менеджмент тест. тест менеджмент1. D средством реализации ближайшей выше расположенной цели
 Скачать 40.43 Kb.
|
|
.Вопрос 1 «Дерево целей» — это иерархия целей, где каждая ниже цель являются: a. способом отображения последовательности действий, которые необходимо осуществить для достижения главной цели b. правильные ответы а), б) и в) c. правильные ответы а) и б) d. средством реализации ближайшей выше расположенной цели e. графическим изображением функций, выполняемых различными структурными подразделениями организации Вопрос 2 В организации выделяют следующие уровни управления: a. институциональный, управленческий, технический b. институциональное, средний, технологический c. организационный, функциональный, линейный d. вертикальный и горизонтальный Вопрос 3 Важным вкладом «школы научного управления» в практику управления было: a. Создание универсальных принципов управления b. Перенос центра внимания в управлении по выполнению задач на отношения между людьми c. Применение в управлении математики, статистики и тому подобное d. Систематическое использование средств стимулирования труда с целью заинтересованности персонала в повышении его производительности труда Вопрос 4 Для американской модели менеджмента характерны: a. открытая политика «вход-выход» b. система пожизненного найма c. полное отождествление себя с компанией d. индивидуализм e. верно а) и в). Вопрос 5 К признакам организации относятся: a. Все вышеперечисленное b. Систематизация, упорядочения, построение организационной структуры управления c. Гибкость, планомерность, научность, специализация, последовательность, целеустремленность d. Цели, обособленность, внутриорганизационные центр, организационная культура, внутренняя среда, внешняя среда Вопрос 6 К теории 7S относят: a. план, знания, систему, ценности, персонал, структуру, стиль b. талант, лидерство, структура, навыки, стратегия, персонал, система c. кадры, стиль, структура, навыки, стратегия, ценности, система Вопрос 7 К элементам среды непрямого действия в менеджменте относятся: a. международные события, состояние экономики, НТП, политические факторы b. все выше перечисленное c. трудовые ресурсы d. поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы Вопрос 8 Какие понятия из следующих не соответствуют определению организации как системы? a. взаимосвязь между отдельными элементами, каждый из которых выполняет определенную функцию b. зависимость от внешней среды c. симбиоз d. динамическое равновесие e. гомеостатичность f. синегризм Вопрос 9 Менеджмент — a. процесс планирования, организации, мотивации, контроля, необходимых для формирования и достижения целей организации b. все ответы верны c. это умение добиваться поставленных целей используя опыт, интеллект, мотивы поведения d. функция, вид деятельности по руководству людьми в различных организациях Вопрос 10 Менеджмент — это: a. Деятельность по управлению организацией в условиях рынка b. все ответы верны c. Управление, направленное на прибыльность d. Особая область научных знаний и профессиональной специализации управленцев, составляющих административный штат организации Вопрос 11 Методы, направленные на детализацию планов, регулирование производственного процесса и хозяйственной деятельности, обеспечения четких действий аппарата управления и слаженной работы всех подразделений предприятия, — это: a. оперативно-распорядительные методы управления b. организационные методы управления c. экономические методы управления d. стратегические методы управления Вопрос 12 Определить, что такое объект управления? a. отдельные стадии воспроизводства b. аппарат управления c. люди, которые выполняют определенные задачи d. отрасли e. правильно только а) и в) Вопрос 13 Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно или спонтанно координируется для достижения: a. конкурентных преимуществ b. прибыли c. общей цели d. рыночных позиций Вопрос 14 Организация как функция управления — это: a. наблюдение за процессами, происходящими сравнения параметров объекта с заданными и выявления отклонений b. разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности c. составление планов с учетом стратегии и целей фирмы, ее производственного профиля и специфики деятельности на рынке d. создание такой структуры предприятия, дает возможность эффективной и совместной работы персонала для достижения общих целей Вопрос 15 Под стратегией организации следует понимать: a. План реализации целей b. Текущие планы для достижения целей c. Всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии и достижения целей d. Комплексный план для получения прибыли в перспективном периоде Вопрос 16 Предприниматель — это человек, a. ищет новые возможности в бизнесе, но не желает рисковать собственным капиталом b. принимает решения и стремится достичь цели, проявляя гибкость, рискуя, отказываясь от нежизнеспособных идей c. предпочитает децентрализации в управлении, не использует неформальные связи d. принимает решение и стремится во что бы его выполнить, полагаясь на классические методы управления Вопрос 17 Предприниматель по-вашему тоже, что и: a. Начальник отдела в организации b. Менеджер c. Продавец в магазине d. Человек, который берет на себя риск по организации собственного дела, внедрению идеи или продукта Вопрос 18 Принципами менеджмента являются: a. Организация, планирование, мотивация, контроль, координация b. Все вышеперечисленное c. научность в сочетании с элементами искусства, функциональная