бизнес планирование. Бизнеспланирования. Целью учебной дисциплины Практикум по бизнеспланированию
 Скачать 493.27 Kb.
|
|
Тема 1. Определение бизнес-плана. Основные функции бизнес-плана 1. Какие основные задачи решает бизнес-план на предприятии? 2. При решении каких задач возникает потребность в бизнес-плане? 3. В каком разделе бизнес-плана дается описание всех товаров и услуг фирмы? Расскажите об этом разделе поподробнее. 4. Какой раздел бизнес-плана отвечает на вопрос: «Как лучше реализовать конкурентную стратегию?» 5. В каком разделе бизнес-плана описывается продвижение товара на рынок? Примерные темы презентаций: 1. Бизнес-план предприятия. 2. Цели и задачи бизнес-плана. 3. Структура и содержание бизнес-плана. Вопросы и задания для самостоятельной работы 1. Назовите цели разработки бизнес-плана. 2. Назовите достоинства, которые имеет планирование на предприятии с помощью бизнес-плана. 3. Что такое качественный и "количественный анализ риска? В каком разделе бизнес- плана он определяется? 4. Какие финансовые показатели рассчитываются в финансовом плане? Дайте определение этих показателей. 5. На какие вопросы необходимо ответить при написании раздела «Стратегия финансирования»? Тестовые задания 1. Целью разработки бизнес-плана является: а) поиск инвесторов; б) стратегическое представление перспективы развития предпринимателя; в) прибыль; г) благотворительность. 2. На каких законах не базируется единство плана и рынка: а) закон Госсена; б) физические законы сохранения вещества и энергии, регулирующие 17 взаимные переходы из одного состояния в другое; в) экономический закон стоимости, регулирующий образование и движение стоимости; г) закон убывающей предельной производительности; д) закон планомерного, пропорционального развития? 3. Является ли государственное регулирование компонентом планирования развития: а) да; б) нет? 4. Как называют индикативный план; а) план-прогноз; б) план-директива; в) план – желаемая цель? 5. Индикативный план носит: а) рекомендательный характер; б) директивный характер. Тема 2. Основные категории бизнес-планов. Бизнес-план предпринимательского проекта Вопросы для самопроверки: 1. Какие источники привлекаются для инвестиционного финансирования? 2. Какие показатели используются в качестве критерия эффективности инвестиционного проекта? 3. В чем эффективность системы управления качеством ISO и что представляет собой ХАССП? 4. В чем сущность и преимущество сетевых методов планирования инновационного и инвестиционного развития предприятия? 5. Как оценить экономическую эффективность инновационных и инвестиционных проектов? Примерные темы презентаций: 1. План инновационного развития предприятия. 2. Планирование инвестиционного развития предприятия. 3. Сетевые методы планирования инновационного и инвестиционного развития предприятия. 4. Оценка эффективности мероприятий инновационного развития. 5. Методика оценки инвестиционных проектов. Вопросы и задания для самостоятельной работы 1. На конкретном примере раскройте экономические преимущества внедрения инноваций на перерабатывающих предприятиях и в торговле. 2. Приведите примеры направления совершенствования товарного предложения на перерабатывающих предприятиях. 3. Назовите виды научно-технических программ. 4. Назовите критерии оценки новизны НИОКР. 5. Расскажите о методах определения договорных цен на научно-техническую продукцию. Тестовые задания 1. Назовите особенности НИОКР как объекта планирования: а) он не имеет традиционного вещественного выражения; б) для успешной работы в сфере инноваций определенное значение имеет материальная составляющая предмета труда: сырье, необходимые материалы, полуфабрикаты и т.п.; в) отчуждаемый характер конечного продукта труда; г) вероятностный характер научной и проектной деятельности; д) детерминированный характер научной и проектной деятельности; е) связаны с высокой долей творческих видов труда; 18 ж) связаны с низкой долей творческих видов труда; з) неоднократность, повторяемость исследований и разработок; и) неотчуждаемый характер конечного продукта труда; к) однократность, неповторяемость исследований и разработок; л) неотчуждаемый характер конечного продукта труда. 2. Программно-целевой метод – это: а) метод управления, предусматривающий организацию и формирование целевых научно- технических программ; б) способ разработки плана или его раздела; в) основополагающее правило, на базе которого осуществляется планирование. 