реферат стратегия компании. Что такое стратегия компании
 Скачать 21.47 Kb.
|
|
Что такое стратегия компании Само понятие стратегии в различных сферах деятельности может нести разное значение. Определение этого слова в первоначальном смысле военного назначения означает прогнозирование и реализация политики государства с использованием доступных материалов. В широком смысле подобный термин применяется для обозначения масштабных методологий в долгосрочной перспективе. Чаще всего он используется в бизнес сфере для разработки стратегий организаций. Кроме того, определение широко используется в лексиконе делового менеджмента для изучения деловой политики. Стратегия компании – это сфера развития предприятия, которая раскрывает область деятельности организации, инструменты для достижения сформированных целей, область внешнего и внутреннего сотрудничества, миссию предприятия, ее реакцию на различные помехи, а также систему долгосрочных мероприятий для достижения установленных прогнозов. Простыми словами, стратегия фирмы – это план действий той или иной организации. Виды стратегий предприятия Для изучения понятия стратегии компании рассмотрим примеры его классификаций: Стратегия полноценного и ограниченного роста организации. Стратегия сокращения предприятия. Стратегия ликвидации компании. Объединенные стратегии бизнеса. Стратегии развития продукции. Стратегия развития сферы деятельности. В крупных предприятиях, в частности в организациях с филиальными структурами, стратегии могут разрабатываться по областям и направлениям деятельности. При этом структурные части не всегда совпадают с ключевой миссией. Порой они даже противоречат ей. Также для стратегии предприятия существует другой пример классификации: Дифференциация. Иными словами, это разработка новой для компании продукции. Абсолютное лидерство в издержках. Другими словами, это захват рынка благодаря предложению продукции со сниженными расценками за счет сокращения издержек. Сосредоточение или фиксация продукта из определенной рыночной сферы. Единая стратегия развития организации, обычно крупной, зачастую является объединенной стратегией. Такая стратегия организации, к примеру, может воплощаться в формате смешения следующих типов стратегий: Прогрессивная. Развитие компании реализуется с помощью разработки структур, состоящих между производителем и конечным клиентом. Регрессивная. Развитие компании реализуется благодаря покупке новых материалов, а также сотрудничеству с поставляющими предприятиями. Горизонтальная. Это некоторые этапы захвата конкурирующих организаций или формирование строгого контроля над их действиями на рынке. Что влияет на выбор стратегии При подборе стратегии компания всегда должна брать во внимание возможные риски. Связано это с большой динамикой развития рынка и отсутствием возможности четкого планирования. Прогноз — это возможный вывод, предположение, своего рода временной отрезок, в пределах которого могут произойти процессы, на которые влияют различные условия. Люди, составляющие прогноз, могут сократить этот отрезок. Однако сузить его до размера точки нереально. При этом важно учесть, что точка также является временным отрезком. При выборе стратегии возможны следующие риски: Безграничное развитие. Стратегия разрабатывается на конкретный временной отрезок. Имеется риск чрезмерного производства, заполнения рыночного сектора, сокращения скорости развития до возможной стагнации. Сокращение. Возможна потеря ключевых технологий, инструментов, продуктов и т.д. Подобные риски связаны с неграмотным планированием или формированием новых аспектов и условий. Ликвидация. Сначала может показаться, что ликвидация не связана каким-либо риском. Ведь если организация ликвидируется, то нет того, чем можно было бы рисковать. Однако если при ликвидации организация полагалась на неграмотные вычисления, это может поспособствовать потере финансов инвесторов. Цели разработки стратегии Разработка стратегии – одно из важнейших мероприятий любой компании. Она обуславливается тремя ключевыми причинами. Рассмотрим их подробнее: Начальство любого предприятия нуждается в осознании собственной функции и возможностей в долгосрочных планах. Они должны понимать, чем руководят сегодня, к чему будут стремиться завтра и как это делать. Планы руководителей должны быть сформированы таким образом, чтобы с легкостью анализировать вероятность их достижения. В подобной ситуации стратегия является своего рода камертоном для сопоставления актуального положения и ожиданий. Начальство и руководители подразделов должны прийти к соглашению о дальнейших планах предприятия. Способы разработки стратегии В широком смысле слова стратегия развития бизнеса представляет собой долю комплекса прогнозирования и планирования организации. Чем дольше проводилась работа предприятия и чем слаженней сотрудничество отдела прогнозирования, тем четче и грамотнее будет подобрана стратегия развития компании, использование