Главная страница

Ермекшева_технологическая_20.05.23. Частное учреждение образовательная организация высшего образования


Скачать 291.72 Kb.
НазваниеЧастное учреждение образовательная организация высшего образования
Дата02.05.2023
Размер291.72 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаЕрмекшева_технологическая_20.05.23.docx
ТипДокументы
#1103764
страница2 из 4
1   2   3   4
Раздел 2. Индивидуальное задание

2.1 Система мотивации и контроля эффективности работы сотрудников подразделений в сфере управления рисками
Система мотивации персонала Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан представлена двумя составляющими: материальной и нематериальной.

В Департаменте документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан все элементы кадровой политики базируются на правовой основе и обоснованы документально. Предприятие ведет деятельность на основании Устава.

Система материального стимулирования персонала Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан базируется на компенсационном пакете, состоящем из базовой и дополнительной оплаты труда (премии и подарки).

Базовую оплату труда персонала Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан формируют должностные оклады и различные надбавки и доплаты. Должностной оклад

работника Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан определяется рангом занимаемой должности. Надбавки к должностному окладу играют роль денежного выражения оценки достигнутого сотрудником уровня квалификации и индивидуальной специфики выполнения трудовых обязанностей на конкретной должности.

Так, в Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан в качестве надбавок и доплат к должностному окладу используются: доплата за руководство сотрудниками, ежемесячно в размере 25% от оклада; доплата за работу в ночное время, в размере 30% от дневной оплаты сотрудника.

Должностные оклады персонала Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан на протяжении года остаются неизменными.

Дополнительная оплата труда персонала Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан реализуется в форме премирования и поощрения сотрудников подарками.

В Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан применяют индивидуальные поощрения отдельных сотрудников за эффективность и успешность трудовой деятельности, кроме того, практикуются коллективные поощрения работников компании по результатам деятельности Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан в течение отчетного периода.

Так же стоит отметить практику награждения отличившихся в трудовой деятельности сотрудников почетными грамотами и бонусными сертификатами в крупные сетевые торговые, развлекательные центры города. Подобные награждения, как правило, приурочены к профессиональным праздникам либо иным значимым датам, например, Международный женский день, Новый год и т.п.

На регулярной основе все работники Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан получают ежемесячную премию, кроме депремированных работников.

Решение о премировании в конкретном размере принимается ежемесячно не позднее 30 числа месяца, в котором предусмотрено премирование. Приведенные размеры премий в процентном отношении не изменялись с 2014 года, таким образом на предприятии наблюдается стабильный характер премиальных выплат, зависящий исключительно от оклада работника, так, например, размер премии директора составляет 120 тыс тг., заместителя директора 100 тыс тг., рабочих 50000 тыс тг.

Цель премирования сотрудников Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан состоит в материальном поощрении высоких трудовых результатов, соблюдения внутренних правил и требований действующих корпоративных стандартов, должностных инструкций и техники безопасности.

Система нематериального стимулирования сотрудников Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан образована следующими элементами:

-объявление благодарности работнику;

-награждение работника почетной грамотой;

Работники Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан получают благодарность за такие достижения как:

-высокий уровень выполнения трудовых обязанностей;

-ценное рационализаторское предложение;

-перевыполнение производственного задания;

-повышение качества трудовой деятельности;

-успешная реализация проектов или проведение отдельных

мероприятий. Записи о поощрениях работников Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан заносятся в их личные карточки. При этом указываются номер и дата приказа о поощрении.

Рассчитаем показатели производительности труда и фонда оплаты труда в табл. 1.

Таблица 1 - Показатели производительности труда и фонда оплаты труда Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан

Наименование показателя

2021 г.

2022 г.

Абс.

Отклонение

Темп

прироста, %

Фонд оплаты труда, тыс.

руб.

10296,0

11319,3

1023,3

9,94

Среднесписочная

численность работников, чел.

24

26

2

8,33

Производительность

труда, тыс. руб./ чел.

3701,41

1671,27

-2030,16

-54,85

Средняя заработная плата, руб.

35750

36280

530

1,48


По данным таблицы видно, что фонд оплаты труда Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан в 2022 г. вырос на 9,94%, среднесписочная численность работников увеличилась на 2 чел. Однако производительность труда снижается на 54,85% при росте средней заработной платы на 1,48 %. Это отрицательно характеризует систему управления персоналом организации.

Наибольший удельный вес в структуре заработной платы Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан имеют выплаты по тарифным ставкам и окладам 56,98 % в 2022 г., что на 0,31 п.п. выше, чем значение 2021 г. На втором месте находятся выплаты по сдельным расценкам – 20,3 % в 2022 г., что на 0,91 п.п. ниже значения 2021 г. Наименьший вес имеют выплаты за неотработанное время 1,4 % в структуре заработной платы персонала, что на 0,08 п.п. ниже значения 2021 г.

Таблица 2 Структура фонда оплаты труда Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан


Наименование показателя

2021 г.

Абс. знач.,

тыс. руб.

2021 г.

уд. вес, %

2022 г.

Абс. знач.,

тыс. руб.

2022 г.

уд. вес, %

Абс. отклонение, тыс. руб.

Отклонение

\уд. веса. п.п.

ФЗП всего, в т.ч.

10296

100

11319,3

100

640,9

-

Выплаты по

тарифным ставкам и окладам

5834,9

56,67

6450,3

56,98

615,4

0,31

Премии и

вознаграждения

753,1

7,31

867

7,66

113,9

0,34

Выплаты по

сдельным расценкам

2184

21,21

2298

20,30

114

-0,91

Выплаты стимулирующего

характера

1204

11,69

1350

11,93

146

0,23

Выплаты компенсирующего

характера

170

1,65

196

1,73

26

0,08

Выплаты за

неотработанное время

150

1,46

158

1,40

8

-0,06


Перейдем к оценке эффективности действующей в Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан » системы мотивации персонала. Исследование проводилось с помощью опроса, направленного на изучение удовлетворенности сотрудников Департамента документооборота Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан различными сторонами своей работы.

Сотрудникам предлагалось отметить в анкете «Удовлетворен» или

«Неудовлетворен» различными факторами труда, такими как «Заработная плата», «Условия труда», «График работы» и другие.

Изучение удовлетворенности показало, насколько мотивационный фактор актуален для сотрудников на данный момент и стоит ли учитывать его при построении системы мотивации (Рисунок 1).

Исходя из опроса, стоит обратить внимание на такие критерии исследования как - возможность карьерного роста - характеризуется весьма невысокой удовлетворенностью (19 человек), забота о детях сотрудников (18 человек), корпоративная культура (19 человек), признание заслуг (13

человек) и забота о сотруднике (10 человек).

1   2   3   4


написать администратору сайта