Отчет по практике Ясюкевич А.В.. Дипломной практике на предприятии зао АмкодорУникаб

• Название: Дипломной практике на предприятии зао АмкодорУникаб
• Дата: 22.11.2021
• Размер: 406 Kb.
• Имя файла: Отчет по практике Ясюкевич А.В..doc
• Тип: Диплом; #279179
• страница: 3 из 4

Таблица 4
Таким образом, из анализа основных показателей экономической деятельности предприятия очевидно, что в 2004 году по сравнению с 2003 годом затраты на 1 руб. реализованной продукции снизились на 1,1%. Среднесписочная численность персонала увеличилась на 7,6%, а средняя заработная плата одного работника возросла на 17%. Выработка на 1 рабочего увеличилась на 8,5%. Темп роста производительности труда в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличился на 12,5%.
В современных экономических условиях качество выпускаемой продукции является одним из важнейших показателей конкурентоспособности и благополучия предприятия.

В настоящее время ЗАО «Амкодор-Уникаб» выпускается более 10 моделей кабин разных модификаций для различных видов дорожно-строительной техники, снегоуборочного оборудования, сельскохозяйственной техники и других машин.

Кабина является одним из основных узлов перечисленных машин, определяющим ее внешний вид, удобство и эффективность работы оператора, поэтому ее конструкция должна обеспечивать необходимые параметры по эргономике, микроклимату, комфортности, удобству управления, обзорности.

Предприятие постоянно работает над повышением качества выпускаемой продукции. Технические службы завода совместно с Управлением Главного Конструктора ОАО «Амкодор» занимаются совершенствованием конструкции.

Для обеспечения качества выпускаемой продукции, на заводе:

• 
  создано Бюро технического контроля (БТК) в составе контрольного мастера и двух контролеров;
  
• 
  приказом по заводу №263 от 09.10.2003 г. введен в действие Стандарт предприятия, в котором определена процедура контроля качества продукции, порядок оформления документов при наличии дефектов или брака, взаимоотношения между контролерами, исполнителями и должностными лицами;
  
• 
  внедрены технологические паспорта на изготавливаемые кабины и подкабинники и сборку кабин;
  
• 
  внедрены талоны проверки кабин перед отгрузкой;
  
• 
  внедрены талоны проверки электросистемы кабины с использованием стенда СПЭК-02;
  
• 
  для проверки толщины лакокрасочных покрытий используется электронный толщиномер;
  
• 
  ежегодно разрабатываются и утверждаются графики проверки соблюдения технологической дисциплины, графики контроля технологической оснастки, графики проверки оборудования на технологическую точность;
  
• 
  в соответствии с Приказом №1 на заводе разрабатываются и выполняются мероприятия по повышению качества продукции,
  
• 
  в план оргтехмероприятий в раздел «Улучшение качества продукции, снижение потерь от брака» ежегодно планируются мероприятия.
  

На 2005 год запланировано выполнение следующих мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции:

1. 
   Изготовление дублера стенда СПЭК-02 для проверки электросистем кабин У7810.7-9.00.00.000 в сборе.
   
2. 
   Проверка электросистем кабин МПУ-1.10.70.000, 451.78.10.000, ПС-200.20.00.000, 208А.50.10.000 с использованием стенда.
   
3. 
   Переход на использование на панели приборов блока индикации на светодиодах вместо ламп контрольных.
   
4. 
   Внедрение дробеструйной или гидроабразивной камеры для подготовки кабин перед окрашиванием.
   
5. 
   Внедрение пресс-форм для изготовления деталей.
   
6. 
   Внедрение штамповой оснастки.
   
7. 
   Внедрение оснастки для сварки кабин МПУ-1.10.70.000-01, 451.78.10.000, 208А.50.10.000, ПС-200.20.00.000.
   
8. 
   Внедрение окрасочной камеры фирмы «Hafa».
   
9. 
   Выполнение мероприятий по сертификации производства.
   
10. 
    Внедрение сварочного роботизированнного технологического комплекса.
    
11. 
    Внедрение системы мененджмента качества, соответствующей требованиям СТБ ИСО 9001-2001, для чего планируется организовать изучение требование стандартов предпрития, разработанных на головном предприятии ОАО “Амкодор” и обеспечить их внедрение.
    

