Главная страница
Навигация по странице:

  • Сила и Возможности Сила и Угроза

  • Сильные стороны

  • Слабые стороны (W)

  • итоговый контроль. Цель Рассмотреть особенности конкуренции на рынке потребительских товаров


    Скачать 120.4 Kb.
    НазваниеЦель Рассмотреть особенности конкуренции на рынке потребительских товаров
    Дата22.01.2023
    Размер120.4 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаитоговый контроль.docx
    ТипРешение
    #898125
    страница3 из 3
    1   2   3


    Анализируя таблицу 17, можно подчеркнуть, что ООО «СК-Мебель» имеет много преимуществ, в плане качества изготавливаемой продукции, современности оборудования, приемлемости цены. Основной целью исследуемой фабрики является увеличение доли рынка путем как удержания старых, так и привлечения новых клиентов.

    Подводя итоги проведенного исследования, можно с точностью сказать, что в настоящее время ООО «СК-Мебель», осуществляющий свою деятельность в г. Новосибирске, характеризуется как «рыночный претендент на лидера», т.е. руководство анализируемого предприятия ведет конкурентную борьбу.

    На заключительном этапе определения положения ООО «СК-Мебель» был проведен SWOT–анализ его деятельности, который предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фабрики, а также потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей (табл. 18).

    Таким образом, проведенный SWOT-анализ деятельности ООО «СК-Мебель» позволяет сделать вывод о возможности применения в настоящее время трех стратегий: стратегии усиления позиции на рынке, стратегии развития продукту (услуги) и стратегии дифференциации.

    Таблица 18 – Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «СК-Мебель»





    Сила и Возможности

    Сила и Угроза

    1. Наличие финансовых средств позволит увеличить ассортимент, а также осуществить выход на новые рынки, добавить сопутствующие товары и услуги;

    2. Хорошая известность и репутация производителя будет способствовать выходу на новые рынки;

    3. Повышение квалификации персонала, контроль над качеством товара и услуг, неудачное поведение конкурентов и увеличение рекламы увеличат возможность успеть за ростом рынка;

    4. Четкая построенная стратегия позволит использовать все возможности

    1. Усиление конкуренции, изменение в политике, рост налогов и инфляция, изменение потребительских предпочтений повлияют на проведение стратегии;

    2. Появление конкурентов вызовет дополнительные финансовые расходы;

    3. Известность и репутация защитит от товаров заменителей и добавит преимуществ в конкуренции;

    4. Стабильный мониторинг схватит изменения вкусов потребителей

    Сильные стороны

    1. Верный мониторинг рынка

    2. Хорошая сбытовая сеть

    3. Большой ассортимент мебели

    4. Высокий контроль качества

    5. Высокая рентабельность

    6. Высокая квалификация персонала

    Слабые стороны (W)

    Отсутствие участия персонала в принятии решений и плохой контроль над исполнением распоряжений может привести к саботажу


    Появление новых конкурентов, плохой уровень сервиса и высокий уровень цен ухудшит конкурентоспособность;

    Отрицательная политика государства может привести к выходу из отрасли;

    1. Сбои в снабжении

    2. Плохой контроль исполнения распоряжений и приказов

    3. Неучастие персонала в принятии управленческих решений

    5. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)


    Применение этих стратегий должно базироваться на конкретных поставленных целях предприятия:

    1. расширение точек сбыта, путем введения системы скидок для оптовых покупателей;

    2. расширение и обновление ассортимента могут быть достигнуты, посещением руководителей и сотрудников фабрики отраслевых выставок с личным участием в мероприятиях;

    3. улучшение качества товара – модернизация конструкций, введение новых материалов и сырья;

    4. повысить качество сервисного обслуживания;

    5. обучение персонала;

    6. совершенствование рекламной кампании.

    Библиографический список



    1. Афанасьев, М. П. Маркетинг: практика фирмы / М. П. Афанасьев. – М.: Финстат, 2012. – 85 с.

    2. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 180 с.

    3. Сафронова Н.Б., Корнеева И.Е. Маркетинговые исследования. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2013. – 296с.

    4. Сахарова Е.М. Моделирование алгоритма эффективного выбора маркетингового инструментария для развития конкурентных преимуществ компании на рынке. // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2011. - № 2. – С. 96-108.

    5. Секерин В.Д. Основы маркетинга: учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 232с.

    6. Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинг торговли: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 752с.

    7. Соловьев В.В., Дрыночкин А.И. Управление маркетинговым процессом. Учебное пособие. – М.: Восток-Запад, 2010. – 192с.

    8. Управление маркетингом: Учеб. пособие. / Под ред. И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 416с.

    9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 2015.

    10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С.170.

    11. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие - М.: Изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 2014. С.144.


    ПРИЛОЖЕНИЕ А
    Выдержки из годового отчета ООО «СК-Мебель»
    Состав и структура ассортимента продукции ООО «СК-Мебель»


    Наименование продукции

    2020 год

    2021 год

    стоимость продукции, тыс. тыс. руб.

    стоимость продукции, тыс. тыс. руб.

    Стол кухонный

    2503

    3103

    Тумбочка

    129

    311

    Шкаф, шкаф-купе

    7766

    15534

    Стол письменный

    2762

    2762

    Кухонный гарнитур

    2072

    2859

    Итого

    15232

    24569


    ПРИЛОЖЕНИЕ Б
    Прогноз сбыта на 2022 год


    Месяц

    Объем продаж

    Период

    Значение тренда

    Отклонение фактических продаж от значений тренда

    Средние продажи за год

    Индекс сезонности для каждого месяца

    Общий индекс сезонности

    Периоды для прогноза

    Значение тренда на следующие 3 месяца

    Прогноз на следующие с учетом сезонности

    январь

    2469,2

    1

    2069,623077

    1,193067485

    2047,4

    1,206017388

    1

    13

    2021,136364

    2437,5

    февраль

    1874,6

    2

    2065,582517

    0,907540601




    0,915600274




    14

    2017,095804

    1846,9

    март

    1039,3

    3

    2061,541958

    0,504137205




    0,50761942




    15

    2013,055245

    1021,9

    апрель

    2125,2

    4

    2057,501399

    1,032903308




    1,037999414




    16

    2009,014685

    2085,4

    май

    2483,9

    5

    2053,460839

    1,209616445




    1,213197226




    17

    2004,974126

    2432,4

    июнь

    3036,7

    6

    2049,42028

    1,481736094




    1,483198203




    18

    2000,933566

    2967,8

    июль

    2604,3

    7

    2045,37972

    1,273259911




    1,272003517




    19

    1996,893007

    2540,1

    август

    1388,1

    8

    2041,339161

    0,679994793




    0,677981831




    20

    1992,852448

    1351,1

    сентябрь

    1280

    9

    2037,298601

    0,628282962




    0,625183159




    21

    1988,811888

    1243,4

    октябрь

    1771,4

    10

    2033,258042

    0,871212588




    0,865194881




    22

    1984,771329

    1717,2

    ноябрь

    1879,5

    11

    2029,217483

    0,926219105




    0,917993553




    23

    1980,730769

    1818,3

    декабрь

    2616,6

    12

    2025,176923

    1,292035264




    1,278011136




    24

    1976,69021

    2526,2

    линейный тренд

    y=bx+a

    b

    a




























    -4,040559441

    2073,663636




















    1 Само исследование представляет собой конфиденциальный характер и разглашению не подлежит в виду коммерческой тайны
    1   2   3


    написать администратору сайта