Бизнес-план. Бизнес план Зеленая Долина !!!. Бизнесплан проекта Производство овощей и зелени
 Скачать 0.68 Mb.
|
|
на 2020 год из: расходов на уплату ЕСХН в размере 6% (уплачивается 2 раза в год): ЕСХН= (Доходы – Расходы) *6% = (6 255 000 - 1 959 018,6) *6%=257 758,824*2=515 517,648 руб. Текущих расходов - 1 959 019,6 руб. Страховых взносов на пенсионное страхование и накопительную часть пенсии на каждого работника: 8 122,12 руб.*5 Взносов на медицинское страхование в 2020 г. – 8 426 руб.*5 Страховых взносов, уплачиваемых главами КФХ в 2020г. – 32 448 руб.*5 Заработной платы водителя - 35 000 руб./мес.*2 (840 000 руб./год) Заработной платы работника по обслуживанию комплекса - 20 000/мес.*2 (480 000 руб./год) Соответственно чистая прибыль в 2020г. составит: 3 780 462,56 руб. Незапланированные затраты (риски – 10% от чистой прибыли): 378 046,256 руб. Возможные зоны предпринимательского риска. Деятельность КФХ будет находиться в зоне допустимого риска, то есть потери имеют место быть, но они незначительны. Низких производственных потерь предполагается добиться за счет использования семян высокой устойчивости к болезням и вредителям, своевременным внесением удобрений. Неотъемлемой частью успешной реализации проекта является постоянный уход за овощными культурами, своевременный полив, который обеспечит наличие системы капельного полива. Также снижения риска можно добиться благодаря хорошей и грамотной работе персонала и самого предпринимателя, налаженности процесса поставок продукции. Оценка риска приведена в Таблице № 6. Таблица № 6 Возможные угрозы и риски
Вывод В связи с создавшейся в стране ситуацией и введением новых санкций против нашей страны бизнес по выращиванию овощей очень выгоден. Целью настоящего проекта является выращивание картофеля, огурцов, помидоров и зелени и их реализация. Овощи играют огромную роль в поддержании нормальной жизнедеятельности организма, являются основными поставщиками ряда витаминов, минеральных элементов, углеводов, пектиновых веществ, органических кислот, эфирных масел и др. Товар призван удовлетворять потенциальные потребности клиентов. Предлагаемые продукты будут выращены экологически чистым и высокопродуктивным методом. Для создания нового предприятия очень важно проанализировать текущее состояние рынка. Проведя исследование состояния рынка овощей, выявилось, что большим спросом из овощной продукции пользуются томаты, огурцы, зелень и картофель отменного качества. Основными конкурентами являются местные мелкие производители, личные подсобные хозяйства, и в основном зарубежные производители. Как видно из расчетов и личного опыта, первый год производства оказывается рентабельным и выгодным, после налаживания технологии и освоения рынка, возможно расширение производства и выход на большие объемы, а соответственно получение большей прибыли. В ходе реализации предлагаемой группы товаров в течении трех лет поступит налог на общую сумму 1 358 514,93 рубля. В срок до одного года будет возвращён первоначально вложенный капитал. Список использованной литературы Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта) Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с. | ||||||||||||||||||