итоговый контроль. Цель Рассмотреть особенности конкуренции на рынке потребительских товаров
 Скачать 120.4 Kb.
|
|
Анализируя таблицу 17, можно подчеркнуть, что ООО «СК-Мебель» имеет много преимуществ, в плане качества изготавливаемой продукции, современности оборудования, приемлемости цены. Основной целью исследуемой фабрики является увеличение доли рынка путем как удержания старых, так и привлечения новых клиентов. Подводя итоги проведенного исследования, можно с точностью сказать, что в настоящее время ООО «СК-Мебель», осуществляющий свою деятельность в г. Новосибирске, характеризуется как «рыночный претендент на лидера», т.е. руководство анализируемого предприятия ведет конкурентную борьбу. На заключительном этапе определения положения ООО «СК-Мебель» был проведен SWOT–анализ его деятельности, который предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фабрики, а также потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей (табл. 18). Таким образом, проведенный SWOT-анализ деятельности ООО «СК-Мебель» позволяет сделать вывод о возможности применения в настоящее время трех стратегий: стратегии усиления позиции на рынке, стратегии развития продукту (услуги) и стратегии дифференциации. Таблица 18 – Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «СК-Мебель»
Применение этих стратегий должно базироваться на конкретных поставленных целях предприятия: 1. расширение точек сбыта, путем введения системы скидок для оптовых покупателей; 2. расширение и обновление ассортимента могут быть достигнуты, посещением руководителей и сотрудников фабрики отраслевых выставок с личным участием в мероприятиях; 3. улучшение качества товара – модернизация конструкций, введение новых материалов и сырья; 4. повысить качество сервисного обслуживания; 5. обучение персонала; 6. совершенствование рекламной кампании. Библиографический список Афанасьев, М. П. Маркетинг: практика фирмы / М. П. Афанасьев. – М.: Финстат, 2012. – 85 с. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 180 с. Сафронова Н.Б., Корнеева И.Е. Маркетинговые исследования. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2013. – 296с. Сахарова Е.М. Моделирование алгоритма эффективного выбора маркетингового инструментария для развития конкурентных преимуществ компании на рынке. // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2011. - № 2. – С. 96-108. Секерин В.Д. Основы маркетинга: учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 232с. Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинг торговли: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 752с. Соловьев В.В., Дрыночкин А.И. Управление маркетинговым процессом. Учебное пособие. – М.: Восток-Запад, 2010. – 192с. Управление маркетингом: Учеб. пособие. / Под ред. И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 416с. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 2015. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С.170. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие - М.: Изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 2014. С.144. ПРИЛОЖЕНИЕ А Выдержки из годового отчета ООО «СК-Мебель» Состав и структура ассортимента продукции ООО «СК-Мебель»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Прогноз сбыта на 2022 год
1 Само исследование представляет собой конфиденциальный характер и разглашению не подлежит в виду коммерческой тайны | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||