Организация управления в ЗАО «Амкодор-Уникаб».
Стратегией ЗАО «Амкодор-Уникаб» - является обеспечение конкурентноспособности и увеличение объемов выпуска кабин, за счет повышения технического уровня, качества, обновления номенклатуры, создания эффективной сбытовой сети и выхода на новые рынки.

Стратегия предприятия направлена на:

• 
  стабилизацию сбыта продукции;
  
• 
  повышение эффективности продаж.
  

Стратегия рыночного поведения завода вырабатывается на основе результатов изучения рынка с целью обеспечения оптимальной увязки внутренних ресурсов завода с действительными рыночными потребностями. Она предусматривает:

• 
  изменения, которые необходимо внести в номенклатуру производимой продукции;
  
• 
  перечень новых видов продукции, подлежащих освоению и срок готовности поставки их на рынок;
  
• 
  предложения по изменению в установленном порядке цен реализации, введение скидок и надбавок в зависимости от потребительских свойств, качества и комплектации предлагаемых изделий;
  
• 
  установления возможного объема и качества предоставляемых услуг в рамках послепродажного обслуживания потребителей;
  
• 
  выявление дополнительных каналов реализации продукции, в том числе и на экспорт.
  

В настоящее время завод принимает заказы на изготовление по чертежам заказчика:

• 
  кабин различной модификации;
  
• 
  сейфов несгораемых;
  
• 
  герметичных шкафов, ящиков и других изделий различной конфигурации;
  
• 
  деталей сложной конфигурации, нестандартного профиля;
  
• 
  ворот;
  
• 
  ограждений;
  
• 
  производит ремонт кабин а/машин, тракторов, кузовной ремонт.
  

ЗАО «Амкодор-Уникаб» уже приступило к реализации данных стратегий, в частности, в 2005 году приобретено новое оборудование и в дальнейшем предусматривается приобретение систему лазерного раскроя листовых материалов IMPULS 4020R с ЧПУ (производитель LVD Company, Бельгия) и Листогибочный пресс PPEB-8 170/30 с ЧПУ (производитель LVD Company, Бельгия.

Так как покупатель промышленной продукции является истинным ценителем надежности, долговечности, качества выпущенных изделий, то и сбор необходимой информации, обобщение мнений потребителя имеют очень большое значение. Конструирование и реконструкция изделий, технологий, организационных процессов выражаются в итоге сокращением затрат, повышением экономической эффективности, увеличением прибыли.

В новом году отделу маркетинга и службе снабжения предстоит изучить и воплотить практически возможности снижения затрат через:

• 
  получение комплектующих от субпоставщиков (с учетом выгодности цены);
  
• 
  нахождение новых поставщиков;
  
• 
  собственное производство;
  
• 
  совместную работу с поставщиками.
  

Коллективу необходимо вести работу в направлении снижения потерь материалов, складских потерь, брака и рекламаций, увеличение количества стандартизированных деталей.

Целью продвижения продукции завода является стимулирование спроса и улучшению образа предприятия. В своей коммуникационной политике предприятие используют комбинацию видов продвижения. Это акцент на рекламу и персональную продажу.

Реклама выполняет следующие задачи:

1. 
   распространяет сведения о предприятии его истории;
   
2. 
   распространяет сведения о продаваемых товарах;
   
3. 
   помогает работникам сбыта во время переговорах с клиентурой;
   
4. 
   распространяет сведения о сервисе;
   
5. 
   показывает четкое безусловное выполнение взятых предприятием на себя обязательств.
   

Планирование рекламы включает следующие этапы:

1. 
   Установление целей рекламы (информация, убеждение, напоминание).
   
2. 
   Установление ответственности (за рекламу отвечает собственное подразделение или рекламное агентство).
   
3. 
   Определение бюджета рекламы.
   
4. 
   Разработка рекламных тем, создание рекламных объявлений с использованием фирменной символики и цветов.
   
5. 
   Выбор средств рекламы.
   

Средства рекламы, приемлемые для продвижения техники завода ЗАО «Амкодор-Уникаб»:

а) прямая реклама (по почте, лично);

б) в прессе (газеты, журналы, справочники);

в) печатная реклама (проспекты, каталоги, буклеты);

г) наружная (плакаты, щиты);

д) на местах продажи (на выставочных площадках).

