Руководство проектами как особый вид управления. Презентация Microsoft PowerPoint. Докладчик Студент гр. Соа319(з) Зализняк Регина Владимировна
 Скачать 185.63 Kb.
|
2. Методы управления проектами.1. Основные концепции эффективного управления проектами. Докладчик: Студент гр. СОа-319(з) Зализняк Регина Владимировна «ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» Концепция жизненного цикла проекта исходит из необходимости организации единого неразрывного процесса достижения цели проекта. в наиболее общем виде в жизненном цикле проекта выделяют четыре последовательные фазы: определение проекта планирование и организация выполнения проекта реализация проекта завершение проекта «ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» Концепция команды проекта предполагает построение единой организационной структуры, отвечающей за успех проекта на всех стадиях его реализации. Принципы формирования команды для управления проектом: Первый принцип – ведущие участники проекта – заказчик и подрядчик создают собственные группы, которые возглавляют руководители проекта. Второй принцип – для управления проектом создается единая команда во главе с руководителем проекта. Система управления командой проекта включает: 1) организационное планирование; 2) кадровое обеспечение проекта; 3) создание команды проекта; 4) осуществление функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта. «ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» «ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» Концепция финансирования проекта призвана обеспечить соответствие финансовых затрат проекта объемам и качеству выполнения работ. В основе проектного финансирования лежит концепция финансирования инвестиционных проектов за счет ожидаемой прибыли, т.е. тех доходов, которые создаваемое предприятие принесет в период его эксплуатации. Специфические черты проектного финансирования: Стоимость проекта обособлена от баланса его учредителей; Гарантией возврата кредитов и вложенных средств является экономический эффект от реализации проекта; Самым важным является факт успешной реализации проекта; Создание специальной управляющей компании целевого назначения; Распределение рисков между всеми участниками проекта, включая государство. «МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» Методом управления проектами – называют способ управления, определяющий множество и систему действий, а также указывающий средства, необходимые для их выполнения. Наиболее часто используются математические методы, в основе которых лежат модели исследования операций, а именно: корреляционнорегрессионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок и т. д. Имеется множество экономико-математических методов, с помощью которых можно рационально распределять ресурсы с учетом лимитов потребления и приоритетов работ. Особое место занимает оценка стоимости проектов. «МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» SWOT-анализ SMARТ-цели В цикле управления проектом, на 1-м этапе (при определении задач) используют следующие методы: На 2-м этапе (при планировании проекта) используют: 5М-анализ Гистограммы Ганта PERT-диаграммы На 3-м этапе (при реализации плана) применяют: Анализ поля сил Групповые нормы Модель изменений На 4-м этапе: Общие методы анализа «Руководство проектами как особый вид управления» Заключение Управление проектами — это сложный процесс, включающий в себя определенные этапы. На каждом из этих этапов необходимо постоянно контролировать процесс принятия управленческих решений, проводить тщательный мониторинг. Успех проекта в целом во многом зависит от реализации этих процедур. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! |