3. Задачей тематического планирования НИОКР является: а) определение наиболее рациональных направлений, проблем и тем научных исследований и разработок для включения их в тематический план с указанием ответственных исполнителей, сроков выполнения тем и отдельных этапов, сметной стоимости работ, ожидаемого экономического и других видов эффекта, прибыли; б) определение наиболее иррациональных направлений, проблем и тем научных исследований и разработок для включения их в тематический план с указанием ответственных исполнителей, сроков выполнения тем и отдельных этапов, сметной стоимости работ, ожидаемого экономического и других эффектов, прибыли. 4. При планировании научно-технического прогресса в условиях функционирования программно-целевого метода в соответствующих планах находят отражение три необходимых элемента: а) задания по решению определенных научно-технических проблем в виде комплексных программ развития; б) целевые показатели, отражающие конечные результаты научно-технической деятельности; в) необходимые для реализации намеченных программ ресурсы; г) целевые показатели, отражающие промежуточные результаты научно- технической деятельности; д) задания по решению определенных научно-технических проблем в виде целевых программ развития. 5. От каких факторов зависит цена на научно-техническую продукцию: а) себестоимости; б) прибыли; в) налога на имущество; г) налога на прибыль? Тема 3. Структура бизнес-плана Вопросы для самопроверки: 1. Что является исходной базой тактического плана предприятия? 2. В каких показателях выражается эффективность тактического плана предприятия? 3. Как связан тактический план с бизнес-планом предприятия? 4. Что понимается под оперативным планированием производства? Какие системы оперативного регулирования применяют на предприятиях? 5. Как разработать часовой график выпуска продукции, используя одно- и многопредметный варианты организации производства? Примерные темы презентаций: 1. Содержание и функции тактического планирования. 2. Содержание и структура тактического плана. 3. Зарубежный опыт тактического планирования. 4. Оперативное планирование и контроллинг. 19 5. Системы и особенности оперативного планирования. Вопросы и задания для самостоятельной работы 1. Укажите различия между тактическим и стратегическим планированием. 2. Назовите функции тактического планирования и раскройте их содержание. 3. Перечислите требования, предъявляемые к тактическому плану. 4. Назовите разделы тактического плана и раскройте их содержание. 5. Дайте характеристику информационных связей между разделами тактического плана. Тема 4. Компьютерные программные продукты для разработки бизнес-планов Вопросы для самопроверки: 1. Какие этапы включает в себя конкурентный анализ? 2. Многофакторная матрица Мак-Кинси – что это? Укажите ее преимущества и недостатки. 3. Какие технологические факторы влияют на формирование стратегии фирмы? 4. Что такое синергетическая связь? 5. Чем отличается синергетический портфель от диверсифицированного? Приведите пример обоих портфелей. Примерные темы презентаций: 1. Формирование стратегии. 2. Миссия организации. 3. Формирование системы стратегических целей фирмы. 4. Формирование стратегических программ. 5. Информационное обеспечение стратегического планирования. Вопросы и задания для самостоятельной работы 1. Назовите силы конкуренции, выделенные М. Портером. Расскажите о их влиянии на предприятие. 2. Назовите виды портфельных моделей анализа стратегий, их характерные и отличительные черты, преимущества и недостатки. 3. Подробнее расскажите о матрице БКГ. Раскройте ее удобство и полезность. 4. Расскажите о технологии оценки перспектив роста и рентабельности стратегической области бизнеса. 5. Дайте определение диверсификации. Обоснуйте английскую поговорку: «Нельзя класть все яйца в одну корзину». Тестовые задания 1. Оптимальный стратегический портфель СОБ определяется: а) по максимальному значению произведения итоговой оценки степени синергизма, стратегической гибкости, и конкурентного преимущества и суммарной оценки набора СОБ; б) по минимальному значению произведения итоговой оценки степени синергизма, стратегической гибкости и конкурентного преимущества и суммарной оценки набора СОБ. 2. Стратегия максимизации доли рынка: а) достигается путем минимизации стоимости производимых товаров и услуг и продаже их по ценам, равным или меньшим, чем соответствующие цены конкурентов; б) предусматривает географическое расширение рынка сбыта, сегментирование рынка, стимулирование спроса с помощью искусственного устаревания. 