бизнес план. ателье. Целевые рынки и место предприятия на этих рынках
 Скачать 0.95 Mb.
|
6. Организационная структураПеред руководством нового производства должна стоять задача внедрения уже устоявшейся в фирме «Гермес» организационной культуры, т.е. стремление к высоким результатам в производственной деятельности и нравственно-этической области, видение фирмой своей миссии, обучение персонала, минимизация аппарата управления и сокращение документооборота. Современная тенденция развития кадрового менеджмента в фирме «Гермес» проявляется в социотехническом конструировании, т.е. в обеспечении рабочего персонала всем необходимым для условий нормального труда, отдыха, организации медицинского, а также социального страхования и т. д. Статья «Общехозяйственные расходы» определяется таким же образом, как и предыдущая и включает в себя затраты, связанные с организацией производства и управления. К ним относятся заработная плата управленческого персонала (директора, бухгалтера и т. д.), расходы на ремонт зданий общего назначения, расходы на канцелярские товары, телефонные и почтово-телефонные расходы, содержание транспортных средств и т. д. Статья «Коммерческие расходы» включает в себя расходы, связанные со сбытом продукции (упаковка, хранение готовых изделий, затраты на рекламу и т. д.) 7. Финансовый планФинансовый план подразумевает выполнение расчетов: расчет показателей финансовых результатов (прибыли, рентабельности, затрат на один рубль реализации) и их экономический анализ; распределение чистой прибыли по фондам (фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд для АО); расчет точки безубыточности, построение графика безубыточности, определение даты, когда проект начнет приносить прибыль; основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Предполагаемая чистая прибыль по итогам года составит 61,794 тыс. рублей, валовая прибыль определится в размере 166,020 тыс. рублей, полная себестоимость годовой реализации услуг будет равна 104,226 тыс. рублей. Увеличение прибыли происходит только за счет увеличения числа клиентов, т. к. в течение трех анализируемых лет цены останутся постоянными. Построим баланс доходов и расходов (табл. 11-12). Анализ баланса показывает, что в первый месяц деятельности расходы превышают доходы на 2159 рублей. Это связано с тем что, фирма только выходит на рынок. Кроме того, большие средства расходуются на рекламу. Из баланса расходов и доходов можно определить соотношение постоянных и переменных затрат в общей их структуре. Расчет баланса доходов и расходов реализации продукции
Расчет баланса доходов и расходов реализации
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||