Большинство компаний состоят из трех групп людей. Большинство компаний состоят из трех групп людей акционеров (которые обеспечивают капитал), руководства и рабочей силы
 Скачать 15.25 Kb.
|
|
Большинство компаний состоят из трех групп людей: акционеров (которые обеспечивают капитал), руководства и рабочей силы. На вершине иерархии компании находится Совет директоров, возглавляемый Председателем или Президентом. Правление несет ответственность за политические решения и стратегию. Обычно он назначает управляющего директора или генерального директора, который несет общую ответственность за ведение бизнеса. Старшие менеджеры или должностные лица компании возглавляют различные отделы или функции внутри компании. Отделы в компании
Существует разница между отделами, в которых нуждается новый бизнес, и отделами, которые он может себе позволить, по крайней мере, на начальном этапе. Типичный бизнес должен иметь только то количество отделов, которое он может поддерживать финансово. Почти каждый бизнес нуждается в бухгалтерском отделе и административном отделе для обработки документов и юридических вопросов, связанных с созданием бизнеса. Однако другие отделы, такие как R&D (исследования и разработки) или связи с общественностью, могут быть сочтены ненужными или необязательными. Эволюция отделов в бизнесе тесно связана с эволюцией самого бизнеса. По мере роста бизнеса количество отделов часто растет вместе с ним. Такие отделы, как производство, продажи, бухгалтерия и администрирование, сразу же принесут пользу новому бизнесу. Если владельцы компаний решат нанять персонал для управления этими отделами, то может возникнуть необходимость в отделе кадров. Отдел кадров будет осуществлять надзор за наймом, удержанием и производительностью будущих сотрудников. Между тем отдел продаж растущей компании часто подразделяется на несколько различных отделов, таких как внутренние продажи, внешние продажи или розничные продажи. Продвижение компании может включать в себя создание отделов рекламы и связей с общественностью. Первоначальный производственный отдел может быть расширен на другие отделы, чтобы стать более эффективным. Отдел отгрузки и получения будет отслеживать запасы или поставки, в то время как отдел контроля качества может гарантировать, что качество продукции остается высоким. Нет однозначного ответа относительно общего количества отделов, которые необходимы любому бизнесу, чтобы считаться жизнеспособным. Каждое новое дополнение к бизнесу приносит с собой некоторые преимущества и некоторые обязательства. Новый отдел рекламы может обеспечить значительную узнаваемость имени для бизнеса, но заработная плата квалифицированных художников и копирайтеров также может быть значительной. До тех пор, пока существующие отделы могут удовлетворять потребности компании, растущий бизнес должен быть осторожен, чтобы не расширяться слишком быстро. |