3. Стратегия дифференцирования товаров и услуг: а) направлена на удовлетворение специфических потребностей определенных групп покупателей, обусловленных их статусом, покупательской способностью, вкусами и др. Стратегия предполагает создание таких продуктов и услуг, которые будут их отличать в глазах потребителей от продукции конкурентов; б) связана с созданием у покупателей положительного имиджа товаров и услуг фирмы. 20 4. Миссия организации: а) это сформулированное утверждение, раскрывающее основное предназначение организации в обществе и исповедуемое в ней систему ценностей, отличающих ее от всех других организаций; б) связана с созданием у покупателей положительного имиджа товаров и услуг фирмы. 5. Какие конкретно интересы групп людей, с которыми организация взаимодействует, она учитывает в миссии: а) собственники организации; б) ее сотрудники; в) потребители; г) деловые партнеры и конкуренты; д) органы власти, средства массовой информации и другие общественные организации; е) общество в целом; ж) местная администрация? Тема 5. Рыночные исследования и анализ рынка сбыта Вопросы для самопроверки: 1. Как производится сегментация рынка в процессе планирования продаж? 2. Как определяется емкость рынка? 3. Как осуществляется прогноз развития рынка? 4. Как планируется освоение новых изделий? 5. Как планируются цены? Примерные темы презентаций: 1. Стратегическое планирование маркетинговых действий. 2. Планирование продаж конкурентоспособной продукции. 3. Планирование ценового маркетингового поведения. 4. Планирование системы распределения товаров и услуг. 5. Планирование маркетинговых коммуникаций. Вопросы и задания для самостоятельной работы 1. Назовите основные задачи планирования продаж. 2. Назовите меры, позволяющие минимизировать риск при планировании продаж. 3. Раскройте содержание основных этапов алгоритма планирования продаж. 4. Укажите цели и задачи анализа продаж в предплановом периоде. 5. Раскройте суть методики планирования ассортимента продукции. Тестовые задания 1. Реализованная продукция – это: а) объем продукции, подготовленный к передаче потребителям; б) объем продукции, поставленный потребителям и оплаченный по счетам; в) выраженная в стоимостной форме, не законченная изготовлением продукция, находящаяся на разных стадиях производства в виде заделов, подлежащих дальнейшей обработке. 2. В состав товарной продукции входят: а) все виды полностью изготовленной и комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенные для реализации; работы и услуги производственного характера; продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации, капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств; б) заготовки, детали, сборочные единицы, комплекты, находящиеся на рабочих местах, а также законченные изделия, не реализованные заказчику. 3. Как планируется объем товарной продукции: а) по сопоставимым ценам; б) по существующим (договорным) оптовым ценам? 21 4. В каких размерах должно планироваться незавершенное производство: а) в максимальных размерах для планомерного хода производства; б) в минимальных размерах, но достаточных для планомерного хода производства? 5. Учитывается ли уровень незавершенного производства на предприятиях с устойчивой номенклатурой изделий и коротким циклом производства (до двух месяцев): а) да; б) нет? Тема 6. Производственный план Вопросы для самопроверки: 1. Как связаны между собой портфель заказов и производственная программа? 2. На основе каких показателей осуществляется оценка эффективности производственной программы? 3. Из каких разделов состоит план производства и реализации продукции? 4. Как связаны технология планирования продаж с маркетинговыми исследованиями на предприятии? 5. Какие службы на предприятии занимаются планированием продаж? Примерные темы презентаций: 1. Структура и показатели производственной программы предприятия. 2. Планирование показателей объемов производства. 3. Гибридная система планирования производства. 4. Показатели производственной программы предприятия. 5. Производственная программа перерабатывающих предприятий. Вопросы и задания для самостоятельной работы 1. Назовите цели и задачи планирования производственной программы предприятия. 2. Дайте характеристику основных этапов процесса планирования производственной программы. 