Что такое адаптация
 Скачать 0.63 Mb.
|
|
На протяжении всей жизни человек вступает в различные организации: школа, университет, работа, кружки по интересам и т.д. В данном реферате речь пойдёт о поступлении человека на новую работу. Коллектив – лицо всей организации, он трактует определенные правила поведения на конкретном рабочем месте, формирует образ общения между коллегами. Для большинства первые дни на новой работе – это сильнейший стресс. По статистике, взрослый человек привыкает к новой обстановке около трёх месяцев. Успешность прохождения этого периода зависит от психологических особенностей личности, от отношения новых коллег, от условий труда, интенсивности нагрузок и других факторов. Что такое адаптация? В самом общем виде адаптация — «процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды». Адаптацией на новом рабочем месте называется период ознакомления сотрудника с неизвестной доселе деятельностью, организацией, коллективом. По статистике, большинство вновь принятых сотрудников покидают место работы именно в это время. Причины: сложности процесса адаптации, несоответствие реальной обстановки своим ожиданиям. Цели адаптации Уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат Снижение тревожности и неопределенности у новых работников Сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут уволиться Развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой. Психологи выделяют три периода адаптации 1)Период острой адаптации (длится 1-2 месяца). Часто он связан с чувством тревоги, неуверенности в себе, ощущением, что Вы ошиблись или ошиблись в Вас. Производственные задачи вызывают много вопросов, но человек не хочет выглядеть некомпетентным, пытается решить их самостоятельно, часто неудачно. 2) Период оптимизма (спустя 3-4 месяца со времени трудоустройства). Он характеризуется тем, что напряжение первых дней уходит и, успокоившись, человек думает, что он стал «своим» в коллективе и все задачи без усилий может выполнить. Наступает расслабление и вот тут очень часто совершаются ошибки, связанные и с профессиональными задачами. В этот если человеку указывают на какие-то недочеты в работе, то испытывает обиду, несправедливость обвинений. 3) Период вторичной адаптации (спустя 6 месяцев после трудоустройства). Человек усваивает все правила и традиции, принятые в данной организации, успешно реализует себя как специалист, становится полноправным членом коллектива. Методы адаптации Компании, которые понимают, что основной составляющей успеха является крепкий рабочий коллектив, разрабатывают целые системы для адаптации новых сотрудников. Организация ознакомления с организацией Разработка системы поэтапного усложнения заданий для нового сотрудника. Это обеспечит плавное вхождение нового человека в рабочий процесс и снизит адаптационный стресс. Представление работника руководителю, непосредственному начальнику, инструктору по обучению Организация экскурсии по рабочим местам Разъяснение условий работы (совместно с руководителем) Организация обучения (совместно с отделом обучения) Программа тренингов и обучающих мероприятий для нового сотрудника. Человек быстрее вольется в работу, если ему сразу объяснят, как все устроено, а не предоставят разбираться самостоятельно, методом проб и ошибок. Введение в коллектив Наличие единого информационного пространства для сотрудников. Каждый должен понимать, что происходит в компании, представлять ее структуру, знать о ее достижениях, иметь возможность оперативно получить информацию о коллегах и найти их контакты. Организация тимбилдингов.Такие мероприятия позволяют сотрудникам узнать друг друга лучше и обеспечивают всем, в том числе и новым работникам, комфортную психологическую обстановку. Выполнение общественных поручений для более тесного контакта с коллективом.Какова бы ни была специфика работы, новому сотруднику очень важно познакомиться с коллегами, наладить неформальные связи и влиться в коллектив. Рассмотренные выше методы задают руководителям лишь направление их деятельности по организации адаптационного процесса. Эти методики работают всегда по-разному, каждой компании требуется индивидуальный подход, креативность. Советы сотрудникам Адаптируйтесь по плану - в большинстве компаний есть своя программа адаптации новых сотрудников, что значительно облегчит вам задачу знакомства с коллективом. Слушайте и молчите - важно принимать правила компании, быть доброжелательным и коммуникабельным. Избегайте романов Не торопитесь завязать дружбу Узнайте, кто есть кто - присмотритесь, есть ли в коллективе неформальный лидер, поладив с ним, вы сработаетесь и со всеми остальными.        |