Диагностика и финансирование инновационной деятельности предприятия
Скачать 103.72 Kb.
|
2.3. Оценка рисковПеречень возможных потенциальных рисков включает производственные, коммерческие, финансовые риски. Производственные риски практически исключены, поскольку для производства продукции требуются только поставки, дисков и упаковочного материала. Данная продукция не требует сложных цепочек поставщиков. Коммерческие риски могут быть связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов). Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть: 1) систематическое изучение конъюнктуры рынка; 2) создание дилерской сети; 3) соответствующая ценовая политика; 4) создание общественного мнения (паблик рилейшенз) и фирменного стиля; 5) реклама; 6) участие в выставках и проведение семинаров. Финансовые риски могут быть вызваны инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов. Они могут быть существенно снижены благодаря эффективному функционированию финансового менеджмента в компании, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д. Для снижения общего влияния рисков на эффективность функционирования предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключение сделок, перестрахование). Но на первое время предусмотрен Страховой фонд, который в первые 4 года пополняет инвестор. 2.4. Анализ экономической эффективностиДля оценки эффективности реализации проекта используется система показателей, основными из которых являются показатели рентабельности и срок окупаемости, формулы расчета которых и экономический смысл приведены в таблице 11. Таблица 11 Показатели эффективности бизнес – проекта
Проанализируем точку безубыточности: Определение точки безубыточности
Уравнение затрат: У = а + b*x, Где а - постоянные затраты, b – переменные. b(Q) = 4*2250*3,78 = 34020,00 a = 35939,91 – 34020,00 = 1919,91 y = 1919,91 + 3,78*x R = 35,16% П = 35939,91*0,3516 = 12636,47 V = 12636,47 + 35939,91 = 48576,38 Ц = 48576,38/9000 = 5,397 (тыс.р.) Т(б/у) = 1919,91/(5,397 - 3,78) = 1188 (шт.) Проведем анализ дисконтированных показателей Расчеты показывают высокую рентабельность проекта, срок окупаемости которого составит 3 года. Следовательно, деятельность данного предприятия является вполне реальной и целесообразной. В результате реализации проекта предполагается, что ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» выйдет на более высокий уровень. Инвестор получит 30%-ую долю от прибыли предприятия. ЗаключениеСписок литературы |