специализация в сочетании с универсальностью, оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления, целеустремленность, последовательность, непрерывность d. Администрирование, организованность, экономичность, специальность Вопрос 19 Принципы менеджмента определяют: a. правильно все вышесказанное b. нормы управленческой деятельности c. отношения, в соответствии с которыми должна создаваться, функционировать и развиваться система управления d. правила взаимодействия между членами организации e. правильно только а) и б) f. способы деятельности членов организации Вопрос 20 Руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности – это a. Субъект управления b. Предмет управления c. Объект управления Вопрос 21 Системный подход к управлению основывается на представлении об организации как: a. закрытую систему, ориентированную на длительное существование благодаря безупречной работе каждого из ее элементов b. систему взаимосвязанных элементов, каждый из которых выполняет одну присущую только ему функцию, которая обеспечивает существование организации в долгосрочной перспективе c. открытую систему, которая является совокупностью взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение целей в условиях меняющейся внешней среды Вопрос 22 Ситуационный подход к управлению основывается на предположении, что пригодность и эффективность различных методов управления определяется: a. совершенством владения менеджером приемами и методами управления b. ситуацией, в которой оказалась организация c. системой отношений, которая сложилась в коллективе d. уровнем риска при принятии решений Вопрос 23 Совокупность элементов и логических взаимосвязей между ними, которая способствует эффективному преобразованию входных ресурсов в конечный продукт и достижению целей организации, — это: a. организационная культура b. технология управления c. структура организации d. правильно все названное выше Вопрос 24 Стратегия, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии — это стратегия: a. горизонтальной диверсификации b. вертикальной интеграции c. отсечение лишнего d. развития продукта Вопрос 25 Термин «управление» означает: a. систему научных знаний, составляющих теоретическую базу практики управления b. осознанную, целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет элементы внешней среды общества, живой и неживой природы, техники c. последовательность действий менеджера d. использование объективных законов экономического развития Вопрос 26 Управленческие полномочия — это: a. Обязательства отвечать за выполнение задачи результаты труда подчиненных ему работников b. Совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения, совершать те или иные действия в интересах организации c. Обязательства работника выполнять задачи, свойственные занимаемой им должности и отвечать за результаты своей деятельности d. Реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать Вопрос 27 Функции менеджмента это: a. Процесс создания структуры предприятия b. То же, что и процесс управления c. Нет правильного ответа d. Относительно обособленные направления управленческой деятельности, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие для достижения целей организации Вопрос 28 Функциональная структура управления строится на: a. иерархии органов, обеспечивающих выполнение каждой функции управления на всех уровнях b. иерархии органов, координирующих деятельность c. иерархии органов, осуществляющих контроль d. все ответы неверны e. управлении средними и малыми организациями Вопрос 29 Цель управления это: a. Тоже, что стратегия управления b. Конечный пункт всего процесса управления c. Оптимизация деятельности объекта управления по достижению миссии организации d. Конкретный, конечное состояние или желаемый результат объекта управления Вопрос 30 Что называется миссией организации? a. Общая цель, вызывает у членов организации состояние устремленности к чему-либо b. Все вышеперечисленное c. Предполагаемый желаемое состояние объекта управления в будущем периоде d. Совокупность способов и средств, направленных на достижение долгосрочных целей Вопрос 1 Что является, продуктом труда менеджера? a. Решенная задача b. Готовая продукция c. Управленческое решение d. Выполненная функция Вопрос 2 Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации? a. Методы решения управленческих задач b. Функции персонала c. Цели d. Структуру e. Технологию f. Персонал g. Управленческие решения Вопрос 3 В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь? a. Отчет b. Приказ, распоряжение, указание c. План, задание d. Данные контроля Вопрос 4 В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие? a. Данные контроля b. Отчет c. Приказ, распоряжение, указание d. План, задание Вопрос 5 В менеджменте некая группа может считаться организацией, если члены этой группы… a. связаны друг с другом с помощью информационных потоков; b. работают в одном офисе c. тесно связаны друг с другом; d. намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели; Вопрос 6 В системе управления организацией - объект управления - это? a. Связующая подсистема b. Управляемая подсистема c. Управляющая подсистема d. Функция менеджмента Вопрос 7 Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп: a. проектная; b. бригадная c. матричная; d. дивизиональная; e. штабная; Вопрос 8 Для чего предназначена организационная структура управления? a. Для распределения ответственности среди элементов организации