Практика Ижгту. Дневник студента по производственной практике
 Скачать 31.75 Kb.
|
|
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ижевский государственный технический университет имени М.Т.Калашникова» Кафедра «Сети связи и телекоммуникационные системы» ДНЕВНИК СТУДЕНТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Ижевск 2016 1. Информация о месте прохождения практики Место прохождения производственной практики - ОАО «РЖД» Центральная станция связи – филиал ОАО «РЖД» Горьковская дирекция связи Региональный центр связи на станции Ижевск, ЛАЗ. Дом связи. Располагается по адресу: г.Ижевск, Гагарина 4а. Период прохождения: с 4 июля по 30 июля 2016 г. Руководитель: Старший электромеханик Макшаков А.Б. Задача РЦС: - обеспечение услугами технологической связи всех структурных подразделений ОАО "РЖД", находящихся в границах обслуживания дирекции, а также при необходимости всех структурных подразделений ОАО "РЖД", для организации перевозочного процесса, управления структурными подразделениями ОАО "РЖД", финансовыми ресурсами и персоналом, с приоритетом обеспечения безопасности движения поездов; - оказание возмездных услуг связи в рамках выданных ОАО «РЖД» уполномоченным органом гос. власти РФ и внутренними документами ОАО «РЖД» и филиала. Основные функции РЦС: - Разработка и проведение мероприятий по обеспечению безопасности движения поездов; - Рациональное использование основных производственных фондов и оборотных средств, экономия эксплуатационных расходов и материально-технических ресурсов, внедрение мероприятий по повышению производительности труда; - Организация бесперебойной работы средств связи и содержание в исправном состоянии сооружений, устройств и аппаратуры связи, разработка и осуществление мероприятий по предупреждению крушений, аварий и случаев брака в работе; - Развитие материально-технической базы и социальной сферы, модернизация и реконструкция технических средств связи; - Предоставлению в дирекцию предложений по обновлению, модернизации и капитальному ремонту устройств связи; - Обеспечение мобилизационной готовности систем связи, находящихся в ведении РЦС, для работы в чрезвычайных ситуациях. 2. Календарный план прохождения учебной практики
Руководитель практики от Ижевский РЦС Старший Электромеханик ____________ А.Б.Макшаков Руководитель практики от ИжГТУ имени М.Т.Калашникова инженер- программист каф. ССиТС ____________ С.Н. Рамазанова 3. Отчет о выполнении работ
Руководитель практики от Ижевский РЦС Старший электромеханик ___________ А.Б. Макшаков Руководитель практики от ИжГТУ имени М.Т.Калашникова инженер каф. ССиТС ___________ С.Н. Рамазанова 4. ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ Целью практике было закрепление теоретических и практических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин. Для достижения основной цели преддипломной практики необходимо выполнить следующие задачи: 1. Ознакомится с предприятием; 2. Изучить работу с измерительными приборами; 3. Закрепить теоретические и приобрести практические навыки в монтаже и по обслуживанию приборов и оборудования; 4. Научиться выполнять проверку приборов в соответствии с техническими условиями; 5. Соблюдать правила техники безопасности, внутреннего трудового распорядка предприятия; 6. Изучить программы учебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебной литературы по специальности; Индивидуальным заданием было изучить принципы управления на данном предприятии. Искусство определять важнейшие тактические цели, определять очередность и методы их решения — основа искусства управления и часто основывается на предвидении, интуиции. Однако перечень ключевых, центральных задач и, следовательно, ожидаемый эффект от их решения вполне могут и должны быть определены заранее по каждой из основных подсистем управления. В Ижевском региональном центре основной целью является бесперебойное и качественное оказание услуг связи для структурных подразделений ОАО «РЖД». Принцип автоматического замещения отсутствующего. Очевидная важность принципа автоматического замещения отсутствующего ясна каждому опытному руководителю. Замещение отсутствующих (болезнь, отпуск, командировка) в Региональном центре решается автоматически на основе действующих служебных должностных инструкций, и регулируется формально. Важно наличие служебных должностных инструкций, документов, направленных на выполнение своего долга в рамках права замещения. Мало найдется людей, имеющих опыт работы в органах управления, которые с симпатией относились бы к предписаниям, инструкциям, циркулярам, но их отсутствие ведет к правовому нигилизму, когда все отвечают за все, а в итоге — никто и ни за что. Однако замещение отсутствующего, особенно если приходится замещать начальника структурного подразделения, требует от исполнителя подготовленности и опыта. Главное, не должна