бизнесплан. Бизнесплан Предпринимательская идея, которую я могу реализовать, на примере создания студии граффити
 Скачать 400.59 Kb.
|
 БИЗНЕС-ПЛАН «Предпринимательская идея, которую я могу реализовать, на примере создания студии граффити» Выполнил: Студент группы ЭдСК-201/2 Миронова Н.А. Проверил: Преподаватель Русских М.В. Содержание
ВВЕДЕНИЕ Полное наименование проекта: студия граффити «ГРАФ». Студия граффити позиционирует себя как уникальное объединение, привносящее яркие и красочные акценты в серую и скучную окружающую обстановку, с помощью творческих людей и креативных идей. Graffiti (граффити) — слово знакомое, наверное, каждому. Однако о широких возможностях использования данного вида современного искусства знают далеко не все. Благодаря этому направлению практически любой желающий сможет получить уникальное оформление интерьера, фасада здания или нестандартное решение для рекламной кампании. Преимущество граффити: неповторимость дизайна, т.к. граффити выполняется вручную, клиент может воплотить свои фантазии, используются акриловые краски: яркие, устойчивые, экологически чистые, с помощью граффити можно визуально увеличить пространство, скрыть неровности стен, зонировать помещение, низкая стоимость – дешевле, чем другие способы нанесения эксклюзивного рисунка. Студия граффити обладает следующими преимуществами для клиентов: индивидуальный подход к каждому заказчику, быстрая реализация проекта: от согласования эскиза до сдачи 3-4 дня, заключение договора с клиентом, при повторных заказах - гибкая система скидок, гарантийное обслуживание и коррекция рисунка согласно условий договора. Объем первоначальных инвестиций в проект составляет 50 тыс. руб. Затраты направлены на рекламу и приобретение материалов. Финансовые расчеты охватывают двухлетний период функционирования проекта. Для реализации проекта частично будут использованы собственные средства предпринимателей, частично за счет гранта или банковского кредита. Оценка реализуемости проекта по методу 6F
Таким образом, применив метод 6-критериев, можно сделать вывод, что бизнес-идея осуществима, востребована у клиентов и будет приносить прибыль. Бизнес-идея Целеполагание и миссия компании Миссия: объединить творческих людей с оригинальным мышлением и желающих сделать этот мир более ярким, красивым и интересным, также придать эстетическую индивидуальность городам Севера. Цель бизнеса: открытие фирмы для реализации услуг в сфере граффити и иметь в активе более 1000 воплощенных проектов через 2 года. Позитивная концепция бизнеса - яркая уникальность через красивое оформление города. Задачи бизнеса: 1.Провести маркетинговое исследование рынка услуг граффити в Мурманске и Мурманской области; 2.Ознакомить большую часть населения со своей деятельностью; 3.Определить целевую аудиторию; 4.Выбрать услуги, которые оптимально соответствовали бы потребностям клиентов; 5.Разработать тематику граффити в эскизах. Организационный план На начальном этапе данный бизнес лучше регистрировать в качестве индивидуального предпринимателя (ИП), поскольку это позволяет упростить процедуру регистрации и прекращения деятельности ИП (в случае необходимости), не нужен уставный капитал, и упрощен порядок предоставления отчетности. В будущем, при расширении деятельности предусматривается реорганизация бизнеса в общество с ограниченной ответственностью (ООО). Месторасположение Организация студии граффити не требует создания особого пространства. Для реализации своих идей, в первую очередь, необходимо пространство для продумывания идеи и создания эскиза, что можно делать в домашних условиях. Это один из больших плюсов данного бизнеса – экономия средств на содержании офиса. Однако, для проведения деловых встреч для презентации своих идей клиентам можно оригинально оформить мини-зал в небольшом кафе на бесплатной основе, а взамен пользоваться этим пространством для проведения деловых встреч. Организационная структура На начальном этапе организации бизнеса в штате студии граффити состоит всего двачеловека: ИП и райтер. Директор занимается вопросами регистрации деятельности, договаривается с предпринимателями и властями города об участии и/или организации фестиваля для рекламы деятельности студии, а также является основным помощником райтеру в творческих процессах. Л   инейная организационная структура студии граффити на начальном этапе Целевая группа Важность определения целевой аудитории обуславливается тем, что на ее основе определяются основные характеристики продукта, рассчитывается объем продаж, разрабатываются маркетинговые мероприятия. Потребителями услуг являются жители и гости города, покупателями услуг являются предприниматели и население города, имеющее доход от 27000 рублей в месяц. Методика сегментации 5W Шеррингтона
В Мурманске на данный момент услуги студии граффити не оказываются. Проведем сравнение по 5-бальной системе студии граффити с его косвенными конкурентами – свободными художниками, строительными компаниями, студиями дизайна. Анализ конкурентоспособности студии граффити
Таким образом, можно сделать вывод, что студия граффити более конкурентоспособна с точки зрения выгоды, удобства и профессионализма, и, следовательно, создание бизнес-пространства в формате студии граффити рассматривается как перспективное направление. Показатели целевого рынка
Для определения SOM использован метод «сверху вниз» на основе статистических данных. Сначала оценили объем каждого из двух сегментов, а затем - объем целевого рынка. Типичный портрет клиента b2c выглядит так: пол - мужчина или женщина, возраст - От 25 лет, доход - от 27000 руб., семейное положение - одинокие, семейные с детьми старше 7 лет, ценности -творческие по натуре люди и любящие окружать себя необычной обстановкой, увлечения - путешествия, спорт, активный образ жизни, место проживания – г. Мурманск, обл. Типичный портрет клиента b2b - небольшая компания, работающая в сфере розничной торговли, общественного питания или оказания услуг населению, желающая креативно оформить торговые площади с целью привлечения дополнительных клиентов. Планирование рабочего процесса Планирование деятельности «ГРАФ» осуществлялось с использованием следующих способов: метода дерева целей, модели Ганта, CRM системы. Для пошаговой детализации бизнес-процесса оказания услуг граффити используется диаграмма Ганта (MS Project)  Ключевые ресурсы
Структура бизнес-процессов
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||