Бизнес планирование практические задания. Бизнесплан представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия,
 Скачать 29.58 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Бизнес – планирование Группа Гм18Э261 Студент Е.А.Сергеенко МОСКВА 2021 Вопрос 1. Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Бизнес-план - это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов. Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм. Вопрос 2. Поясните процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата. Организованность. Бизнес-план корректируется, уточняется специалистами-планировщиками динамично и непрерывно. Основные требования бизнес-планирования: Соучастие. Руководство предприятия непосредственно участвует в разработке стратегического развития, принимают решения, исключают альтернативны варианты. Обучение. Самообучение сотрудников с помощью бизнес-моделирования, нахождения эффективных решений. Системность. Каждый вид деятельности предприятия сочетается друг с другом. Информационность. Использование программных продуктов и информационных систем для выявление оптимального варианта из множеств. Перспективность. Прогнозирование наступления будущие событий в комплексе. Вопрос 3. Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Вне зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия. Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких стоящих перед предприятием вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса начинает "работать" еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли. Для того, чтобы бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок; носить всеобъемлющий характер, то есть включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора; опираться на реальные факты и обоснованные предложения; иметь завершенный характер, то есть, содержать стратегию достижения поставленных целей; обладать комплексностью, то есть, содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение; иметь перспективный характер, то есть, обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития; обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы; иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей. Подводя итоги, можно сказать, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать разработкой бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы. Вопрос 4. Дайте понятие бизнес-идеи. Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Она может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне («враждебное» поглощение через приобретение компаний, создание совместных предприятий и др.) Вопрос 5. Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей. Основными источниками бизнес-идей являются: отзывы конечных потребителей (заказчиков, клиентов); отзывы представителей канала сбыта (работников торговли, торговых агентов, дилеров, дистрибьюторов, представителей, посредников, курьеров, закупщики); рекомендации и пожелания от близкого окружения (друзей, родственников, знакомых, коллег); товары и услуги, выпускаемые конкурентами (в точках продаж, закупок, на выставках); публикации в каталогах, в СМИ (газетах, журналах, пресс-релизах); публикации законодательных инициатив, различных программ, планов (федерального правительства, местной администрации города, района); идеи экологичности, социальной ориентированности (некоммерческих организаций, социальных служб); архивы (патентного бюро, документаций); ноу-хау, изобретения (из научно-исследовательских институтов, университетов); собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия, рациональные предложения. Существует ряд методов изобретательского творчества, помогающих вырабатывать и оценивать новые бизнес-идеи: метод мозгового штурма; метод шести шляп; структурирование мыслей (mind mapping); теория решения изобретательских задач (ТРИЗ); морфологический анализ; метод синектики; метод фокальных объектов (МФО); рекомбинация идей и знаний; метод «Поймай мяч» (catchball) и другие. Кроме этого следующие методы также используются: Целевое обсуждение. Совещании по выработке идей, где участники втягиваются в дискуссию и предлагают сами идеи; Обсуждение списка слабых мест. Совещании, на которых уже предложен список слабых мест, участники обсуждают их; Метод мозговой атаки наоборот. Участники ищут слабые места и пути их устранения; Метод вопросника. Участники обсуждают список вопросов для решения проблемы; Эвристический метод. Участники вырабатывают решения на основе логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта; Стоимостной анализ. Участники отвечают на вопрос (Можно ли снизить стоимость продукта, не оказывая влияния на продукт); Матричные структуры. Поиск решения, записывая в столбцы товар, а в строки вопросы (сегмент, потенциальный покупатель и т.