Введение. Целью работы является анализ системы планирования производства на предприятии
 Скачать 13.26 Kb.
|
|
Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается влиянию внешней среды, в которой обычно происходят резкие изменения, вызванные различными факторами – изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров. Происходящие изменения повышают степень неопределенности принятия решений, увеличивают хозяйственный риск при достижении планируемых результатов. В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, т.е. стратегию развития. Наличие стратегии позволяет осуществить более целенаправленное и взаимоувязанное стратегическое планирование, уменьшающее материальные и финансовые потери при достижении стратегических целей. Целью работы является анализ системы планирования производства на предприятии. К задачам можно отнести: 1. Изучить сущность и важность планирования на предприятии. 2. Рассмотреть основные задачи, функции, виды и принципы планирования. 3. Изучить этапы планирования. 4. Обозначить необходимость совершенствования планирования на предприятии. Сущность планирования заключается в научном обосновании целей компании, их развития и реализации. Оно служит основой производственного менеджмента, маркетинга и всей системы хозяйствования в целом. С его помощью руководство обеспечивает направление усилий работников на достижение поставленных целей. Планирование на предприятии – это процесс разработки и прогнозирования системы качественных и количественных показателей развития предприятия, которая определяет тенденции и темпы его развития, является основой для эффективной деятельности, предполагает формирование экономических целей и выбора наилучших путей их достижения. Планирование служит основанием для менеджмента, маркетинга и экономической системы хозяйствования в целом. Планирование охватывает все функции предприятия, имеет специфические особенности и обладает такими свойствами, как прогнозирование изменений внутренних и внешних факторов, распределение ресурсов предприятия и их развитие, оценка возможностей и угроз предприятия с учетом условий среды, определение действий для эффективного достижения целей. Основные задачи планирования: 1. Особое внимание необходимо уделять приоритетным направлениям деятельности компании. 2. Быстро реагировать на изменения внешних условий среды. 3. При возникновении проблем, быстро устранять нерациональные действия. 4. Обеспечивать гармоничное взаимодействие между всеми подразделениями предприятия. 5. Определять ожидаемые опасности и предполагаемые возможности. |