b. Для обеспечения единства действия всех элементов организации c. Для стимулирования действий работников организации d. Для установления целей организации Вопрос 9 Какие звенья выделяют в организационной структуре управления? a. Технологические b. Функциональные c. Линейные d. Производственные Вопрос 10 Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления? a. Смешанные b. Вертикальные c. Функциональные d. Линейные e. Горизонтальные Вопрос 11 Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации? a. Поставщики b. Государственные органы c. Конкуренты d. Научно-технические организации e. Собственники Вопрос 12 Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы? a. Нельзя b. Можно Вопрос 13 На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления? a. Во внешней и внутренней среде b. Во внешней среде c. Во внутренней среде Вопрос 14 Недостатками линейной организационной структуры управления являются: a. нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный»; b. нечетко выраженная ответственность; c. медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями; d. сложность построения e. чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления; f. медленная реакция на прямые управленческие воздействия; Вопрос 15 Недостатками матричной организационной структуры управления являются: a. слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка; b. многоуровневость; c. дублирование функций структурных подразделений; d. сложность управления; e. нарушение принципа единоначалия; f. чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений; g. четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями Вопрос 16 Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования? a. Происходят b. Не происходят c. Происходят только в отдельных элементах Вопрос 17 Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что … a. создается под частную конкретную цель b. возникает спонтанно под влиянием действий руководства c. ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы d. члены группы избирают лидера Вопрос 18 Формальные организации – это: a. группа людей внутри организации, объединенная общими интересами и стремящихся к достижению единой цели; b. группа людей внутри организации, объединенных личными симпатиями и привязанностью. c. организации, не ведущие хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли; d. зарегистрированные в установленном порядке организации; Вопрос 19 Что влияет на процесс принятия решений в организации? a. Состояние внешней среды b. Состояние внутренней среды c. Все перечисленное d. Состояние лиц, принимающих решения Вопрос 20 Что поступает в организацию из внешней среды? a. Информация b. Отчетные данные c. Цели d. Ресурсы e. Директивные указания Вопрос 21 Что поступает во внешнюю среду из организации? a. Все ответы верны b. Отчетные данные c. Ресурсы d. Информация e. Готовая продукция Вопрос 22 Что представляет собой уровень управления? a. Вид ответственности b. Ступень подчиненности и ответственности c. Вид подчиненности d. Вид руководства Вопрос 23 Что такое организационное управление? a. Управление производственными процессами b. Управление технологическими процессами c. Функция управления d. Управление людьми Вопрос 24 Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления? a. Подчиненность и ответственность по всем вопросам b. Ответственность в рамках определенной функции c. Наличие совместно решаемых звеньями задач d. Подчиненность в рамках определенной функции Вопрос 25 Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры? a. Подчиненность в рамках определенной функции b. Ответственность в рамках определенной функции c. Наличие совместно решаемых звеньями задач d. Подчиненность и ответственность по всем вопросам Вопрос 26 Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления? a. Подчиненность и ответственность по всем вопросам b. Подчиненность в рамках определенной функции c. Ответственность в рамках определенной функции d. Наличие совместно решаемых звеньями задач Вопрос 27 Что является предметом труда работников управления? a. Готовая продукция b. Информация c. Ресурсы d. Сырье, материалы Вопрос 28 Что является результатом деятельности объекта управления? a. Готовая продукция организации b. Функция управления c. Управленческое решение d. Информация Вопрос 29 Что является результатом деятельности субъекта управления? a. План, приказ, задание b. Управленческое решение c. Готовая продукция организации d. Функция управления Вопрос 30 Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента? a. Не является b. Является Вопрос 1 Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства? a. Административных b. Экономических c. Правовых d. Социально-психологических Вопрос 2 Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»? a. По функциональным областям деятельности организации b. По отдельным исполнителям c. По отдельным задачам d. По отдельным объектам Вопрос 3 Как называется функция менеджмента, предполагающая четкую постановку целей, разработку и реализацию плана, обеспечивающего оптимальное достижение этих целей? a. планирование b. контроль c. организация d. все ответы верны Вопрос 4 Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников? a. Мотивация b. Руководство c. Организация d. Планирование e. Контроль Вопрос 5 Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации? a. Организация b. Мотивация c. Контроль d. Планирование Вопрос 6 Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение? a. Планирование b. Мотивация c. Организация d. Контроль Вопрос 7 Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера? a. Метод «дерева целей» b. Метод «Альпы» c. Метод «Анды» d. Метод «Дельфы» Вопрос 8 Какие методы традиционно выделяют в менеджменте? a. Административные b. Бюрократические c. Демократические d. Социально-психологические e. Экономические Вопрос 9 Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа? a. Линейно-функциональные b. Матричные c. Дивизиональные d. Линейные Вопрос 10 Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом? a. Методы профессионального отбора и обучения b. Методы поощрения c. Методы наказания d. Методы формирования психологического климата в коллективе Вопрос 11 Какие психологические факторы влияют на работника организации? a. Производственные b. Внешние c. Непроизводственные d. Внутренние Вопрос 12 Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры? a. Общее руководство b. Технико-экономическое планирование и прогнозирование c. Организацию труда и заработной платы d. Оперативное управление Вопрос 13 Какие специфические функции выполняют линейные руководители? a. Общее руководство b. Технико-экономическое планирование и прогнозирование c. Оперативное управление d. Организацию труда и заработной платы Вопрос 14 Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры? a. Общее руководство b. Бухгалтерский учет c. Оперативное управление d. Технико-экономическое планирование и прогнозирование e. Организацию труда и заработной платы Вопрос 15 Какие существуют подходы к менеджменту? a. Системный b. Ситуационный c. Динамический d. Процессный Вопрос 16 Какие три вида потребностей выделил Мак-Клелланд: a. безопасность, уверенность в будущем, стабильность b. авторитет, лидерство, известность c. пища, жильё, причастность d. успех, причастность, власть Вопрос 17 Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда? a. Связующие b. Общие c. Специфические d. Социально-психологические Вопрос 18 Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией? a. Планирование b. Коммуникационные c. Организация d. Мотивация Вопрос 19 Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений? a. Организация b. Мотивация c. Планирование d. Контроль e. Общее руководство Вопрос 20 Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий? a. Связующей b. Социально-психологической c. Специфической d. Общей Вопрос 21 Стратегия – это a. путь достижения цели b. комплексный план действий, направленный на достижение целей организации c. все ответы верны d. средство достижения цели Вопрос 22 Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента? a. ГОСТы b. Приказы c. Экономические рычаги воздействия d. Планы Вопрос 23 Что не включает в себя функция планирования? a. выбор целей и постановку задач планирования b. определение стратегии c. определение миссии d. материальное стимулирование Вопрос 24 Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона? a. Стиль руководства b. Связь между звеньями структуры c. Связь кооперации и координации d. Матричная структура Вопрос 25 Что представляет собой «Положение об отделе»? a. Организационный норматив b. Приказ c. Регламентирующий документ d. Технологический норматив Вопрос 26 Что представляет собой делегирование полномочий? a. Передачу полномочий и ответственности b. Передачу полномочий c. Передачу ответственности d. Передачу подчиненности Вопрос 27 Что представляет собой норма управляемости? a. Приказ b. Организационный норматив c. Регламент d. Технический норматив e. Технологический норматив Вопрос 28 Что представляет собой цель? a. Желаемое состояние организации b. Желаемый результат деятельности организации c. Желаемый результат деятельности работника организации d. Количественный или качественный показатель деятельности Вопрос 29 Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»? a. Заботу руководителя о работниках организации b. Личные интересы руководителя сотрудников c. Заботу руководителя о производстве d. Личные интересы руководителя Вопрос 30 Что характеризует стиль руководства? a. Связь между звеньями структуры b. Схему подчиненности и ответственности c. Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных d. Связь кооперации и координации Вопрос 1 — результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. a. Прибыль организации b. Решение c. Функция менеджмента d. Конкуренция Вопрос 2 … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям a. Психологический метод b. Эвристический метод c. Активизирующий метод d. Метод сценариев Вопрос 3 Альтернатива – это … a. вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения) b. один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений c. способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора d. совокупность вариантов решения проблемы Вопрос 4 В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий … a. Неймана b. Ходжа–Лемана c. Гурвица d. Лапласа Вопрос 5 В ходе делового общения совершенствуется и развивается a. координация в трудовом коллективе b. личное сотрудничество в коллективе c. взаимоуважение членов коллектива d. механизм позитивного сотрудничества и координации в трудовом коллективе Вопрос 6 Виды информационных процессов (отметьте лишнее): a. контроль b. регулирование c. целеполагание d. планирование Вопрос 7 Деловому языку присущи особые свойства (отметьте лишнее) a. стилистическое богатство, заключающееся в обилии функционально оправданных вариантных средств b. свобода в выборе слов, выражений, применение элементов жаргонизма и ненормированной речи c. стремление к устойчивости, сохранению общекультурного наследия и исторических традиций d. наличие определенных норм, правил употребления, ударения, произношения и т.