бизнесплан. Бизнесплан Предпринимательская идея, которую я могу реализовать, на примере создания студии граффити
 Скачать 400.59 Kb.
|
|
Остановимся подробнее на каждой статье текущих затрат. Здесь и далее приведены расчеты за 1 год проекта, расчеты за 2 год приведены в расчетных таблицах Бизнес-плана. Услуги банка: Расчетный счет ИП будет открыт в ПАО «Сбербанк» (пакет «Легкий старт»), в рамках которого плата будет взыматься за прием выручки– 0,15% от суммы и за обслуживание бизнес-карты начиная со 2 года – 2 500 руб. в год. В прочие расходы относятся оплата услуг IT-специалиста, а также оплата услуг автотранспорта по доставке материалов к месту исполнения заказа, утилизация мусора. Студия граффити уплачивает налоги по ставке 15% от доходов за вычетом расходов, поскольку это даёт возможность заменить единым налогом все выплаты, характерные для общего режима, тем самым сократив расходы проекта. Сумма уплаченных налогов в базовом сценарии составит 145 287 руб., тогда как при УСН по доходам (ставка 6%) налог составил бы 262 800 руб. План продаж по проекту в базовом сценарии прогнозируется с учетом результатов проведенного анкетирования и максимального объема нагрузки на одного художника 1000 м2 (200з*5м2) в первый год реализации бизнеса. Сезонность в данном бизнесе слабо выражена, так как выполнять заказы можно в любое время. План продаж студии граффити по базовому сценарию
Таким образом, рассматриваемый базовый сценарий является реалистичным, и проект обладает резервом увеличения объемов продаж в случае удачного вхождения на рынок. Для определения себестоимости единицы услуги воспользуемся методом полного поглощения затрат (Absorbtion Costing), т.к. в данном случае отсутствуют переходящие остатки и дебиторская задолженность в силу специфики оказания услуг. Себестоимость единицы услуги (1м2) на старте = Себестоимость за 1квартал / кол-во м2= 172 116 руб. / (135+75) м2 = 819,6 руб./м2 При цене 1000 р/м2 маржа с продажи 1м2 составит: (1000-819,6)*100%/1000 = 18,04% Себестоимость единицы услуги (1м2) = Себестоимость за год / количество м2= 1 227 236 руб. / 1155 м2 = 1062,54 руб. Постоянные расходы на единицу услуги = Постоянные расходы за год / количество м2= 71 520 руб. / 1155 м2 = 61,92 руб. Средняя цена = Выручка за год / кол-во м2 = 1 530 000руб. / 1155 м2 = 1324,68 руб. Маржа = (Цена – Себестоимость без постоянных расходов) / Цена = (1324,68 – (1062,54 – 61,92)) / 1324,68 = 24,46% Расчет экономической эффективности Расчет показателей эффективности проекта (итоги за 2 года проекта)
Для расчета дисконтированных показателей применялась ставка дисконтирования 18,68%. Она складывается из условно безрисковой ставки доходности по ОФЗ в рублях на 3 года (8,48%), планируемой величины инфляции в 2019 г. (5,2%), а также надбавки за риск проекта (5%). Расчет точки безубыточности по формуле:  К Постоянным издержкам относятся амортизация, услуги связи, расходы на рекламу, проценты по кредиту. К переменным издержкам – покупка материалов, оплата труда, налоги, канцелярские товары, услуги банка, прочие расходы. Проект является прибыльным, окупаемость наступает либо во 2 кв. первого года (оптимистический и базовый сценарий), либо в конце первого года (пессимистический вариант). Рентабельность составляет 19%, что говорит о том, что проект открытия студии граффити в г. Мурманск является экономически привлекательным. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Ценность бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств. В бизнес-плане обосновываются: — общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; — выбор стратегии и тактики конкуренции; — оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Список литературы 1. Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум для СПО / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. 2. Боброва, О. С. Настольная книга предпринимателя : практ. пособие / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с. 3. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе : учебник для бакалавров / Л. П. Гаврилов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 372 с. 4. Иванова, Р. М. История российского предпринимательства : учеб. пособие для академического бакалавриата / Р. М. Иванова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 303 с. 5. Иванова, Р. М. История российского предпринимательства : учеб. пособие для СПО / Р. М. Иванова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 303 с. 6. Инновационное предпринимательство : учебник и практикум для СПО / В. Я. Горфинкель [и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 523 с. 7. Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса : учеб. пособие для вузов / Т. А. Казакевич. — 2-е изд., доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 185 с. Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 282 с. 8. Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 228 с. 9. Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности : учеб. пособие для прикладного бакалавриата / Е. Е. Кузьмина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 417 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||