Практическое задание по дисциплине бизнес-планирование. Практические задания по дисциплине Бизнес-планирование. Бизнеспланирование Группа Ж19М671 Студент Т. Р. Кутепова москва 2022 Практические задания. Семинар. Тема Понятие бизнесплана и процесс бизнеспланирования. Ответы
 Скачать 19.73 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Бизнес-планирование Группа Ж19М671 Студент Т.Р. Кутепова МОСКВА 2022 Практические задания . Семинар . Тема 4. Понятие бизнес-плана и процесс бизнес-планирования. Ответы . 1. Бизнес-план — это структурированный документ, определяющий цели бизнеса, пути и способы достижения целей, а также выбор мето-дов решения проблем, возникающих при реализации идеи. Основная задача бизнес-плана состоит в том, чтобы изучить объект предпринимательской деятельности, рассмотреть его развитие в суще-ствующих условиях рынка и в условиях предполагаемого изменения объекта и внешней среды. 2.Бизнес-планирование — первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. 3. Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества: • делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; • проясняет возникающие проблемы; • стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; • улучшает координацию действий в организации; • создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; • увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; • способствует более рациональному распределению ресурсов; • улучшает контроль в организации Семинар . Тема 6. Бизнес-идея как инновационный замысел. Ответы. 1. Бизнес-идея-это концепция, которая может быть использована для получения финансовой выгоды и которая обычно сосредоточена на продукте или услуге, которые могут быть предложены за деньги. Идея-это первая веха в процессе построения успешного бизнеса. 2. Среди наиболее распространенных источников бизнес-идей можно отметить следующие: Посещение ярмарок, выставок, конференций, презентаций Изучение специальных источников информации (отраслевые журналы, издания патентных органов, маркетинговые исследования, информационно-аналитические материалы) Беседы с клиентами, партнерами, поставщиками Доверительные беседы с сотрудниками предприятия, групповые дискуссии, проводимые по методу «мозговых штурмов» Ознакомление с периодической печатью, сообщениями по радио и телевидению Изучение проводимых конкурсов, участие в них Обращение в специализированные консультационные фирмы Любознательность при любых контактах, в любых ситуациях, ознакомление с витринами и прилавками магазинов Методы выработки бизнес-идей. Существует ряд методов изобретательского творчества, помогающих вырабатывать и оценивать новые бизнес-идеи: метод мозгового штурма; метод шести шляп; структурирование мыслей (mind mapping); теория решения изобретательских задач (ТРИЗ); морфологический анализ; метод синектики; метод фокальных объектов (МФО); рекомбинация идей и знаний; метод «Поймай мяч» (catchball) и другие. 3. Главные особенности бизнес-презентации – работа с аналитическими данными и подведение промежуточных итогов этого анализа. Исследуйте рынок, и в виде графиков/диаграмм/инфографики расскажите про основных конкурентов. Предоставьте маркетинговые и PR-стратегии, которых будете придерживаться для развития бизнеса. Теперь перейдём к цифрам – какие финансовые затраты необходимы для запуска проекта, и как они будут распределяться, для каких целей, в каком объёме. Инвесторам интересно, как вы будете выделяться в конкурентной среде, поэтому расскажите о перспективах и преимуществах компании. Штат (команда специалистов для реализации идеи) Презентация заканчивается слайдом с условиями сотрудничества. Какие выгоды получает для себя инвестор? В течение какого время вы вернёте ему средства? Оформите эту информацию в небольшой сводной таблице. Особенности бизнес-презентации заключаются в том, что если видна выгода для клиента, то и для спонсора она также понятна. Информация должна быть конкретной, простой и доступной, без лишних вводных конструкций, чтобы вся суть презентации прослеживалась без затруднений. |