Антикризисное управление. Для диагностики кризиса проведите swotанализ деятельности Вашей организации. Заполните таблицу
 Скачать 27.93 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Антикризисное управление Группа Дв18М511 Студент Р.Р. Кутуев МОСКВА 2021 Задания на практическое занятие: Задание 1: Для диагностики кризиса проведите SWOT-анализ деятельности Вашей организации. Заполните таблицу. Ответьте на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса: Как я могу воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? Какие слабые стороны предприятия могут мне в этом помешать? Какие сильные стороны организации помогут нейтрализовать существующие угрозы? Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, мне нужно больше всего опасаться? Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа организации «Империя окон»
По результатам проведённого анализа рынка сбыта, объёмов рынка и с учётом сезонности и необходимых объёмов инвестиций ООО «Империя окон» целесообразно принять комбинированную стратегию развития, то есть совместить первую, когда предприятие самостоятельно производит продукцию и вторую, когда предприятие закупает изделия других производителей и осуществляет их установку и производство дополнительных комплектующих.Данная комбинация стратегий будет выгодна для ООО «Империя окон», так как рынок является сезонным и в I, II и IV кварталах производственных мощностей предприятия будет достаточно для удовлетворения запросов рынка, в то время как в III квартале их будет недостаточно. В следствии этого целесообразно будет закупать изделия у сторонних производителей, что позволит предприятию не отказываться от заказов и не терять клиентов. По результатам проведённого анализа можно сделать вывод о том, что ООО «Империя окон» имеет реальную возможность для развития бизнеса и продвижения на рынке. При реализации своих возможностей и правильной стратегии предприятие способно в ближайшие годы стать лидером на местном рынке производства пластиковых окон.Задание 2: Из таблицы 3 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующих определениям, представленным в таблице 2, вставив их в графу 3 таблицы 2. Таблица 2
Задания на практическое занятие: Задание 1: Так как риск является в условиях современной экономики неотъемлемой частью ведения бизнеса, то в большинстве случаев применяются несколько способов снижения риска. Рассмотрите организацию, производящую продукцию или оказывающую услуги, которая вам хорошо известна. Перечислите способы снижения риска в этой организации. Ответ: В настоящее время на деятельность ООО «Империя окон» оказывают существенное влияние следующие риски: 1) Отраслевые риски. Риски Общества, связанные с изменением объемов продаж пластиковых окон и цен на них, являются незначительными, так как цены на материалы, используемое при производстве пластиковых окон относительно стабильны на протяжении последних пяти лет, тарифы на электро- и тепловой энергии, регулируются ФЗ «О государственном регулировании тарифов». В целях минимизации указанных рисков на складах ООО «Империя окон» целесообразно создавать запасы резервных видов материалов для обеспечения возможных его сверхплановых расходов. 2) Регулятивные риски. Российский рынок пластиковой продукции находится в стадии развития и претерпевает изменения. Существует вероятность контроля со стороны АТС. Это, в свою очередь, может привести к риску неэффективного планирования операционной деятельности Общества и недополучению необходимого для развития и модернизации эффективных производственных мощностей дохода. 3) Коммерческие риски. Риски, возникающие при привлечении заемных средств, закупке сырья и оборудования, связаны с возможным повышением цен и недобросовестностью контрагентов. В ответ предполагается предпринимать действия, направленные на сокращение издержек производства, минимизацию расходов, секвестрование инвестиционных планов, привлечение заемных средств, а так же проводить оценку контрагентов, устанавливая и контролируя лимиты по операциям с кредитно-финансовыми учреждениями. Риски, связанные с вводом в эксплуатацию нового оборудования, минимизируются за счет отбора производителей, зарекомендовавших себя только с положительной стороны и подтвердивших технико-экономические показатели оборудования при гарантийных испытаниях и при работе в контрольный период эксплуатации. 4) Страновые и региональные риски. ООО «Империя окон» зарегистрировано в Российской Федерации и осуществляет свою деятельность на территории Республики Башкортостан, поэтому страновые риски в основном зависят от политической и экономической ситуации в Российской Федерации и Республике Башкортостан. В случае возникновения существенной политической нестабильности в РФ и/или Республике Башкортостан, которая негативно может повлиять на деятельность и доходы Общества, предполагается принятие мер по антикризисному управлению с целью максимального снижения негативного воздействия политической ситуации в стране и регионе на деятельность Общества. 5) Финансовые риски. Умеренные колебания валютного курса не оказывают существенного отрицательного влияния на деятельность ООО «Империя окон», так как Общество не осуществляет экспортно-импортные операции, и все обязательства Общества номинированы в российских рублях. В случае существенного изменения валютного курса и процентных ставок Общество планирует проводить общие экономические мероприятия по программе сокращения издержек и снижения общей себестоимости продукции. 6) Правовые риски. Вероятность изменения судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Общества, является незначительной. Управление правовыми рисками основано на оптимизации процесса юридического оформления документов и сопровождения деятельности Общества, а также на ежедневном отслеживании изменений в законодательстве. 7) Операционные риски. Общество постоянно управляет рисками, связанными с бесперебойностью производственной деятельности и техникой промышленного надзора. Разрабатываются новые современные методы охраны безопасности труда на производстве. Общество также развивает корпоративную культуру и повышает социальную ответственность перед всеми заинтересованными сторонами. Задание 2: Из таблицы 2 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующих определениям, представленным в таблице 1, вставив их в графу 3 таблицы 1. Таблица 2
