Экзамен ЭО. Дайте определение понятия экономика организации. Определите объект изучения дисциплины экономика организации. Проанализируйте задачи данного курса и его взаимосвязь с другими
 Скачать 171.28 Kb.
|
|
Дайте определение понятия «отраслевая структура промышленности». Опишите факторы, оказывающие влияние на отраслевую структуру промышленности. Проанализируйте особенности промышленности и определите ее место в экономике Республики. Отраслевая структура промышленности — состав и долевое соотношение различных отраслей и видов производства, входящих в неё, а также динамика изменения этих долей. В отраслевой структуре промышленности отражается уровень индустриального развития страны и ее экономической самостоятельности, степень технической оснащенности промышленности и ведущая роль этой отрасли в экономике в целом. О прогрессивности структуры промышленности судят как по составу и удельному весу отраслей, входящих в промышленность, так и по тому, насколько в данной отрасли представлены и развиты наиболее прогрессивные производства. Взаимосвязи отраслей промышленности, пропорции, сложившиеся между ними, обусловлены способом производства, а также совокупным действием на его основе многих других факторов, определяющих изменения в отраслевой структуре промышленности. К таким факторам относятся: 1. Научно-технический прогресс и степень внедрения его результатов в производстве. 2. Уровень общественного разделения труда, развитие специализации и кооперирования производства. 3. Рост материальных потребностей населения. 4. Общественно-исторические условия, в которых идет развитие промышленности. 5. Природные ресурсы страны. Республика Беларусь – экспортоориентированное государство с развитой промышленностью, сектором услуг и сельским хозяйством. Страна входит в число лидеров среди мировых экспортеров грузовых автомобилей, тракторов, дорожно-строительной и коммунальной техники. Каждый десятый колесный трактор, выпускаемый сегодня в мире, носит имя «Беларус». К основным отраслям экономики Беларуси относятся машиностроение, химическая и нефтехимическая промышленность, топливно-энергетический сектор, сектор услуг, агропромышленный комплекс, лесная промышленность и деревообработка и др. Современный промышленный комплекс в Беларуси сформировался в послевоенное время, когда появились химическая, нефтехимическая, хлопчатобумажная промышленности, черная металлургия, почти все отрасли машиностроения. В промышленности страны преобладают перерабатывающие отрасли, на них приходится 95% всей производимой промышленной продукции. Это объясняется: - бедностью собственной материально-сырьевой базы; - выгодным транспортным положением и хорошей транспортной освоенностью территории (сюда легко привозить сырье и легко вывозить готовую продукцию); - наличием квалифицированной рабочей сил. На собственном сырье развиваются лесная, деревообрабатывающая, пищевая, некоторые отрасли легкой промышленности, промышленность строительных материалов, но доля части из них (лесной, производства строительных материалов) неоправданно мала - чуть более 4,0%. Для размещения промышленности по территории Беларуси характерны высокий уровень концентрации наиболее крупных современных отраслей и предприятий в немногих центрах и размещение небольших предприятий легкой и пищевой промышленности в малых и средних городах, городских поселках. На долю 10-ти наиболее крупных промышленных центров: Минск, Витебск, Новополоцк, Гомель, Гродно, Могилев, Бобруйск, Мозырь, Барановичи, Брест приходится более 2/3 выпускаемой в Беларуси продукции, в т.ч. на долю Минска - около 25%. Основной проблемой промышленности является невостребованность продукции многих ее отраслей, в связи с чем они работают на склады. Так же важной проблемой промышленности является «проедание» оборотных средств. Та небольшая прибыль, которую имеют предприятия, тратится полностью на выплаты зарплаты и налогов, а не на модернизацию.
Организация – самостоятельный хоз. субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги другим субъектам в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Главной задачей организации является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. К важнейшим задачам организации относятся: - получение дохода владельцем предприятия; - обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом; - обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников; - создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия; - охрана окружающей среды; - недопущение сбоев в работе предприятия.
Уставной капитал представляет собой объем первоначально вложенных активов (чаще всего денежных средств), необходимых для начала деятельности предприятия. Размер его не произволен, а устанавливается в соответствии с определенными нормами юрисдикции. Благодаря уставному капиталу появляется возможность формировать средства, которые нужны для первых шагов в коммерческой деятельности. Формирование уставного капитала происходит при помощи учредителей юридического лица. Данные об этом должны быть внесены в специальный документ юридического лица. Вложения в уставный капитал юридического лица могут быть внесены в валюте или в рублях. Если в уставной капитал внесли средства в валюте, то в документах необходимо отразить стоимость в рублях по курсу. Также уставный капитал юридического лица может быть сформирован, кроме денежных вложений, и материальными ценностями (мебель, оргтехника), нематериальными активами (патенты). Если взносы сделаны не в денежных средствах, то их необходимо оценить в денежном эквиваленте. Если ценность взносов составляет более обозначенной суммы, то для перевода их в денежные эквиваленты оценка должна проводиться аудитором! Если формирование уставного капитала происходит с помощью денежных средств, то они должны вноситься на накопительный счет в банке до того момента, как осуществится государственная регистрация юридического лица. До подачи документов на регистрацию необходимо: - выбрать банк для обслуживания расчетного счета компании; - определить размер уставного капитала; - определить, сколько человек формируют УК; - открыть накопительный счет в данном банке и внести туда деньги. После того, как осуществлена регистрация юридического лица, деньги с накопительного счета переводят на расчетный счет общества, и они становятся уставным капиталом юридического лица.
