|
|
Практика 16.03.2023 г.. Целями преддипломной практики являются
ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика является заключительным этапом подготовки специалистов, позволяющим закрепить на практике полученные обучающимся теоретические знания и развить практические умения и навыки по направлению бакалавриата 38.03.02 – «Менеджмент» профиля «Финансовый менеджмент».
Целями преддипломной практики являются:
закрепление и углубление теоретических знаний по менеджменту, маркетингу;
приобретение практических профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности, применение знаний при решении конкретных задач в области маркетинговой деятельности.
Задачами преддипломной практики являются:
закрепление приобретенных теоретических знаний по всему циклу дисциплин;
углубление навыков делового общения и коммуникаций;
развитие навыков сбора информации, расчета экономических показателей, анализа и интерпретации деятельности профильных структур хозяйствующих субъектов; формирование базы данных для аналитической части магистерской диссертации;
приобретение навыков разработки альтернатив управленческих решений и обоснования их выбора по критериям социально-экономической эффективности;
приобретение более глубоких профессиональных навыков, необходимых при решении конкретных профессиональных задач в видах деятельности, установленных ФГОС ВО и ОПОП: научно-исследовательской, проектно-экономической, аналитической и организационно-управленческой;
сбор, обобщение, обработка и анализ практического материала, необходимого для подготовки и написания выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации); апробация/внедрение важнейших результатов исследования и положений.
Задачами преддипломной практики являются:
ознакомиться с общими принципами организации и структурой управления на предприятии ОПК-2;
описать и проанализировать бизнес-процессы функционального подразделения (подразделений) маркетинга предприятия ОПК-3, ПК-15, ПК-16;
собрать информацию, необходимую для подготовки практической части выпускной квалификационной работы, приобрести навыки по их обработке и анализу ОПК-1, ОПК-7, ПК-16;
получить и обобщить данные, подтверждающие выводы и основные положения выпускной квалификационной работы, апробировать ее важнейшие результаты и предложения ОПК-2, ОПК-3, ПК-17.
Наименование и организационно-правовая форма; NEST-M.BIZ. Официальный магазин АНО «НЭСТ М», общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности: частная
Юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения.
125008, г. Москва, бульвар Матроса Железняка, д.30, корпус 2, кв.103
125438, г. Москва, Лихоборская набережная, д.6
Миссия: Результат применения – не только высокий урожай, но и экологически чистая и полезная для здоровья продукция.
Вид экономической деятельности (отрасль):
Производство пестицидов и прочих агрохимических продуктов (20.20)
Производство лекарственных препаратов и материалов, применяемых в медицинских целях (21.20)
Производство материалов, применяемых в медицинских целях (21.20.2)
Деятельность агентов по оптовой торговле удобрениями и агрохимикатами (46.12.32)
Торговля розничная цветами и другими растениями, семенами и удобрениями в специализированных магазинах (47.76.1)
Виды производимой продукции или оказываемых услуг.
Пестициды и прочие агрохимические продукты
Более 20 лет компания АНО НЭСТ М работает над созданием уникальных препаратов. Она имеет в своем составе профессоров, кандидатов биологических и сельскохозяйственных наук, инженеров, владеет современным оборудованием для крупномасштабного производства и фасовки препаратов. Компания тесно сотрудничает с МГУ им. Ломоносова, МСХА им. К.А. Тимирязева, Всесоюзным институтом лекарственных растений, ВНИИ лесхоза, Главным Ботаническим Садом им. Н.В. Цицина и др.
Наша компания является одним из немногих предприятий, имеющих патенты на всю выпускаемую продукцию. Основным направлением деятельности является создание и производство нового поколения средств защиты растений на природной растительной основе.
Действующие вещества препаратов, выделенные из растений, являются экологически безвредными, нетоксичными для опылителей и других энтомофагов, улучшают структуру почвы. Уменьшая в растениях содержание нитратов, нитритов, тяжелых металлов, радионуклидов и ядохимикатов, препараты активизируют внутренние силы растений, гарантируют их выживаемость в экстремальных условиях, позволяют получать более ранний и стабильный урожай. Препараты компании НЭСТ М применяются на всех сельскохозяйственных культурах: зерновых, бобовых, технических, овощных, плодово-ягодных, цветочно - декоративных, лесных, лекарственных и др.
