БП Продуктовй магазин. Бизнесплан приобретение оборудования и пос в продуктовый магазин Организационно правовая форма Наименование компании Адрес реализации проекта Сумма кредита

• Название: Бизнесплан приобретение оборудования и пос в продуктовый магазин Организационно правовая форма Наименование компании Адрес реализации проекта Сумма кредита
• Дата: 28.09.2022
• Размер: 0.71 Mb.
• Имя файла: БП Продуктовй магазин.docx
• Тип: Бизнес-план; #702146
• страница: 2 из 6

2. Описание отрасли

С начала года в Казахстане незначительно подорожала аренда ряда коммерческих площадей. Так, согласно данным Комитета по статистике РК, наибольший прирост цен за пять месяцев отмечен на аренду офисов класса B и D (+1.8 и 1.3 %), складов класса D (+1.6 %), аптек (+1.2 %), фитнес-клубов (+1 %), а также магазинов и административно-офисных помещений (+0.9 %). Заработок с аренды недвижимости стал уже привычным в современном мире, отчасти данный вид заработка пассивный, чем и привлекает владельцев помещений.
Розничный продуктовый магазин расположен вдоль дороги, с высокой проходимостью клиентов в день. Предназначен для реализации населению продуктов народного потребления, то есть потребитель услуг – все население этого населенного пункта.

В планах организации розничного продуктового магазина предполагается разработка формата магазина, его ассортимента, доходов и единовременных затрат, необходимых для приведения его в соответствие с установленными требованиями формата.

Чтобы заполнить полки розничного продуктового магазина следует не только разработать ассортиментную политику, но и провести активную и конструктивную работу с поставщиками. Процесс закупок начинаются с работы с телефонами и обзвона поставщиков по объявлениям в прайс-листах деловых и специализированных изданий. Спустя 2-3 месяца при полном формировании ассортимента товаров задача по поиску товара оказывается решенной. К этому времени коммерческие агенты поставщиков уже сами начнут находить и предлагать свой товар с доставкой. Директору магазина нужно будет находить компромисс с поставщиками в вопросе оплаты, поскольку любой поставщик заинтересован в предоплате, а магазин - получать товар под реализацию. Это диаметрально противоположные задачи, потому сторонами нужно будет постоянно искать компромиссные решения.

Чем выше спрос на товар, тем сложнее взять его под реализацию. Для поставщиков важна кредитная история магазина, так как если магазин рассчитывается регулярно, то ему возможно и смогут отпускать товар с нужной отсрочкой платежа. В данный момент уже налажена поставка продуктов в магазин.

3. Маркетинговый план

Статистика свидетельствует: если до гипермаркета приходится добираться более 10 мин., покупатели предпочтут сделать покупку рядом с домом. Поэтому открытие «магазина на углу» всегда принесет прибыль. Мимо магазина должны проходить трассы, тротуары, пешеходный тропы от автобусной остановки к ближайшему жилому массиву. Подъезд магазина должен быть заметен, желательна и важна стоянка для автомобилей поблизости и хорошие подъездные пути, въезд в сам магазин с колясками для детей, и его помещение удобно. Главное - правильно подобрать помещение и грамотно выстроить бизнес-процессы, обеспечивающие жизнедеятельность магазина.

В Казахстане, как и во всем мире, на фоне глобального экономического спада, стал заметен приоритет предприятий FMCG-индустрии (от англ. - Fast Moving Consumer Goods - продукты ежедневного спроса), вынужденных более реалистично оценивать потенциал рынка и быть более дисциплинированными в вопросах управления бизнесом. В современной ситуации существует несколько способов инвестировать в этот сектор средства, заняв свою нишу среди многообразия различных продовольственных магазинов.

При проведении маркетингового анализа и принятия решения об открытии магазина следует учитывать, что существует жесткая конкурентная ситуация, работают крупные сетевые магазины. Можно обратиться в консалтинговую группу за проведением анализа по определению товаров для тех узких и высокодоходных групп, на которые решено ориентироваться в процессе функционирования проекта. Специалисты смогут определить существующие пустые до настоящего момента ниши в районе начала бизнеса, на чем лучше специализироваться, какая группа клиентов не охвачена вниманием крупных сетей, каким образом построить ассортимент, смогут разработать концепцию маркетинга и продвижения. Есть и другой вариант – разработать все эти пункты самостоятельно, что, соответственно, потребует времени и дополнительных средств.

В августе 2017 казахстанцы оставили в розничных точках продаж 806,1 млрд тг — это на 2,4% больше, чем в июле текущего года, и сразу на 13,7% больше, чем в августе прошлого года. Физический объем розничной торговли (при исключении влияния изменения цен) по итогам августа увеличился на 2% за месяц и на 5,4% - за год. Такие данные приводит energyprom.kz.

Наибольший годовой рост отмечен в Карагандинской области — до 82,2 млрд тенге, сразу на 30,1% в денежном выражении, и на 21,3% - в физическом объеме. Также среди лидеров годового роста — Акмолинская и Актюбинская области: +28,3% за год в стоимостном выражении, до 25,8 млрд тенге за август 2017, и +25,1%, до 58,6 млрд тенге, соответственно.



Частные предприниматели, в том числе работающие на рынках, несколько потеснили торгующие предприятия: их доля в общем обороте розничной торговли составила 47,9% против 46,4% годом ранее.

Более трети торговых объемов (36,3%) пришлось на продовольственные товары. Годом ранее было 35,3%.

В ежемесячном макроэкономическом обзоре, подготовленном ЕАБР, отмечено, что в июле Казахстан лидировал по росту розничной торговли в регионе (+9,2% год-к-году). В целом в июле все страны — участницы ЕАБР региона демонстрировали положительные темпы годового роста оборота розничной торговли: в России +1%, в Беларуси +4,9%, в Армении +3,2%, в Кыргызстане +3,1%, в Таджикистане +5,2%. По мнению аналитиков ЕАБР, такого рода динамика складывалась как за счет восстановления заработных плат, так и роста кредитной активности в потребительском сегменте.

В докладе отмечается, что положительная экономическая динамика в странах ЕАБР отражается в улучшении прогнозов по рейтингам, которые уже были обнародованы ранее по российской экономике и теперь находят отражение в других странах ЕАБР. Так, Moody’s подтвердило суверенный рейтинг Казахстана на уровне «Baa3» и повысило прогноз рейтинга страны с негативного до стабильного.



Средний чек официально проведенной по кассе розничной торговли в августе составлял 44,6 тыс. тенге на одного жителя — это на 11,8% больше, чем годом ранее.

Наибольшие средние чеки отмечены в обеих столицах (Алматы — 106,4 тыс. тг, -7,3% за год, Астана — 91,3 тыс. тг, +7,3% за год) и Актюбинской области — 68,8 тыс. тг на человека, сразу +23,1% за год.