Организация – самостоятельный хоз. субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги другим субъектам в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Функции:
Принципы работы организации:
Необходимо постоянно контролировать выполнение принимаемых решений с точки зрения соотношения между предпологаемыми и фактическими затратами и результатами.
Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Прежде всего это потребители продукции, поставщики производственных ресурсов, а так же гос. органы и население, живущее в окрестностях организации. Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы. Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в разного рода выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:
Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на четыре крупные группы: . политические и правовые;. экономические;. социальные и культурные;-Технологические Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого (микросреду) и косвенного (макросреду) действия. Микросреда - среда прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории. Макросреда – среда косвенного влияния. Она влияет на микросреду предприятия и включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Иными словами, к факторам косвенного воздействия относят: состояние экономики, научно-технический прогресс, политику, социально-культурный фактор, а также международный фактор. Руководитель предприятия не в силах изменить внешнюю среду. Следовательно, он должен изучать ее и приспосабливаться к ней. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. После установления миссии предприятия, его целей и постановки задач перед персоналом высшее руководство предприятия приступает к анализу воздействия внешней среды, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Внутренняя среда организации – трудовые ресурсы, средства производства, информация, оборотные средства. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция ( выполнение работ, оказание услуг ). Главные элементы внутренней среды: 1) цели - конкретное конечное состояние или желаемый результат, на достижение которого направлены усилия организации. Общая или генеральная цель называется миссией, которой организация заявляет о себе на рынке. Цели устанавливаются в процессе планирования. 2) структура - количество и состав ее подразделений, ступеней управления в единой системе. Её назначение в обеспечении эффективного достижения целей организации. Она включает каналы коммуникации, по которым передается информация для принятия решений. С помощью принятых решений обеспечивается координация и контроль за отдельными структурными подразделениями организации. 3) задача - работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в установленные сроки. Задачи делятся на 3 группы: работа с людьми, работа с информацией, работа с предметами. 4) технология - принятый порядок связей между отдельными видами работ. 5) люди - коллектив организации. 6) организационная культура - система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, оказывающая влияние на поведение отдельных работников, а так же на результаты работы. Все вышеперечисленные факторы очень динамичны, поэтому необходимо быстро реагировать на их изменение, пытаться спрогнозировать их влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Следует учитывать, что некоторые факторы внутренней среды могут оказывать как прямое воздействие на конкретные результаты деятельности предприятия, так и косвенное влияние на другие факторы внутренней среды. Так, изменение спроса на отдельные товары ведет к необходимости разработки и освоению производства новых видов товаров, что влечет за собой изменение в структуре используемых материальных ресурсов, а также потребует дополнительного обучения кадров. Кроме того, следует учитывать, что отдельные факторы внутренней среды могут не оказывать сразу же результативного влияния на показатели работы предприятия. Так, изменение форм и систем оплаты труда отдельных категорий работников не приводит к немедленному повышению производительности их труда.
Коммерческая тайна — режим конфиденциальности информации, позволяющий её обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду. Коммерческая тайна имеет следующие, присущие только ему, отличи-тельные признаки. А именно: 1) предмет коммерческой тайны; 2) субъект коммерческой тайны; 3) запрет разглашения сведений, составляющих коммерческую тайну; 4) наличие ущерба и неблагоприятных последствий для лица, причинившего ущерб владельцу коммерческой тайны. Документы, которые не могут составлять коммерческую тайну: 1. уставные документы, документы, которые позволяют заниматься предпринимательской или хозяйственной деятельностью и ее отдельными видами; 2. информация по всем установленным формам государственной отчетности; 3. данные, необходимые для проверки исчисления и уплаты налогов и других обязательных платежей; 4. сведения о численности и составе работающих, их заработной плате в целом за профессиями и должностями, а так же наличие свободных мест; 5. документы об уплате налогов и обязательных платежей; 6. информация о загрязнении окружающей природной среды, несоблюдении безопасных условий труда, реализацию продукции, которая причиняет вред здоровью, а так же иных нарушений законодательства и размерах причиненных при этом убытков; 7. документы о платежеспособности; 8. сведения об участии должностных лиц предприятия в кооперативах, малых предприятиях, союзах, объединениях и иных организациях, которые занимаются предпринимательской деятельностью; 9. сведения, которые в соответствии с действующим законодательством подлежат разглашению. Требования к составу коммерческой тайны организации предъявляются также ст. 140 Гражданского кодекса Республики Беларусь, согласно которой информация только в том случае составляет коммерческую тайну, если: - имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам; - к ней нет свободного доступа на законном основании; - ее обладатель принимает меры к охране ее конфиденциальности. Ценность сведений может определяться посредством того, способно ли их разглашение нанести организации вред в сфере, затрагивающей интересы ее конкурентной борьбы и экономической безопасности. По мнению специалистов, сведения, составляющие коммерческую тайну и подлежащие охране, должны удовлетворять следующим пяти критериям оценки: a) их открытое использование связано с ущербом для предприятия b) они не являются общеизвестными или общедоступными на законных основаниях c) предприятие сможет осуществить надлежащие меры по сохранению их конфиденциальности по соображениям экономической и иной выгоды d) эти сведения нуждаются в защите, так как они не являются государственными секретами и не защищены авторским и патентным правом e) сокрытие этих сведений не наносит ущерба обществу. |