Одной из наиболее популярных моделей жизненного цикла организации является модель Ларри Грейнера.
В этой модели есть пять последовательных стадий, каждая из которых следует за «революцией», или переходной фазой, являющейся результатом основной проблемы или кризиса организации. Только преодолевая этот кризис или решая проблему, свойственную каждой стадии развития, организация успешно движется к более зрелой стадии.
Согласно модели Л. Грейнера, АНО НЭСТ М находится в стадии креативности: на данной стадии все держится на энтузиазме, новых идеях, персонал набирается по семейному признаку, а упор делается на реализацию творческого потенциала основателей. Создаются новые продукты, рынки. Вся деятельность организации вращается вокруг разработки продукта, при этом в самой компании имеют место неформальные коммуникации, практически полностью отсутствует система контроля. По мере увеличения размеров компании становится очевидной необходимость в человеке, способном вести за собой организацию в нужном направлении, осуществлять финансовый и другие виды контроля.
Возникают серьезные управленческие проблемы, т. к. «постепенно беспорядок в компании достигает такой степени, что вся конструкция угрожает рухнуть, погребя под собой создателей».
Начинается «кризис лидерства». Организация продвигается из предпринимательской стадии и стадии креативности, преодолевая кризис лидерства, являющийся результатом потребности рационализировать организационные действия.
Выход из сложившейся ситуации — нанять профессионального менеджера, способного наладить управленческие процессы и направить деятельность организации в нужное русло.
Применение модели Адизеса дает возможность подготовиться к предстоящим проблемам и принять необходимые меры по их решению. Согласно модели Ицхака Адизеса, АНО НЭСТ М находится на стадии «Давай-давай».
На этой стадии идея работает, компания имеет хорошие финансовые средства, финансовые показатели растут. Объем выручки компании ежегодно увеличивается. Так с 2019 по 2022 год выручка возросла почти в полтора раза. Компания не просто выжила, она процветает, и этот успех делает основателя организации высокомерным — высокомерным с большой буквы.
По мнению И. Адизеса, компания на стадии «Давай-давай» столкнется с трудностями, если будет одновременно двигаться в нескольких направлениях. Компания на этой стадии подобна ребенку, который впервые научился ползать. Он никогда не видит проблем — только возможности. «Давай-давай» — компания нуждается в реструктуризации.
Она подобно растущему ребенку, который вырос из своей одежды. Лидеры «Давай давай» -компаний придают небольшое значение структуре, процессам или системам.
Их интересы находятся во внешнем мире — продажи, совместные проекты, стратегические альянсы, продажи и еще большие продажи. «Давай-давай» — компания ориентирована на людей, а не на задачи.
Компания, скорее, реагирует на появляющиеся возможности во внешней среде, чем планирует свое поведение; люди назначаются на должности не на основе их компетентности, а исходя из того, что требуется компании.
АНО НЭСТ М - организация, которая не в состоянии развить свои административные системы и внедрить элементы регулярного менеджмента, попадает в так называемую «ловушку основателя»: основатель пытается делегировать полномочия, но, боясь потерять контроль над компанией, вмешивается в процесс управления, и все возвращается на круги своя.
Анализ финансово-экономической деятельности организации
Для определения стадии жизненного цикла компании рассмотрим динамику объема продаж услуг, а также величину чистого финансового результата организации за период с 2017 по 2022 год.
В объемах продаж компании с 2017 года по 2022 год отмечается тенденция к росту: темп роста за указанный период составил 119,53%.
В 2017 году демонстрируется снижение объемов производства на 5,48%, что обусловлено перенасыщением рынка производимой продукцией. В 2018 году были поставлены задачи завоевания новых сегментов рынка.