3. Отметьте основные процедуры анализа выполнения плана производства в предплановом году. 4. Раскройте содержание процедур анализа портфеля заказов в процессе планирования производственной программы. 5. Раскройте суть методики расчета производственной мощности предприятия. Тестовые задания 1. Какая информация является первичной для составления плана по производству: а) маркетинговые исследования; б) план продаж; в) финансовый план? 2. Что такое метод Break-down по планированию: а) удобен для небольших компаний, выпускающих сравнительно однородную и несложную продукцию. Все показатели плана устанавливаются централизованным руководством. Дирекция сама решает, какие виды оборудования производить, в каком количестве, по какой цене, с какими поставщиками заключать договора и т.д. Отделы фирмы лишь детализируют и взаимоувязывают все разделы генерального плана; б) применяют все крупные промышленные компаний. Здесь планы составляются децентрализованно. Главными разработчиками являются специализированные подразделения. Дирекция фирмы устанавливает только контрольные показатели общего характера? 3. Выберите наиболее полный ответ, что включается в состав валовой продукции: а) товарная продукция и изменение остатка незавершенного производства, полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию; б) реализованная продукция и изменение остатка незавершенного производства, 22 полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию; в) изменение остатка незавершенного производства, полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию. 4. Что означают «узкие» места в производстве: а) Кзаг > 1; б) Кзаг < 1; в) Кзаг = 1? 5. Что такое гибридная система планирования: а) общее расписание (план) с учетом некоторых ограничений, составленное с помощью имитационной модели ИМ; б) детальные расписания (план) с учетом любых ограничений, составленные с помощью имитационной модели ИМ? Тема 7. Персонал проекта Вопросы для самопроверки: 1. Как определить численность персонала предприятия и как проводится профессиональный отбор кандидатов на вакантное рабочее место? 2. Какие методы применяются при планировании заработной платы? 3. Какие методы применяют для оценки уровня производительности труда? 4. Зачем и как планируют меры социального развития коллектива предприятия? 5. Как планируется развитие персонала? Примерные темы презентаций: 1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале. 2. Планирование производительности труда. 3. Планирование трудоемкости производственной программы. 4. Планирование персонала предприятия. 5. Планирование совершенствования социальных отношений. Вопросы и задания для самостоятельной работы 1. Покажите, как влияют на производительность труда материально-технические, организационные и социально-экономические факторы 2. Назовите задачи плана по труду и персоналу. 3. Раскройте информационные связи плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана. 4. Раскройте содержание методов измерения производительности труда. 5. Назовите основные факторы роста производительности труда. Тестовые задания 1. Выберите из названных цели плана по труду: а) снижение производительности труда; б) опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы; в) удовлетворение потребности в кадрах и повышение квалификации работников. 2. Назовите из названных основные формы по труду: а) сводный план по труду и заработной плате; б) сводный план повышения производительности труда; в) план капитального строительства. 3. Как определяется производительность труда: а) количеством продукции, создаваемой в единицу рабочего времени; б) количеством продукции; в) количеством рабочего времени, затраченного на" единицу продукции, т.е. трудоемкостью единицы продукции производственной программы? 4. Какими методами исчисляется производительность труда: а) путем определения экономии рабочего времени (сокращения численности 23 работающих), получаемой под влиянием факторов роста производительности труда (факторный метод); б) балансовый метод; в) путем прямого счета выработки на одного работающего по показателям планируемого года? 5. Назовите из перечисленных основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда: а) снижение технического уровня производства; б) совершенствование управления, планирования, организации производства и внедрения мероприятий по НОТ; в) изменение объема и структуры производства. |