д.); Мечты о невозможном. Все мечты записываются, затем выработается идея. Вопрос 6. Охарактеризуйте презентацию бизнес-идеи. Презентация бизнес идеи направлена не на прошение помощи, а на предложение сотрудничества с целью участия в интересном и прибыльном проекте. Главной задачей мероприятия является вступление в диалог с инвесторами и пробуждение заинтересованности к делу. Презентация бизнес-идеи — это краткосрочное мероприятие, в ходе которого необходимо достичь поставленных целей для обеспечения оперативного развития бизнеса. Основными составляющими удачного выступления является уверенность в своем предложении, подчеркнутая четкостью формулировок, легкостью преподнесения материала, а также лаконичностью и живостью речи. Вопрос 7. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана. Этапы разработки бизнес-плана: 1 шаг – предполагает определение источников нужной информации. Ими могут стать: учебники, положения, рекомендации, курсы и др.; 2 шаг определение внешних и внутренних целей разработки, цели вытекают из перечня проблем, которые призван решить бизнес-план; 3 шаг определение круга читателей бизнес-плана. Это определяет специфику содержания, стиль, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности, экономических показателей; 4 шаг – установление общей структуры бизнес-плана; 5 шаг – сбор информации для подготовки разделов бизнес-плана; 6 шаг – непосредственное написание бизнес-плана; 7 шаг – экспертиза бизнес-плана (независимая, авторитетным сотрудников или вышестоящей организацией, для самоуспокоения). В процессе разработки бизнес-плана могут подготавливаться два или более альтернативных варианта с варьированием состава, структуры, функционального назначения отдельных элементов. В этом случае следует проводить сравнительную характеристику вариантов бизнес планов. Содержание бизнес-плана должно отражать результаты единственного варианта, выбранного заказчиком для реализации. Разработку бизнес плана следует осуществлять отдельными блоками, позволяющими комплектовать ту или иную структуру в зависимости от требований заказчика. Особые требования должны предъявляться к изложению материала, стилю написания бизнес-плана. В зарубежной практике принято разработку бизнес-плана осуществлять с привлечением экспертов и консультантов. Для объективной оценки подготовленного документа проводится его проверка специализированными организациями. Вопрос 8. Поясните общую структуру бизнес-плана. Структура бизнес-плана Бизнес-план может выглядеть по-разному в зависимости от вида компании и приоритетов предпринимателя, который ее создает. Не существует четко закрепленной модели плана, но есть примерная структура, которой стоит придерживаться. Особенно если не было предыдущего опыта составления таких стратегий. 1. Титульный лист. Должен включать в себя название компании, имя владельца и контактную информацию. 2. Содержание. Поможет ориентироваться и быстро переходить на нужные страницы. 3. Вступление. Краткое описание компании, ее истории, ресурсов, размера команды, миссии и уникальности. Инвестор должен понять, откуда к нему пришли и с кем предстоит строить бизнес. 4. Описание бизнеса. В этом пункте описывается концепция и основная идея бизнеса. Что продают/предлагают, зачем и для кого. 5. Описание отрасли. Что уже есть в сфере, какие у нее перспективы и основные тренды. Какие есть основные игроки, какой у них рост и почему выгодно предлагать здесь свой продукт. 6. Конкурентный анализ. Чем конкуренты отличаются от вашего предложения, какие у них сильные и слабые стороны, как вы сможете их обойти и чем способны удивить. 7. Анализ рынка. Здесь описывается портрет клиента. Кто он, сколько зарабатывает, какие у него привычки и потребности и почему ему нужен именно ваш продукт. 8. Описание команды. Люди, с каким опытом будут руководить компанией. Что они знают о сфере и почему на них можно положиться. 9. Операционный план. Как компания будет функционировать, какие операции будут выполняться каждый день. Какие стоят долгосрочные операционные перспективы. 10. Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения. 11. Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов. 12. Приложение. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора. Вопрос 9. Охарактеризуйте общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Основное требование к бизнес-плану – это его краткость. Объем документа – от 30 до 70 страниц. Аннотация – максимум одна страница. Это общие сведения о проекте. Резюме – 1-3 страницы. Вводная часть. Бизнес-план – 46-60 страниц. Основная часть бизнес-плана. Если вместе с планом используются дополнительные документы, то их необходим отнести к приложению. Необходимо также учитывать, что каждый проект обладает своими особенностями. Это также влияет на содержание бизнес-плана. Унифицированной формы и строго образца такого документа не существует. |