На протяжении всего анализируемого периода компании работает рентабельно, о чем свидетельствуют положительные финансовые результаты. С 2020 по 2022 год отмечается рост ежегодной величины прибыли, темп роста составил 112,96%. Далее отмечается снижение и за 2019-2021 гг. снижение ежегодно получаемого размера прибыли составляет 0,30%, что связано со снижением объемов производства.
На основании проведенного анализа и общепринятой модели жизненного цикла представим анализируемый период деятельности организации в виде стадий.
Таким образом, компания на современном этапе развития находится на начальном этапе стадии спада, о чем свидетельствует снижение объема продаж и финансовые результаты. Как было проанализировано выше, занимаемый сегмент рынка представлен значительным числом конкурентов и для стабилизации положения необходима разработка стратегии по завоеванию новых рынков и стратегической программы по управлению организации. Финансовое состояние предприятия характеризует состояние финансовых ресурсов и взаимоотношений, связанных с движением денежных потоков, по источникам их образования и расходования. Анализ финансовой устойчивости предприятия обычно начинают с общего ознакомления с активами и их источниками. При проведении анализа изучают динамику, взаимосвязи и взаимозависимости между показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия.
Таблица 2 Анализ состава и структуры активов АНО «НЭСТ М»
Виды
активов
|
2021
|
2022
|
Изменения
|
|
|
|
Сумма тыс. руб.
|
% к
итогу
|
Сумма
тыс.
руб.
|
% к
итогу
|
Сумма
тыс.
руб.
|
%
|
|
1. Нематериальные активы
2. Основные средства
3. Долгосрочные финансовые вложения
Итого внеоборотные
активы
|
85
1087
558
1730
|
1,84
23,58
12,10
37,52
|
110
1140
570
1820
|
2, 19
22,69
11,34
36,22
|
+25
+53
+12
+90
|
+0,3
0,89
0,76
1,3
|
1. Мобильные средства
(оборотные средства)
2. Запасы товаров и затраты
3. Денежные средства
Итого оборотные активы
Всего
|
2016
264
600
2880
4610
|
43,73
5,73
13,02
62,48
100,0
|
2205
285
715
3205
5025
|
43,88
5,67
14,23
63,78
100
|
+189
+21
+115
+325
+415
|
+0,15
0,06
+1,21
+1,3
|
Данные табл.2 показали, что внеоборотные средства 2021 года увеличились в абсолютной сумме на 90 тыс. руб., но по структуре они снизились 1,3%. Это объясняется уменьшением удельных весов основных средств и долгосрочных финансовых вложений. Оборотные активы, наоборот, увеличились на 325 тыс. руб. и по удельному весу на 1,3%. Их увеличение произошло за счет увеличения денежных средств и запасов товаров. Их увеличение нельзя рассматривать как положительный фактор прироста оборотных средств по той причине, что произошло омертвление капитала, которое впоследствии может привести к уменьшению доходов и прибыли. Поэтому необходимо исследовать причины увеличения товарных запасов, с тем, чтобы не допустить их рост в будущем.
Тенденция изменения имущества предприятия следует увязывать с основными источниками образования финансовых ресурсов. Поэтому в процессе анализа ставится задача изучения состава и структуры финансовых ресурсов предприятия, в том числе собственных, заемных и привлеченных средств. Оценка состава и структуры финансовых ресурсов АНО «НЭСТ М» приведены в табл.3.
Таблица 3
Оценка состава и структуры финансовых ресурсов АНО «НЭСТ М»
Виды
активов
|
2021
|
2022
|
Изменения
|
|
|
|
Сумма тыс. руб.
|
% к
итогу
|
Сумма
тыс.
руб.
|
% к
итогу
|
Сумма
тыс.
