Презентация по д.Менеджмент _Делегирование полномочий_. Делегирование полномочий
 Скачать 0.53 Mb.
|
|
Министерство образования Архангельской области Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Архангельской области «Архангельский финансово-промышленный колледж» (ГБПОУ АО «Архангельский финансово-промышленный колледж») Архангельск 2021 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ Делегирование полномочийДелегирование – передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.Цели делегированияАтмосфера творческого труда Собственная значимость работника, инициатива Освобождение руководителя от рутины Профессионализм работника и потенциал Управление приобретает большую гибкость Мотивация сотрудников Можно делегироватьРутинная работа Узкоспециализированная деятельность Разовые и частные вопросы/задачи Подготовительно-исследовательская работа Не стоит делегироватьСтратегическое планирование Процессы с высоким риском и ответственностью Увольнения и прием сотрудников на работу Контроль деятельности организации и отделов Вопросы премий и поощрений Исключительные полномочия Когда делегироватьКогда объем работы руководителя превышает его возможности Когда подчиненный лучше, чем шеф способен – делать какую-то работу– справиться с какой-то задачейПравила делегированияЧетко сформулируйте желаемый результат Четко определите ограничения Включайте людей в процесс делегирования Сопоставьте объем ответственности с объёмом полномочий Обеспечьте поддержку Не отстраняйтесь от переданного дела Сосредоточьте внимание на результатах Избегайте обратного делегирования Мотивируйте сотрудника Установите и поддерживайте контроль Процесс делегирования1. Поручение работнику индивидуального конкретного задания 2. Инструктирование 3. Мониторинг выполнения работы 4. Анализ полученных итогов работы Ошибки делегированияДелегировать полномочия в обход других руководителей Непосильные задачи Делегирование без сроков Неподходящие сотрудники Делегирование без инструктажа и информации Преимущества делегированияОсвобождение руководителя от рутины Повышение квалификации работников Стимул в работе подчиненных, поощрение инициативы, приучение к самостоятельности Подготовка к перемещению на более высокие должности Почему не всегда используют делегирование?Сомнение в компетентности сотрудников, боязнь, что они сделают хуже Боязнь потерять власть и занимаемую должность Недоверие к подчиненным, низкая оценка их способностей Амбициозность и завышенная самооценка Боязнь, что действия будут неверно истолкованы коллегами и начальством Ю.А. Конаржевский Спасибо за внимание! |