Бизнес-планирование Практические задания. Бизнес планирование. Бизнеспланирование
 Скачать 23.92 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Группа Студент МОСКВА 2022 Практическое задание Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи Бизнес-планирование - это определение основных целей развития предприятия и путей их достижения с помощью конкретной программы действий. Бизнес-план - это документ, который описывает перспективы развития компании или проекта и включает в себя описание текущей ситуации, анализа рынка, этапов развития, прогноза доходности, а также ожидаемые возможности и риски от реализации бизнес-идеи. Цель разработки бизнес-плана - спланировать деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачи бизнес-плана: определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких вопросов как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период. Успех деятельности предприятия зависит от понимания предпринимателем следующих факторов: общее состояние дел на данный момент; какой уровень и место на рынке стремится занять предприятие; какими действиями предприятие будет достигать своих целей. Бизнес-планирование позволяет решить эти задачи. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных клиентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять деятельность, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Основные функции бизнес-планирования для предприятий малого и среднего бизнеса: инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок; прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов; оптимизация - выбор допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной среде; координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат; безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия мер по уменьшению или предотвращению последствий; систематизация - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности; контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки; Дайте понятие бизнес-идеи Бизнес-идея — это комплекс мероприятий или алгоритм действий, направленный на создание новой компании или развитие действующей, в целях получения стабильной прибыли Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей Главным источником и основой формирования конструктивной бизнес-идеи является грамотное рыночное исследование. Важно правильно сформулировать идею, с учетом действительного состояния дел на рынке и в отрасли, чтобы инвестор положительно оценил шансы создания или развития предприятия. Для этого в бизнес-плане рекомендуется провести краткий анализ рынка, дать анализ текущего положения дел в выбранной сфере деятельности и определить тенденции ее развития. К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести: - продукция, выпускаемая конкурентами; - мнения работников торговли, сбытовых агентов; - отзывы потребителей; - рекомендации и пожелания друзей, родственников; - публикации правительства, местной администрации города, района; идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях; - архивы патентного бюро; - исследовательские лаборатории и университеты; - собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия. Методы выработки бизнес-идеи: Метод «мозговой атаки наоборот». Участники группы выявляют недостатки предлагаемых идей и предлагают пути их устранения. Метод Гордона. Участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Ведущий в общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу услышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и другие относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та проблема, ради которой проводилось обсуждение. Участников просят высказать свои мысли и конкретные предложения по поводу решения проблемы. Метод вопросника. Построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Эвристический метод. Зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимателями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений нельзя судить с уверенностью. Стоимостной анализ. Метод основан на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, направленные на поиски альтернатив. Матричные структуры. Метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какую аудиторию он рассчитан, где и кто его может применять и др. Мечты о невозможном. Метод, основанный на том, что все приходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработана идея, с которой можно работать дальше. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана Изучение методологии бизнес-планирования на основе литературных источников; Определение целей и главной цели Определение целевой аудитории, на которую рассчитан бизнес-план (читателей бизнес-плана). Это могут быть инвесторы, акционеры, банки, менеджеры высшего уровня руководства. Определение структуры бизнес-плана. Он может быть полным или сокращенным, зависимо от срока планирования. Сбор данных для каждого раздела бизнес-плана. Важнейшее значение для успеха бизнеса имеет маркетинговый анализ, изучение рынка, потенциальных потребителей, возможностей конкурентов, слабых и сильных сторон фирмы и учета этих факторов в бизнес-плане. Составление бизнес-плана. Это важный этап, который дает конечный результат - бизнес-план. Выходными являются показатели объемов продаж и товарной продукции, инвестиций. Экспертиза, изучение бизнес-плана независимым квалифицированным специалистом. Поясните общую структуру бизнес-плана Резюме Описание предприятия Цели и задачи Продукция/услуга Анализ рынка Маркетинг План производства Управленческий персонал Источники и объем требуемых средств Оценка риска Финансовый план (бюджет) |