е) Интернет-реклама.
Проведение совещаний. Производственное совещание – проводится ежедневно в 8³⁰. Совещание проводит директор, на нем присутствуют руководители структурных подразделений:

• 
  главный инженер;
  
• 
  зам. директора по производству;
  
• 
  зам. директора по экономике;
  
• 
  главный бухгалтер;
  
• 
  начальник производства;
  
• 
  начальник цеха;
  
• 
  начальник ОК;
  
• 
  начальник ТО;
  
• 
  начальник ЭМС;
  
• 
  начальник автоколонны;
  
• 
  руководитель стройгруппы;
  
• 
  начальник ОМТС.
  

На совещании ставятся задачи на неделю и подводятся итоги выполнения. Рассматривается финансовое и материально-техническое обеспечение, работа оборудования. По отдельному графику готовятся и обсуждаются вопросы охраны труда, строительства, техперевооружения и др.

В 7⁴⁰ и 15³⁰ ежедневно проводятся совещания у заместителя директора по производству, на котором присутствуют начальник цеха вместе с заместителем, начальник автоколонны, начальник производства, начальник ЭМС, начальник техотдела, начальник ОМТС, мастера цеха. Ставятся задачи на смену. Обсуждается материально-техническое обеспечение, обеспечение автотранспортом, изготовление кабин по новой технике, изготовление оснастки, вопросы охраны труда, культуры производства и т.д.

В 8⁰⁰и 14³⁰ ежедневно – совещания у начальника цеха. Присутствуют:

начальник производства, зам. начальника цеха, цеховые мастера, распреды, контрольный мастер. Рассматриваются дефициты деталей и комплектации, уточняются сменные задания, обсуждаются вопросы качества.

Не реже, чем раз в две недели главный инженер проводит «День качества» - совещание по вопросам качества выпускаемой продукции. По результатам совещания оформляется протокол, в котором отражаются мероприятия по устранению выявленных замечаний с ответственными исполнителями и сроками исполнения. Контрольный мастер контролирует их выполнение и на следующем совещании докладывает о выполнении протокола.

Также, по мере необходимости, главный инженер проводит совещания по освоению новой техники, охране труда, подготовке и выполнению Комплексного плана организационно-технических мероприятий по ОАО «Амкодор», касающихся ЗАО «Амкодор-Уникаб».
Применение современных информационных технологий на предприятии. Уровень технических средств на предприятии достаточно высок. Широко применяются информационные технологии. Большое внимание уделяется интеллектуализации работы персонала. Инженерно-технические работники практически все владеют навыками работы на компьютере. Например, работники тех. отдела чертят чертежи на компьютере при помощи программы «AutoCAD 2004». Многие сотрудники просто были вынуждены осваивать компьютеры. Есть определенный барьер в восприятии новшеств, особенно у сотрудников старшего поколения, однако и они вынуждены изучать новые технологии. Все компьютеры на предприятии объединены локальной сетью.

Управление персоналом на предприятии.
Важную роль в эффективной работе предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная система управления. Реализация преимуществ существующей схемы управления возможна лишь грамотным, профессиональным и ответственным составом работников в первую очередь управленцев, их материальной и моральной мотивацией к эффективной работе предприятия и объединения в целом.

Профессиональный состав и качественный уровень трудового потенциала завода следующий (таблица №5):

Таблица 5

№ п/п	Наименование мероприятий	Отчет 2003г	Оценка 2004г	Прогноз на 2005г
1.	Комплектование кадров Прием – всего В т.ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.) Прирост численности в связи с ростом объема производства	55 46 11	82 51 31	102 48 54
2.	Источники комплектования Принято по направлению: а) высших и средних спец. учебн. заведен. б) в счет брони в) прочие источники (центр занятости)	-- 2 2	3 2 4	-- 2 4
3.	высшее образование среднее специальное образование среднее образование Количество специалистов имеющих: среднее специальное образование среднее образование высшее образование Количество рабочих имеющих: высшее образование среднее специальное образование среднее образование	38 54 166 22 1 27 10 32 166	42 56 189 22 1 32 10 34 188	44 58 239 22 1 36 10 42 230
4.	В резерве состояло Выдвинуто из резерва	7	8 2	8 2