой и домом, между детским садом и магазином, посвятить немного времени себе. 2.5 Анализ рынка сбыта Предприятие предполагает реализовывать свои услуги на территории поселка Думиничи, численность населения которой составляет 5958 человек, а также около 2000 человек близлежащих деревень. Потенциальными потребителями услуг парикмахерской являются 80-85% населения. Предполагаемый контингент клиентов – это люди со средним достатком. Предположительно салон, будет расположен в центре поселка Думиничи, по улице Б. Пролетарская, д.85, на первом этаже не жилого одноэтажного дома, так же в этом помещении находится продовольственный магазин «Мясная лавка», магазин игрушек «Кораблик детства», салон сотовой связи «Мегафон», рядом находится минимаркет «Магнит», а также рядом находится рынок, что является дополнительной причиной, выбора этого места расположения. Основным конкурентом фирмы на рынке является парикмахерская, расположенная по адресу ул. Ленина, д.21, её преимущества: работа в этой сфере более 10 лет, сложившаяся клиентская база, четыре работающих мастера, так же эта парикмахерская находится ближе к администрации, а так же районному дому культуры. Из недостатков можно выделить то, что, отсутствуют дополнительные услуги (маникюр, коррекция формы бровей и т.д.) не проводится никакой рекламной компании, из обозначений имеется только вывеска. Преимуществом открываемой парикмахерской можно считать близкое расположение магазинов, так же, еще рядом находится автостанция, отделение Сбербанка России. Стоимость услуг будет приблизительно одинаковым. Так же возможно проведение не большой рекламной компании, т.к. клиентами парикмахерской будут люди, из близлежащих деревень, нет необходимости рекламироваться в масштабах всего поселка. Реклама должна быть адресной и охватывать территорию в радиусе двух километров от парикмахерской. Это может быть расклейка объявлений на подъездах, и магазинах, офисах. На первое время будет достаточно простой вывески, и штендера, у входа в магазин, указывающего направление к парикмахерской. Таким образом, можно сделать вывод, что конкурентные преимущества проектируемого предприятия: хорошее качество, разнообразие услуг, невысокие цены, хороший сервис, активная рекламная деятельность, и оно составит достойную конкуренцию на рынке услуг. 2.6 Производственный план Первый шаг найти помещение для аренды площадью от 20 кв.м, на первом этаже дома. Стоимость аренды – 10 000руб/мес. Такую же сумму планируется потратить на ремонт помещения, который будет выполняться частично своими силами, частично с привлечением профессионалов. Для того чтобы начать деятельность по оказанию услуг и обеспечить бесперебойную работу в течение месяца, необходимо закупить нужное оборудование. Возможно, ограничиться только покупкой мебели, и тремя профессиональными фенами, т.к. у опытных мастеров всегда есть свой рабочий инвентарь, с которым им удобнее работать, или потом докупить нужное, после найма персонала и по их требованию. Список необходимого оборудования и материалов приводится ниже (табл.2) Таблица 2 Необходимое оборудование
Таблица 3 Необходимые материалы
Таким образом, можно сказать, что общая стоимость этого проекта составляет сумму 157 540 рублей, предполагается использовать собственные средства, без привлечения заемного капитала. Теперь приведем стоимость основных услуг, которые будут оказываться населению. Таблица 4 Стоимость услуг
Далее рассчитываем примерный объем реализации услуг за 1 месяц, или 30 рабочих дней. Среднее количество клиентов в день, которых может обслужить 1 мастер – 4 человека. Предположительное количество клиентов в месяц составит 480 человек. Средняя стоимость услуг для одного клиента составляет 480 руб. Следовательно, средняя выручка от услуг будет составлять 230 400 рублей. Общая планируемая численность работников на начальном этапе функционирования предприятия – 8 человек. Список работников с требуемым образованием и соответствующим для них уровнем заработной платы представлен ниже (табл. 5) Таблица 5 Требования к персоналу и средняя оплата труда (в месяц)
Оплата труда у мастеров повременно-премиальная: мастера получают фиксированный оклад и премию, которая зависит от выручки, за месяц. Премия может составлять от 5 до 15% от выручки. Директору и уборщице устанавливается месячный оклад. 2.7 Организационный план Организационно – правовая форма предприятия – индивидуальное предприятие, деятельность которого осуществляется с применением наемного труда. Индивидуальный предприниматель осуществляет свою деятельность исключительно за свой счет и единолично принимает решения. Основными преимуществами данной организационно правовой формы является: - оперативность реагирования при изменении конъюнктуры; - ответственность за свои поступки предприниматель несет сам; - свобода в принятие решений. Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. [17] Каждый работник предприятия имеет свои цели, которые непосредственно взаимосвязаны между собой. В поддержании положительного имиджа фирмы огромную роль играют сотрудники: их образование, поведение, умение организовывать деловые контакты. Поэтому серьезное внимание уделено подбору персонала и планированию организационной структуры предприятия. Режим работы салона-парикмахерской ежедневно: Таблица 6 График работы салона-парикмахерской