руб.
|
%
|
|
Капитал
и резервы
|
3120
|
67,68
|
3422
|
68,10
|
+302
|
+0,42
|
Кредиты и займы
Кредиторская задолженность
|
230
1260
|
4,99
27,33
|
290
1313
|
5,78
26,12
|
+60
+53
|
+0,79
1,21
|
Итого
Источников средств
|
4610
|
100,0
|
5025
|
100,0
|
+415
|
-
|
|
Проанализировав табл.3, видно, что в 2021 году было увеличение собственных средств на 302 тыс. руб., по структуре на 0,42%, так как в 2022 году было увеличение объема деятельности. Кредиты и займы в 2022 году увеличились по сравнению с 2021 годом на 60,4 тыс. руб., по структуре на 0,79%, так как были снижены процентные ставки за пользование кредитом.
Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами является главным критерием оценки его платежеспособности и финансовой устойчивости. При анализе ликвидности устанавливают, насколько предприятие способно отвечать по своим текущим обязательствам. Предприятие считается ликвидным, если сумма оборотных активов покрывает текущую задолженность, и наоборот. Для оценки краткосрочной платежеспособности необходимо провести анализ ликвидности предприятия, который оформляется в виде табл.4.
Таблица 5 Анализ ликвидности АНО «НЭСТ М»
Условие абсолютной ликвидности баланса
|
2021
тыс. руб.
|
2022
тыс. руб.
|
Денежные средства (А1) Кредиторская задолженность (П1)
|
600 450
|
715 410
|
Быстрореализуемые активы (А2) Краткосрочные кредиты (П2)
|
264 440
|
285 423
|
Медленно реализуемые активы (А3) Долгосрочные кредиты и заемные средства (П3)
|
2016 600
|
2205 770
|
Основные средства и нематериальные активы (А4) Источники собственных средств (П4)
|
1730 3120
|
1820 3422
|
Вывод:
|
Ликвидность не абсолютна
|
Ликвидность не абсолютна
|
Исходя из табл.5, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную, так как отношение быстрореализуемых активов и краткосрочных кредитов не соответствуют равенству А2 П2, недостаток составляет в 2021 году - 176 тыс. руб., в 2022 году - 138 тыс. руб., это связано с увеличением краткосрочных кредитов.
Соответствие первого равенства говорит о возможности предприятия полностью платить по своим срочным обязательствам. Наибольший излишек средств над платежами имеется в третьей группе. С одной стороны, это нельзя рассматривать однозначно как положительное явление по той причине, что средства заморожены в товарах.
С другой стороны, это может быть и положительным фактором, влияющим на высокую обеспеченность ликвидных активов при оценке предприятия на платежеспособность и кредитоспособность. Выполнение четвертого неравенства свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости - наличие у предприятия собственных оборотных средств.
Кроме анализа ликвидности предприятия, необходимо исследовать показатели ликвидности, используемые коммерческими банками, а также кредиторами при проверке предприятия на несостоятельность. Расчет указанных показателей представлен в табл.6.
Таблица 6 Расчет показателей ликвидности АНО «НЭСТ М»
Показатель ликвидности
|
2021
|
2022
|
Изменения
|
Рекомендуемое
значение
|
1. Коэффициент срочной ликвидности (ДС: КО)
|
600: 1490
=0,4
|
715: 1603
=0,45
|
+0.05
|
0,25-0,4
|
2. Коэффициент промежуточной
ликвидности (ДС+ДЗ: КО)
|
864: 1490
=0,58
|
1000: 1603
=0,62
|
+0,04
|
0,3-1
|
3. Коэффициент ликвидности при мобилизации средств
|
0,5
|
0,7
|
+0,2
|
0,5-0,7
|
4. Коэффициент текущей ликвидности (ТА: КО)
|
2880: 1490
= 1,9
|
3205: 1603
=2
|
+0,1
|
1 - 2
|
5. Чистый оборотный капитал (собственные оборотные средства)
(ТА - КО)
|
2880 - 1490
=1390
|
3205 - 1603
=1602
|
-
|
-
|
6. Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными средствами предприятия
|
1390: 2880
=0,48
|
1602: 3205
=0,5
|
+0,02
|
0,1-0,5
|
По данным табл.6, можно сделать выводы, повышение коэффициента срочной ликвидности указывает на превышение суммы денежных средств, для погашения обязательств предприятия. Увеличение коэффициента промежуточной ликвидности в 2022 году на 0,04, характеризует увеличение платежных возможностей предприятия при условии погашения дебиторской задолженности.