д. Вопрос 8 Дерево решений – это … a. суть процесса принятия решений b. философское видение процесса управления c. разновидность мозгового штурма d. графическое представление процесса принятия решений Вопрос 9 Для более эффективной реализации управленческого решения … a. необходима система контроля b. необходимо сформулировать имеющиеся ограничения c. необходима оперативная система управления d. необходима система мотивации Вопрос 10 К группе методов исследования операций относится … a. метод Дельфи b. метод разработки сценария c. метод управления запасами d. метод линейного программирования e. метод теории игр Вопрос 11 Критерий – это … a. один из возможных способов достижения цели b. один из конечных вариантов решений c. вероятностный показатель оценки альтернатив d. способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора Вопрос 12 Культура профессионального поведения руководителя в общении определяется a. умением понравиться и расположить к себе собеседника b. общим уровнем образования и воспитания c. обширностью интересов d. общим уровнем его интеллекта Вопрос 13 ЛПР (лицо, принимающее решения) – это … a. человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней b. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы c. группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат Вопрос 14 Метод анализа иерархий предполагает … a. декомпозицию проблемы на простые составляющие части b. иерархическое представление задачи c. разработку оптимальной структуры управления d. наличие дерева решений Вопрос 15 Метод мозгового штурма относится к … методам a. психологическим b. количественным c. эвристическим d. формализованным Вопрос 16 Метод равномерной оптимизации применяется, если … a. отсутствуют исходные данные b. необходимо провести детализированный анализ проблемы c. глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств d. необходимо провести анализ критериев Вопрос 17 Метод справедливого компромисса применяется, потому что … a. глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств b. имеется тесная связь с решением в некооперативных играх c. необходимо провести анализ критериев d. необходимо провести детализированный анализ проблемы Вопрос 18 Морфологический метод относится к … методам a. эвристическим b. количественным c. формализованным d. психологическим Вопрос 19 Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как … a. полнота, действительность, разложимость, и минимальность b. полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность c. полнота, действительность, неизбыточность и минимальность d. полнота, действительность, разложимость, и максимальность Вопрос 20 НЕ входит в компоненты модели коммуникации: a. сообщение b. получатель c. источник d. способ передачи e. канал Вопрос 21 Незаслуженные привилегии выступают как… a. средства, стимулирующие качество работы b. средство создания привлекательного имиджа работника c. дополнительный стимул в работе d. качества, оторванные от трудового вклада в форме прав, не подкрепляющихся деятельностными свойствами личности e. нормы поведения в обществе Вопрос 22 Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют … a. предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) b. предпочтения эксперта c. предпочтения коллектива d. как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта Вопрос 23 Параметрический метод относится к … методам a. формализованным b. эвристическим c. количественным d. психологическим Вопрос 24 Под владельцем проблемы понимается … a. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы b. человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия c. человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения d. ЛПР Вопрос 25 Под эффективностью управленческого решения понимается … a. разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения b. отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление c. достижение поставленной цели d. результат, полученный от реализации решения Вопрос 26 Полнота набора критериев означает, что … a. критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы b. критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции c. критерии должны быть максимально упрощены d. критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы Вопрос 27 Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, … a. носят индивидуальный характер b. протекают в паритетных группах c. носят стихийный характер d. протекают в иерархических группах Вопрос 28 Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется … a. хорошо структурированным b. детерминированным c. формализованным d. стандартным Вопрос 29 Риск при принятии управленческих решений заключается … a. в невозможности прогнозировать результаты решения b. в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода c. в опасности принятия неудачного решения d. в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации Вопрос 30 Эксперт – это … a. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы b. группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат c. человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней d. любое лицо, приникающее управленческие решения |