Бизнесплан То, что подчёркнуто жёлтым нужно удалить (это пояснение)
 Скачать 41.09 Kb.
|
|
3.Организационный план. Пример №1 (Самозанятый ) Организационную структуру компании можно представить следующим образом:  Пояснение: форма деятельности самозанятого не предполагает наличия наемных работников. Деятельность полностью возложена на самого инициатора проекта (самозанятого). Все функциональные обязанности возложены на инициатора проекта: поиск и привлечение клиентов, управление, учет и формирование отчётности в контрольные органы, изготовление продукции и ее реализация, работа с клиентами. Все сторонние задачи, в которых у инициатора нет необходимой компетенции (реклама в социальных сетях, таргетированная реклама и пр.), будут перенесены на сторонних поставщиков и подрядчиков. На текущий момент, идёт отбор компаний. Требования, которые можно унифицировать к компаниям – подрядчикам: опыт работы от 1,5 года, наличие реализованных проектов, портфолио, положительные отзывы и рекомендации. По действующим нормам лица, находящиеся в категории «самозанятый» и ИП не имеют установленного размера заработной платы. Их доход – чистая прибыль от реализации проекта.  Управляющий (ИП) Пример №2 (ИП)       Сотрудник 1 Уборщик Бухгалтер (Сотрудники могут быть другие) Планируется создать около 3 новых рабочих мест. Требования при найме персонала станут следующие: опыт работы в аналогичной сфере, компетентность, квалифицированность, аккуратность, командность, желание развиваться, энергичность, стрессоустойчивость, честность, порядочность, добросовестность. Решение о приёме на работу будет принято по итогам анализа документов кандидата на вакантную должность, а также собеседования. (указать оклад сотрудника в месяц, функциональные обязанности «бухгалтер» - выплаты и расчёт оплаты труда, налоговая отчётность.) 4.Производственный план. Указать помещение, где будите вести деятельность. (дом, квартира, аренда, цену за м2 расположение) Планируемый объем производства в месяц был представлен в разделе «Маркетинговый план». Дублируем информацию для понимания планируемых объёмов производства и реализации в месяц:
Количество продукции, производимой в месяц, год. Соответственно объемы реализации, после выхода на планируемую мощность, в год составят:
О потребности в сырье и материалах для производства продукции (предоставлении услуг). Перечень необходимого оборудования для запуска проекта.
Расходные материалы для запуска проекта:
Условия поставки оборудования. Приобретение оборудования будет происходить путем анализа предложений поставщиков и частных лиц с агрегаторов «Авито», «Яндекс Маркет», «Юла». Материалы будут приобретаться у местных продавцов. Планируемая форма доставки оборудования – за счет поставщика. (если будет доставка за деньги, указать можно будет отнести в расходы за проект), по материалам – силами продавца или самого инициатора проекта, в зависимости от действующих на тот момент условий. Приводится краткое описание производственного процесса и технологий производства. (Нужно кратко описать процесс, что вы будете производить, оказывать, так же можно описать что Вы должны пройти, с момента привлечение клиентов до получения от него денежных средств) Производственную функцию будет выполнять сам инициатор проекта (если не сам, то указываем кто). Среди преимуществ данного подхода можно выделить высокий уровень контроля качества производимой продукции. Для организации данного процесса инициатор обладает всеми необходимыми навыками. Технологически процесс производства выглядит следующим образом: … Для организации работы необходимо составить календарный план. Это позволяет поэтапно реализовать проект и обезопасить бизнес от возможных рисков. Календарный план включает ограниченные временные отрезки (месяц, квартал, год). подробное описание каждого шага.
Финансовый план Затраты проекта Реализацию проекта планируется произвести за счёт привлечённых средств инфраструктуры социальной защиты населения:
Представим расчетные данные по реализации проекта на 12 месяцев с даты реализации проекта. Принимая во внимание момент новизны проекта, следует применить коэффициенты дисконтирования по плану продаж. Иначе говоря, проект не сразу выйдет на запланированный уровень продаж. Достижению данных показателей будет предшествовать постепенное нарастание объемов реализации. Поэтому, в виде таблицы представим процентное соотношение будущих значений. За 100%-ное значение принят план продаж, указанный в настоящем плане.
|