В 2022 году увеличился коэффициент ликвидности при мобилизации средств на 0,2, значит, увеличилась зависимости платежеспособности от материально-производственных запасов, но в целом коэффициент соответствует нормативному значению. Так как коэффициент текущей ликвидности в 2022 и в 2021 годах соответствует нижнему рекомендуемому значению, значит, предприятия способно обеспечить резерв активов для будущего развития сверх суммы обязательств при их погашении. Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными средствами, характеризует то, что обеспеченность собственными средствами состовляет-50% суммы активов.
В целом по сравнению 2022 года с 2021 изменения произошли незначительные, коэффициенты соответствуют рекомендуемым значениям, значит, АНО «НЭСТ М» является платежеспособным предприятием.
Проанализировав финансовую деятельность АНО «НЭСТ М», можно сделать выводы, что финансовые ресурсы предприятия предназначены для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат и экономического стимулирования персонала. Они выступают материальными носителями финансовых отношений предприятия с государством, банками, хозяйственными субъектами, работниками, покупателями.
Оценка финансового состояния АНО «НЭСТ М» производилась на основе анализа системы следующих показателей:
величины собственных источников финансовых ресурсов, которые увеличивается с увеличением объемов деятельности, это положительный показатель работы предприятия;
состояния товарных запасов, которые полностью обеспечиваются собственными средствами, это является одним из основных критериев оценки платежеспособности предприятия;
величина заемных и привлеченных средств, контролируется и изменяется от влияния внутренних и внешних условий деятельности предприятия, но не превышает нормы возможностей;
по платежеспособности и финансовой устойчивости, АНО «НЭСТ М» является финансово независимым в своей деятельности.
Анализ финансового состояния организации – места прохождения практики используя методику, указанную в Постановлении Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
Анализ абсолютной ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые сгруппируются по степени срочности их погашения. Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдается следующее соотношение: А1 ≥ П1, А2 ≥ П2, А3 ≥ П3, А4 ≤ П4.
Анализ ликвидности баланса представлен в таблице 7 Анализ ликвидности баланса показал, что баланс не ликвиден.
Таблица 7 - Анализ ликвидности баланса АНО «НЭСТ М» за 2020-2021 гг., тыс. руб.
Показатель
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
Показатель
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
А1
|
569
|
1 688
|
1 908
|
П1
|
6 980
|
7 550
|
7 770
|
А2
|
8 500
|
10 732
|
15 052
|
П2
|
9 159
|
9 278
|
10 185
|
А3
|
5 280
|
8 779
|
12 655
|
П3
|
4 000
|
4 000
|
4 000
|
А4
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
П4
|
13 928
|
14 469
|
16 260
|
|
25 208
|
29 248
|
34 915
|
|
25 208
|
29 248
|
34 915
|
Платежный излишек (+)/недостаток (-)
|
+1
|
- 6 411
|
-5 862
|
- 5 862
|
|
|
|
|
+2
|
- 659
|
1 454
|
4 867
|
|
|
|
|
+3
|
1 280
|
4 779
|
8 655
|
|
|
|
|
+4
|
- 11 928
|
- 12 469
|
- 14 260
|
|
|
|
|
Для оценки ликвидности может быть использован локальный и комплексный подходы. Локальная ликвидность активов носит факультативный характер, так как независимо от результатов оценки никаких управленческих решений не принимается.
Ликвидность активов предопределяет платежеспособность организации – таблица 8.
Таблица 8–Анализ локальной ликвидности активов АНО «НЭСТ М» за 2020-2022 гг.
Показатель
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
за период
|
К1
|
0,108
|
0,192
|
0,151
|
0,043
|
К2
|
1,745
|
1,888
|
1,943
|
0,198
|
К3
|
4,250
|
5,366
|
7,526
|
3,276
|
Можно сделать вывод, что значение показателя К1 (меньше 1) свидетельствует о денежном недостатке организации.
|
|
|
Скачать 48.18 Kb.