которой поспособствует эффективному развитию компании и сохранению ее позиций в ее рыночном направлении. Предварительной стадией подбора стратегии считается сбор данных о ситуации на внешнем и внутреннем уровне. Внешний уровень подразумевает положение мероприятий, которые могут повлиять на успешность деятельности определенного предприятия. К внешнему уровню можно отнести: Положения рынка продукции, выпускаемой предприятием. Положение рынка продукции, которая может заменить продукцию организации. Покупательская возможность людей, в особенности – возможность совершать покупки среди ассортимента предприятия. Прогнозы и аспекты, которые могут повлиять на снижение покупательской возможности людей. Географические и демографические аспекты, которые могут повлиять на производство продукции. Политическая ситуация. Правила и установки некоторых иерархических сегментов. Стратегия роста страны. Изначально может показаться, что данные о внутреннем уровне всегда рядом и необходимости в их сборе нет. Хотя важность изучения остается прежней. Однако изучение деятельности масштабной организации с помощью анализа данных подразделений не всегда бывает успешным. Чтобы получить полноценное представление о положении предприятия в процессе подбора стратегии, требуется осуществить аудит ее внутренней деятельности. Подбор стратегии развития организации реализуется в процессе смены процесса прогнозирования на процесс планирования. Прогноз развития организации, региона, государства – это множество способов их развития. Разработка сценария является синонимом подбора стратегии. Алгоритм формирования стратегии Чтобы компания правильно разработала стратегия, она должна следовать определенному алгоритму. Он состоит из нескольких этапов. Для начала организация должна определить свою миссию с учетом сформированной стратегии. В подобной ситуации миссия организации: ее положение, а также статус. Другими словами, это ответ на вопрос: “Зачем людям требуется данная организация?”. Например, миссией компании может быть удовлетворение нужд общества в продукции. В любых ситуациях ключевой целью создания стратегии является рост управляемости компании и сохранении ее статуса на рынке. Решаемые процессы – это мероприятия, которые нужно реализовать для достижения цели разработанной стратегии организации. К примеру, это могут быть: Создание образа организации в условиях обновлённой стратегии. Создание модели целей и счетной книги. План компании на долгосрочные, краткосрочные среднесрочные временные отрезки. Разработка плана выполнения стратегии на временные отрезки до 1 года. Определение структуры стратегии организации. Анализ положительных и негативных сторон в деятельности предприятия. Изучения существующих перспектив и рисков. Обнаружение связи между рисками, перспективами, а также положительными и негативными сторонами стратегии. Разработка карты решений в пределах альтернатив (например, положительные и негативные стороны/риски/перспективы). Формирование структуры быстрых, долгих и средних целей. Выявление данных, определяющих цели стратегии на различных стадиях. Определение очередности и уровня сложности выполнения задач. Передача полномочий исполнителям стратегии. Работа экспертной группы по формированию стратегии организации. Алгоритм разработки стратегии состоит из следующих шагов: Предварительный шаг. Разрабатывается группа исполнителей, распределяются полномочия, регламент, а также порядок деятельности экспертов. Первый шаг. Разрабатывается методика анализа внешнего и внутреннего уровня предприятия, чтобы можно было их сопоставить и обобщить. Все эксперты работают по единому алгоритму работы. Второй шаг. Анализ внешнего уровня предприятия в рамках перспектив и рисков развития деятельности. Все эксперты работают самостоятельно. Третий шаг. Объединенная оценка экспертами положительных и негативных сторон, рисков и перспектив планируемого развития предприятия. После проведения итогов создаётся единое мнение, разрабатывается структура перспектив и рисков. Четвертый шаг. Формирование причин и следствий между двумя предметами и определением обратной связи. Далее таким же способом определение связи между этими объектами. Пятый шаг. Выявление причин и следствий между рисками, перспективами, а также положительными сторонами. Шестой этап. Разработка матрицы шаблона, чтобы у экспертов была возможность анализировать сценарии решения. Седьмой шаг. Анализ изменений внутреннего уровня организации с учетом выбора разнообразных планов развития. Восьмой шаг. Выбор объединенного решения с применением мозгового штурма участников. Девятый шаг. Определение временных отрезков и стадий стратегии, формирование карты стратегии. Стратегия развития организации начинает работать после подписания документа. На порядок подбора стратегии влияют масштабы и ресурсы предприятия, а также степень радикальности возможных изменений после добавления обновленной стратегии. Источник: материалы сайта gd.ru |