На постоянную работу понадобятся четыре мастера парикмахера, два мастера маникюра, уборщица. Требования, предъявляемые к персоналу, это профессионализм, квалификация и опыт работы не менее двух лет. Так же очень важными требованиями являются добросовестность, аккуратность, коммуникабельность, вежливость и тактичность. Мастера салона будут работать посменно, что поможет увеличить рабочий день салона, и привлечь клиентов, для которых невозможно выделить время на стрижку в течение рабочего дня. Так же планируется, что с этой же целью, парикмахерская будет открыта и в выходные дни, во время которых мастера будут работать по очереди. Таким образом, в салоне всегда будет находиться три парикмахера и один мастер маникюра. Это вполне целесообразно, т.к. салон-парикмахерская, рассчитана в основном, на жителей поселка, т.е. на постоянных клиентов, которые будут предварительно записываться на стрижку, к своему мастеру. Уборщица будет проводить влажную уборку в помещении 2 раза в день, в момент открытия, и закрытия салона. Так же 1 раз в месяц, в ее обязанности будет входить генеральная уборка помещения с мытьем окон, зеркал и т.д. Директор салона будет заниматься, бухгалтерией, рекламой, маркетингом и финансами фирмы. Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать свою квалификацию, направлять на различные семинары в город Калугу, Москву и т.д. 2.8 Финансовый план Для организации деятельности салона необходимы средства в размере 157 540 рублей. Исходя из представленных ранее данных, рассчитаем месячную величину расходов: Таблица 7 Ежемесячные расходы
На основании предоставляемых товаров и услуг сделаем прогноз на размер средней выручки в месяц. Считаем что месяце 30 рабочих дней. (табл.8). Таблица 8 Расчет средней выручки за месяц
Рассчитаем средний чек, то есть отношение средней дневной выручки к среднему количеству клиентов: 7680/16 = 480 рублей. 2.9 Прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности Рассчитываем основные экономические показатели. Как было показано ранее, сумма затрат за один месяц составляет 128 250 рублей (табл.7). Размер средней выручки 230 400 рублей (табл.8) Прибыль = общая выручка (месяц) – количество затрат (месяц): 230 400 – 128 250 = 102 150 рублей в месяц. Налоги: Налог на прибыль: 102 150 х 20% = 20 430 рублей. Отчисления из фонда заработной платы: (ЕСН) = 94 000 х 26% = 24 440 рублей. Общая величина налогов – 44 870 рублей в месяц. Чистая прибыль: 102 150 – 44 870= 57 280 рублей в месяц. Рентабельность – показатель, характеризующий эффективность работы предприятия. Рентабельность является основным показателем работы предприятия. Рентабельность вычисляется, как отношение прибыли к затратам: Р = П/З х 100% Р = 57 280/ 128 250 х 100% = 44,7 % Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 44,7 %. Срок окупаемости проекта = первоначальные инвестиции/ежегодные доходы: СО = 157 540/687 360 = 3 месяца. 2.10 Анализ рисков проекта Маркетинговый риск – это риск недополучения прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Этот риск является одним из наиболее значимых для большинства инвестиционных проектов. Причиной его возникновения может быть неприятие нового продукта рынком или слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж. В нашем случае это мало возможно, так как спрос на парикмахерские услуги никогда не исчезнет, но следует принять в расчет, что клиентам понадобится какое-то время, что бы привыкнуть к новой парикмахерской. Риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта Причины возникновения таких рисков могут быть объективными (например, изменение таможенного законодательства в момент растаможивания оборудования и, как следствие, задержка груза) и субъективными (например, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта). Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Аналогичным образом на общие показатели эффективности проекта влияет и риск превышения бюджета. В нашем случае это риск может быть связан, с задержкой ремонта помещения, с закупкой оборудования, и даже найма персонала, ведь если мы не сможем найти нужное количество сотрудников вовремя, то наше предприятие не будет работать на полную мощность. Коммерческая деятельность связана с довольно существенным риском. Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой вероятности получения максимального и планируемого дохода от вложения средств. Минимизация этого риска – одна из задач планирования. [21] ЗАКЛЮЧЕНИЕ Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Поэтому, можно сделать следующие выводы: Бизнес-план позволяет сориентировать хозяйственную деятельность фирмы в соответствии с потребностями покупателей и возможностями получить ресурсы, определить конкретные ее виды, рынки сбыта На основании бизнес-плана, организации предоставляется возможность в получении заемных средств или инвестиций, исходя из того, на сколько будет доходным, с точки зрения бизнес плана проект и на сколько он может заинтересовать инвестора или кредитора (исходя из того, кому адресован бизнес план, т.к. у них разные цели). Практика планирования создает важные преимущества, которые проясняют окружающие проблемы, улучшают координацию действий в организации, способствуют более рациональному распределению ресурсов. Бизнес-план помогает защитить деятельность фирмы от негативной информации, всевозможных рисков, угроз, натисков конкурентов, своевременно спрогнозировать риски и предоставить меры по их избеганию. Бизнес-план не только желателен в своем составлении, а просто необходим, особенно во вновь сложившихся частных фирмах, применение планирования в которой, позволит открыть новые возможности выхода на рынок, путем привлечения инвесторов и заемных средств. А так же в состоявшихся компаниях, для поддержки финансового баланса, стабильности и внедрения новых товаров-новинок, и предупреждения рисков, путем их страхований. Бизнес-план увеличивает шансы любой компании на успех. В работе был представлен бизнес – план по открытия салона-парикмахерской «Мерилин Монро». Цель проекта – предоставление качественных услуг населению. Основные услуги парикмахерской, это стрижка и уход за волосами. Так же, в парикмахерской будут оказываться дополнительные услуги, такие как окраска волос, коррекция и окраска бровей и ресниц, услуги по маникюру ногтей. Несомненно, что главной услугой салона – парикмахерской будет являться стрижка. Преимуществом открываемой парикмахерской можно считать близкое расположение магазинов, рынка, автостанции, отделения Сбербанка России; хорошее проведения рекламной компании, а также низкие цены на услуги. Общая стоимость данного проекта составляет сумму в размере 157 540 рублей, предполагается использовать собственные средства, без привлечения заемного капитала. Общая планируемая численность работников на начальном этапе функционирования предприятия – 8 человек. Расчеты показали: - среднее количество клиентов в день – 14 человек; - средний чек – 480 рублей; - средняя выручка в месяц – 230 400 рублей; - прибыль – 102 150 рублей в месяц; - чистая прибыль – 57 280 рублей в месяц; - рентабельность – 44,7 Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 44,7 %. Срок окупаемости проекта составит 3 месяца. Можно сделать вывод, что конкурентные преимущества проектируемого предприятия: хорошее качество, разнообразие услуг, невысокие цены, хороший сервис, активная рекламная деятельность, и оно составит достойную конкуренцию на рынке услуг. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Томск: ТГУ, 2004. – 53 с. 2.Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 192 с. 3. Буров В.П., Морошкин В.А, Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1995, 88с.4. В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 2. — М.: Высшая школа.— 512 с., 1998 5. Грибалев, Н.П., Игнатьев И.Г. «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.-П.,1994. 6. Дашков Л.П., Тютюкина Е.Б. «Как преуспеть в бизнесе». М., 1993. 7. Кильдеева Р.А. Составление бизнес – плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие – Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2005. – 150 с. 8. Ламакин Г.Н. Основы менеджмента в электроэнергетике Учебное пособие. Ч.1. 1-е изд.Тверь: ТГТУ, 2006. … Тверь: ТГТУ, 2006. 208 с. 9. М.В. Новиков, Т.С. Бронникова Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2001. 10. М.Ю. Горохов, В.В. Малеев «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ».М.,1998. 11. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Издание второе, дополненное. Таганрог: ТРТУ, 2001. – 46с 12. Н.М. Волчек «Современная энциклопедия для девочек». Минск, 1998. 13.Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» М.,1999. 14. Поляков О.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2002. – 156 с. 15. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / М.: Дело и Сервис, 2005. 16. Сухова Л.Ф. Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия М.: Финансы и статистика, 2005. – 158с. 17. Шевелева, В.П.. Менеджмент: Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту / В.П. Шевелева. – М.: Логос, 2009 – 376 с. 18. Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,1996. 19.Бекетова О.Н. Найденков В.И. Бизнес-планирование шпаргалка http://fictionbook.ru/author/vladimir_nayidenkov/biznes_planirovanie/read_online.html 20.«Новый бизнес» Журнал о создании и развитии бизнеса. http://novybusiness.ru/articles_3.html 21. «Финансовый директор» Практический журнал по управлению финансами компании. 22. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||