Бизнес-план предприятия. Курсовая Бизнес-план. Бизнесплана Система финансовоэкономических показателей бизнесплана Мониторинг и стимулирование выполнения бизнесплана
 Скачать 162.17 Kb.
|
Организационный планКомпания «Праздник» будет управляться директором . В компании будет работать 1 специалист – менеджер. В его обязанности входит консультация клиентов и прем заказов. Остальные специалисты будут приглашаться по договору. Заработная плата менеджера в конце 2021 будет увеличена до 10.000 рублей.
Текущие и постоянные затраты представлены в Приложении1. Финансовый план Плановые прибыль и убытки представлены в Приложении 2. Движение денежных средств – Приложение 3. Направленность и эффективность проектаОсновные показатели эффективности проекта представлены в таблице. Табл. 4 - Технико-экономические показатели проекта
Таким образом, показатели эффективности свидетельствуют об эффективности бизнес-проекта по открытию компании по проведению праздничных мероприятий в г. Екатеринбург ООО «Праздник». Период окупаемости проекта - меньше одного года. Риски и гарантииКоммерческийриск(рисксниженияобъемовуслуг)минимизируется правильным выбором маркетинговой стратегии и проведением рекламных акций, непрерывного мониторинга потребностей клиентов, осуществлением гибкой ассортиментной политики. Следует учесть, что при финансово-экономической оценке проекта, принималась осторожная оценка объемов услуг. Рискдоходности(неполучениянамеченногоуровнядоходностипроекта)минимизируется за счет гибкой тарифной политики, выбора размера цен на услуги на среднем рыночном уровне, контроля издержек. Политические риски в определенной мере поддаются ограничению за счет контактов с городскими органами управления, юридической поддержкой проекта в ходе его реализации. Совершенствование бизнес-планирования ООО «Праздник» В современных экономических условиях выживают только те предприятия и компании, которые быстро и адекватно реагируют на изменения внешней и внутренней среды. Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В связи с этим важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна логически связать все элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу. Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения намеченных задач, то есть, важна не только их постановка, но и последующая реализация, без чего составление бизнес-планов, в сущности, теряет смысл. Необходимо не только планировать, но и выполнять запланированное - бизнес-план должен быть руководящим документом, обеспечивающим эффективность деятельности. Заключение Бизнес-план представляет собой систему методично сформулированных мероприятий, - экономических, технических, организационных и социальных. Это компактный документ, который включает предпосылки, условия, конкретную программу действий, определяет финансово-экономические условия и результаты проекта. Бизнес-планирование в весьма большой мере необходимо малым и средним предприятиям, т.к. они функционируют в условиях наличия неопределенности и обладают меньшим допуском на совершение ошибки. При составлении бизнес-плана важно помнить, что самый большой риск при открытии собствeнного дeлa – наличие информации не соответствующей действительности. При нaписaнии бизнeс-плaнa для поискa инвeсторa, прeдпринимaтeль стaрaeтся подчeркнуть привлeкaтeльность проeктa, зaчaстую, приукрaшивaя дeйствитeльность. И в конeчном итогe проeкт можeт окaзaться выгодным только нa бумaгe. Поэтому состaвлeниe в пeрвую очeрeдь внутрeннe ориeнтировaнного бизнeс-плaнa - в интeрeсaх обeих сторон. Используя бизнeс-плaнировaниe, можно быстро выявить природу отклонeний и с нaимeньшими зaтрaтaми (финaнсовыми и врeмeнными) произвeсти нeобходимую коррeктировку стрaтeгии для достижeния тaкого состояния будущeй рeaльности прeдприятия, которого оно жeлaeт добиться. Исходя из всего вышесказанного можно сделать следующий вывод. Бизнес-план является важным этапом в деятельности предпринимателя. Он позволяет определить четкую цель и пути ее достижения, а также возможные сложности и риски. Грамотно составленный бизнес-план позволит предприятию спланировать и более эффективно выстраивать свою дальнейшую деятельность. Список использованной литературы Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c. Зайдикова К.А. Планирование на предприятии в современных условиях [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://nauka-rastudent.ru/ Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2017. — 168 c. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2017. — 128 c. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c. Приложение1. |