бизнесплан. Бизнесплан Предпринимательская идея, которую я могу реализовать, на примере создания студии граффити
 Скачать 400.59 Kb.
|
|
Маркетинговый бюджет студии граффити
Устойчивое развитие Применение принципов устойчивого развития в рамках проекта «ГРАФ». Экологическая эффективность Студия граффити – экологичная и экономичная система. В силу отсутствия необходимости содержания офиса студия будет экономить на использовании электроэнергии и отходов, 7 33 100 02 72 5 - мусор от офисных и бытовых помещений организаций практически неопасный. Их утилизация будет происходить в обычных условиях утилизации домашнего мусора. Стоимость утилизации домашнего мусора в Мурманске – 133,56 руб./чел. При существенном увеличении объемов оказываемых услуг отработанные лакокрасочные материалы (банки и баллончики из-под краски – 4 класс отходов) будем сдавать компании «ЭКОПРОМ» на договорной основе аутсорсинга. План ресурсосберегающих мероприятий по защите окружающей среды: 1. Благоустройство, озеленение и санитарная очистка территории; 2. Техосмотр автотранспорта и организация движения машины по территории без работы двигателей на холостом ходу; 3. Заключение договора на вывоз отходов и его пролонгация (при выполнении объемных работ). Социальное развитие Ежемесячно в студии на благотворительной основе для детей из коррекционных школ и детских домов, а для студентов колледжей и ВУЗов города за символическую плату (на краску и бумагу), будут проходить различные обучающие тренинги по граффити. Для управления персоналом взята за основу Западно-Европейская модель управления, предусматривающая: социальное партнерство, минимизацию статусного разрыва между руководителями и подчиненными, участие в прибыли, постоянное повышение квалификации, создание благоприятных условий труда, применение материальных и нематериальных методов стимулирования и мотивации персонала. Будут созданы комфортные условия для сотрудников: Стабильная заработная плата с выплатой премиальных в зависимости от объема выполненных заказов; 2.Для каждого работника составляется гибкий график работы с предоставлением 2 выходных дней в неделю; 3.Предоставление отпуска всем работникам с выплатой материальной помощи. Отпуск предусматривается в основном в период спада клиентской активности; 4.Обучение персонала фирмы на спецкурсах, повышающих профессиональный уровень работников фирмы. Финансирование обучения персонала берет на себя Директор-ИП, но с условием, что работники должны отработать в студии определенное количество времени или возместить расходы на обучение в случае увольнения; 5.Утвержденные правила внутреннего трудового распорядка;6. Соблюдение техники безопасности и охраны труда. План по развитию кадрового потенциала: развитие предпринимательских способностей, обучение технике фасадной росписи, обучение молодежи навыкам граффити и привлечение обученной части молодежи на условиях аутсорсинга, финансовая и нефинансовая мотивация персонала. Экономический рост Граффити в г. Мурманске является перспективным направлением с точки зрения устойчивости спроса в силу следующих обстоятельств: Наличие свободной ниши и отсутствие конкурентов на услуги граффити в г. Мурманск; Популяризация малого бизнеса и рост количества малых предприятий, стремящихся использовать оригинальную рекламу своей деятельности; Развитие частного сектора в г. Мурманск и Мурманской области, что сопровождается выполнением интерьерных и фасадных работ. Технико-экономическое обоснование проекта Источники финансирования проекта
В базовом сценарии планируется получение кредита в ПАО «Почта Банк». Инвестиционные затраты проекта Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 45680 руб., в т. ч. 20880 руб. – капитальные вложения, 19 000 руб. – маркетинговые расходы, 800 руб. – плата за регистрацию ИП, прочие расходы – 5000 руб. Капитальные вложения
Текущие затраты студии
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||