Задания на практическое занятие: Задание 1: АО «Петти» по сделке (уступка требования) перешло право (требование), принадлежащее ООО «Малли» на основании денежного обязательства. Может ли новый кредитор, к которому по сделке перешло право (требование) обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом? Ответ: Да АО «Петти» может обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом. Если сделка по переходу права требования совершена в соответствии с действующим законодательством, то к новому кредитору перешли все права и обязанности старого, в т. ч. и право на обращение в АС с заявлением о признании должника банкротом. Задание 2: Перечислите основные профилактические меры для предотвращения банкротства на предприятии. Ответ: К основным способам, которые могут позволить организации избежать процедуры банкротства, относятся следующие: санация - перечисление кредиторами, учредителями и собственниками денежных средств, необходимых для покрытия всех долгов компании; проведение реорганизации компании и модернизация ее организационной структуры; смена руководства компании или ее администрации; модернизация системы управления компанией, введение новых стандартов; смена направления деятельности и перепрофилирование производства или оказания услуг; продажа некоторого имущества компании, которое напрямую не участвует в формировании прибыли; проведение процедуры взыскания средств с должников предприятия; работа над маркетинговой стратегией компании; работа над получением рассрочки или отсрочки необходимых платежей; привлечение новых инвестиций под определенные гарантии. Задания на практическое занятие: Задание 1: Совещание у директора ООО «Атлан». Подводились итоги работы за первое полугодие текущего года. Ситуация на рынке холодильников изменилась, в результате чего на складах фирмы скопилось большое количество нереализованной продукции. Директором фирмы все обвинения за упущения были возложены на коммерческого директора И.И. Петрова. В свою очередь И.И. Петров уведомил участников совещания о том, что уже в январе у него появилась тревога по поводу реализации холодильников и поэтому он дал устное указание начальнику отдела маркетинга В.П. Сидорову определить конъюнктуру рынка на февраль и март. Сидоров же на выдвинутые обвинения ответил, что он об этом впервые слышит. Возник конфликт. Разработайте модель эффективного управления конфликтом, решите конфликтную ситуацию. Ответ: Конфликт можно отнести к межличностному типу конфликта. Ситуация образована противоположной позиции сторон, когда одна из сторон совершает действие при этом ущемляя интересы другой стороны. Коммерческий директор Петров => Начальник отдела маркетинга Сидоров. В данной ситуации только переговорный процесс, направленный на выработку компромиссных или интегративных решений, рассматривается как действенный процесс. Интегративные решения выгодны и обеим сторонам вместе, и каждой по отдельности, и поэтому, если они вообще возможны, их стоит добиваться. Реализация позволит и решить проблему и сохранить отношения. Обычно интегративные решения способствуют благополучию более широкого сообщества, в которое входят стороны конфликта. Например, фирма в целом выигрывает, если ее подразделения в состоянии конструктивно разрешать имеющиеся между ними противоречия. Задачи: 1.Успешное проведение переговорного процесса; 2.Осознание необходимости решения возникшей проблемы, конфликтующими сторонами; 3.Осознание общности интересов в решении возникшей проблемы, конфликтующими сторонами; 4.Готовность участников конфликта к признанию позиции другого и его интересов; 5.Разрешение конфликтной ситуации. Что бы решить данный конфликт, можно обратиться к структурному методу управления конфликтной ситуацией. Т.е. разъяснение требований к работе; формирование координационных и интеграционных механизмов, общеорганизационных целей. Это один из лучших методов управления-разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника в подразделении. Данная ситуация могла произойти в любой момент, это довольно закономерный итог, если руководитель не дает четких указаний и разъяснений подчиненным, чего ждут от него в каждой ситуации. Для решения этого конфликта, в дальнейшем следует исключить методику устных указаний и полностью перейти на письменное согласование требований с обозначением конкретных сроков сдачи результата работ. В свою очередь сотрудник Сидоров, всегда сможет предоставить ту работу, которую от него требовали и иметь письменные документы, обозначающие это, в противном случае если работа будет не выполнена, появится полная правомерность для принятия мер наказания. Задание 2: Перечислите задачи управления персоналом в условиях кризиса. Ответ: Формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия; Удержание ключевых сотрудников: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия; Повышение эффективности работы персонала, совершенствование системы мотивации персонала; Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации, реализацией инновационных инвестиционных проектов, диверсификацией производства и реорганизацией предприятия; Реализация антикризисных мероприятий по сокращению персонала, «20: 70: 10», обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников. |