страдать работа, и отговорки типа «я этот вопрос решить не могу, придется подождать начальника» совершенно недопустимы. Сам факт передачи функций руководителя хотя бы на некоторое время замещающему его лицу свидетельствует об их обоюдном доверии, о признании за исполнителем компетентности и профессионализма. В РЦС проблема замещения решена подготовкой исполняющих обязанности для каждой управленческой должности. Принцип первого руководителя Принцип первого руководителя гласит: при организации выполнения важного производственного задания контроль за ходом работ должен быть оставлен за первым руководителем предприятия, так как только первое лицо имеет право и возможность решать или поручать решение любого вопроса, возникающего при внедрении этого мероприятия. Решение всех этих вопросов — прерогатива только первого руководителя предприятия. Создание новых управленческих технологий требует проведения комплекса подготовительных работ. Участие первого руководителя необходимо: в решении вопросов финансирования, перераспределения прав и обязанностей исполнителей, привлечения к работам специалистов других смежных организаций. Среди подготовительных мероприятий следует особо отметить: — проведение обучения и повышение квалификации сотрудников предприятия; — организацию обмена опытом и командировок специалистов на те родственные предприятия, где работы по автоматизации развиваются наиболее успешно; — проведение бесед и семинарских занятий разработчиков новой системы с ведущими специалистами предприятия. Анализ срыва выполнения многих важных программ, серьезных заданий показывает, что одной из причин таких срывов является несоблюдение этого принципа управления. Теоретический материал и техническая документация: 1.Регламент взаимодействия ОАО «РЖД» с дочерними обществами по вопросам охраны труда, окружающей среды, промышленной и пожарной безопасности, производственного травматизма, утвержденный распоряжением ОАО «РЖД» от апреля 2007 г. № 577р. 2. Положение об Управлении охраны труда, промышленной безопасности и экологического контроля ОАО «РЖД», утвержденное ОАО «РЖД»17 декабря 2006 г. №1540. 3. Распоряжение ОАО «РЖД» от 19 апреля 2005 г. № 53 8р «О дополнительных мерах безопасности труда при производстве работ по комплексной реконструкции участков железных дорог». 4. Правила разработки и утверждения на федеральном железнодорожном транспорте нормативных актов, содержащих требования охраны труда, утвержденные МПС России 21 марта 2002 г. № ЦБТ-882. 5. Правила пожарной безопасности в Российской Федерации (ППБ 01-03), утвержденные МЧС России 18 июня 2003 г. № 313 (зарегистрированы Минюстом России 27 июня 2003 г. № 4838) 6. Положение об организации обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденное распоряжением ОАО «РЖД» от 11 июня 2004 г. № 2529р 7. Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденный приказом Минздравсоцразвития России от 31 августа 2007 г. № 569 (зарегистрирован Минюстом России 29 ноября 2007 г. № 10577) 8. Положение о порядке обеспечения работников железных дорог - филиалов ОАО «РЖД» и функциональных филиалов ОАО «РЖД» средствами индивидуальной защиты, контроля за их качеством, содержания' эксплуатации и ухода, утвержденное ОАО «РЖД» 19 сентября 2006 г. № ВП-8343. 9. Правила пожарной безопасности на железнодорожном транспорте, утвержденные МПС России 11 ноября 1992 г. № ЦУО-112 (зарегистрированы Министром России 24 декабря 1992 г. № 112). 10. Сборник технических карт по ремонту и обслуживанию кабельных линий связи. 11.Сборник технических карт по обслуживанию радиостанций УКВ и КВ диапазона РС-46мц, Motorola GP320, GP 340. Вывод: На практике я закрепил теоретические и практические знания, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин. Мною были выполнены все задачи которые я ставил перед началом практики, а именно изучение средств радиосвязи на железнодорожном транспорте, способы и приборы измерения основных параметров радиостанций, способы измерения кабельных линий и основы безопасности при выполнении работ и охраны труда, изучение программы учебно-методической документации. 5. ОТЗЫВ РУКОВОДИТЕЛЯ Магалимов Линар Ильфатович, в период с 04 июля 2016 г. по 30 июля 2016 г. проходил производственную практику на предприятии ОАО «РЖД» Центральная станция связи – филиал ОАО «РЖД» Горьковская дирекция связи Региональный центр связи на станции Ижевск. За все прохождения практики показал себя дисциплинированным, исполнительным, ответственным работником, качественно выполнял поручаемые задания, постоянно повышал свой профессиональный уровень, к выполнению поставленных задач подходил серьезно. Производственная практика студента Магалимова Л.И. оценена на «отлично». Руководитель практики от Ижевский РЦС Старший Электромеханик ____________ А.Б. Макшаков | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||