Курсовая Эффективность инновационной деятельности предприятия НГДУ “Юганскнефть”». Курсач. Эффективность инновационной деятельности предприятия нгду "Юганскнефть"
 Скачать 0.84 Mb.
|
|
фЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНСТИТУТ НЕФТИ И ГАЗА Кафедра «Разработки и эксплуатация нефтяных месторождений» Курсовая работа по курсу: «Основы экономической деятельности предприятия» на тему: «Эффективность инновационной деятельности предприятия НГДУ “Юганскнефть”» г. Тюмень 2006 СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………31.Характеристика производственно-хозяйственной деятельности НГДУ "Юганскнефть"…………………………………..4 1.1Организационно-производственная характеристика НГДУ“ Юганскнефть ”………………………………………………4 1.2 Анализ динамики ТЭП деятельности НГДУ” Юганскнефть”……………………………………………….13 2. Анализ технического развития НГДУ "Юганскнефть"…….202.1 Основные направления инновационной деятельностиНГДУ“ Юганскнефть ”. ………………………………….. ………...202.2 Анализ выполнения плана научно-техническогоразвития НГДУ” Юганскнефть”. …………………………………….203. Обоснование экономической эффективности внедрения центробежных насосов УЭЦН-ODI………………………………………24 3.1. Анализ влияния замены отечественных УЭЦН импортными ODI на ТЭП предприятия……………………………………..24 3.2 Экономическое обоснование установки ODI…………………………..24 3,3. Анализ чувствительности проекта к риску…………………………….28ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...40Список литературы…………………………………………………………41 ВВЕДЕНИЕОткрытое акционерное общество «Юганскнефтегаз» является одним из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий в Западной Сибири и России. В настоящее время, нефтяная промышленность России испытывает влияние таких неблагоприятных тенденций, как рост налогооблагаемой базы, падение платежеспособности предприятий и потребности в нефтепродуктах в связи со спадом производства, истощение наиболее эффективных месторождений нефти, ухудшение структуры запасов, которое сопровождается резким падением дебитов скважин и ростом себестоимости нефтедобычи. ОАО «Юганскнефтегаз» тому не исключение. Выработка месторождений ОАО «Юганскнефтегаз» на 2002 год составила более половины начальных извлекаемых запасов, обводненность продукции растет, а средний дебит скважин из года в год падает. Не смотря ни на что, это акционерное общество одно из главных в Западной Сибири и России по среднесуточной добыче нефти и попутного газа, а также по финансовым показателям. ОАО «Юганскнефтегаз» включает 61 структурную единицу. Эксплуатация месторождений осуществляется шестью нефтегазодобывающими управлениями, в разработке находятся двадцать четыре нефтегазовых месторождения. Целью курсового проекта является оценка эффективности организации производства нефтегазодобывающего предприятия НГДУ «Юганскнефть», являющегося структурным подразделением ОАО «Юганскнефтегаз». 1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НГДУ"ЮГАНСКНЕФТЬ" 1.1Организационно-производственная характеристика НГДУ “Юганскнефть” НГДУ "Юганскскнефть" образовалось в 1987 году и в настоящий момент является одним из крупнейших структурных подразделений открытого акционерного общества «Юганскнефтегаз». Основные задачи НГДУ: выполнение установленных планов и заданий, обеспечение высоких темпов роста добычи нефти и газа; подготовка нефти и газа в соответствии с установленными техническими требованиями; повышение эффективности всего производства путем рациональной разработки нефтегазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами технологическими схемами, всемерное улучшение использования эксплуатационного фонда скважин; совершенствование технологии добычи нефти; повышение производительности труда; соблюдение требований охраны недр и защиты окружающей среды; руководство подведомственными предприятиями и организациями и обеспечение их рентабельной работы. Для успешного проведения производственной деятельности НГДУ «Юганскнефть» имеет следующую производственную структуру (рис. 1.): а) прежде всего - цеха добычи нефти и газа (5 цехов), непосредственно занимающиеся добычей нефти и газа (ЦДНГ). ЦДНГ является основным подразделением НГДУ. Главной его задачей является управление процессом добычи нефти и газа. Цех по добыче нефти состоит из аппарата управления и бригад по добыче нефти и попутного газа, возглавляемых мастерами. Эти бригады обеспечивают работу нефтяных скважин, других производственных объектов в строгом соответствии с установленным технологическим режимом и правилами технической эксплуатации. Количество бригад устанавливается руководством в зависимости от объема работ. б) цеха, занимающиеся обслуживанием ЦДНГ: 1. Центральная инженерно - техническая служба (ЦИТС). ЦИТС НГДУ выполняет функцию оперативного управления добычей нефти и газа, она обеспечивает выполнение производственных планов добычи нефти и газа с соблюдением установленной технологии. Для нормального осуществления своей деятельности ЦИТС обеспечена средствами автоматизации и телемеханизации за технологическими процессами, надежной двухсторонней связью со всеми подразделениями НГДУ и производственными объектами, необходимым оперативным транспортом. 2. Цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН). ЦППН осуществляет подготовку сырой нефти, хранение и сдачу её товарно-транспортному управлению, а также контроль за качеством сдаваемой нефти и закачиваемой воды. Нефть подготавливается на установках обезвоживания, обессоливания и стабилизации. 3. Цех подготовки производства (ЦПП). 4. Цех подземного и капитального ремонта скважин (ЦПКРС). ЦПКРС ведет замену глубинных насосов и насосно-компрессорных труб, устранение обрывов или отвинчивания штанг, замену изношенных штанг и многое другое. Главной его задачей является обеспечение бесперебойной работы действующего фонда скважин в течение всего периода работы. ЦПКРС поддерживает в исправности и повышает производительность действующего фонда скважин, вводит в эксплуатацию бездействующие скважины, в частности: восстанавливает работоспособное состояние эксплуатационного горизонта и подземной части эксплуатационного оборудования, получившего значительные повреждения, ликвидирует скважины, увеличивает приемистость нагнетательных скважин, внедряет методы уменьшения материальных затрат на проведение ремонтных работ. 5. Прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО). Прокатно-ремонтный цех должен бесперебойно обеспечивать подразделения предприятия исправными комплектами оборудования, всем необходимым инструментом, содержит технически необходимый резерв оборудования, ведет учет движения оборудования, прием и хранение поступающего оборудования и инструмента, технический надзор за эксплуатацией оборудования и инструмента. 6. Цех технологического обслуживания и ремонта трубопроводов (ЦТОРТ). 7. База производственного обслуживания (БПО). БПО НГДУ создается для обеспечения бесперебойной работы основного производства. БПО осуществляет прокат всего механического и энергетического оборудования, средств и систем автоматизации и телемеханизации, КИП, поддерживает их в работоспособном состоянии и обеспечивает своевременное материально-техническое, профилактическое и ремонтное обслуживание основного производства в планово-предупредительном и оперативном порядке. 8. Цех автоматизации производства (ЦАП). ЦАП обеспечивает централизованное управление производством, оперативность в обслуживании всего нефтепромыслового хозяйства, главной его задачей является своевременное техническое обслуживание автоматических устройств оборудования добычи нефти и ремонта скважин различных цехов. Правильная и своевременная работа этого цеха во многом облегчает работу производства и улучшает качество добываемой нефти. 9. Цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР). 10. Цех капитального ремонта зданий и сооружений (ЦКРЗиС). Кроме цехов, занимающихся добычей нефти и газа и обслуживающих производств, в организационную структуру НГДУ «Юганскнефть» входят два подведомственных управления: 1) Управление электросетевого хозяйства (УЭСХ), занимающееся обеспечением надежного энергоснабжения и тепловодоснабжения производства. 2) Управление технологического транспорта (УТТ), которое занимается автомобильными перевозками для обеспечения нужд производства. В его функции входит также содержание и техническое обслуживание автомобильного парка. До 1998 года в состав НГДУ «Юганскнефть» входили еще два управления - Управление тепловых сетей, котельных и инженерного хозяйства (УТСКиИХ) и Управление жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), которое занималось обслуживанием жилого фонда пос. Федоровский и общежитий на месторождениях, а также включало в себя Управление детских дошкольных учреждений (УДДУ). Из-за несвойственных для нефтегазодобывающего предприятия функций и с целью сокращения издержек производства в структуре НГДУ произошла реорганизация. Часть управления ЖКХ в 1996 году была передана в муниципальную собственность ( жилищный фонд и детские сады ), а при НГДУ остался участок, обслуживающий общежития на месторождениях (УООМ). В 1998 году УТСК и ИХ также было расформировано. Объекты, обеспечивающие тепловодоснабжение, были переданы в муниципальную собственность поселка, а участок, обслуживающий месторождения, присоединили к УЭСХ. Ведущее место в организации производства занимает аппарат управления вместе с обслуживающей и поддерживающей производство и социальный статус работников структурой. Во главе предприятия НГДУ «Юганскнефть» стоит начальник управления. Непосредственно ему подчиняются главный инженер, главный геолог, главный бухгалтер, главный экономист и четыре заместителя по отдельным вопросам. Органы управления. Оперативное руководство осуществляет начальник, который назначается на должность Обществом. Он действует, как полномочный представитель Общества на основании генеральной доверенности. Начальник осуществляет оперативное управление текущей деятельностью НГДУ «ЮН», распоряжается денежными средствами в пределах выделенных лимитов, организует производственно-хозяйственную деятельность НГДУ «ЮН», издает приказы и дает указания, обязательные для всех членов трудового коллектива, определяет размеры и порядок формирования и использования фондов НГДУ, разрабатывает и утверждает штатное расписание, принимает и увольняет сотрудников, налагает на работников дисциплинарные взыскания, применяет меры поощрения, совершает различные хозяйственные и финансовые операции, подписывает договоры, контракты и платежные документы, совершает любые иные действия, необходимые для выполнения целей и производственно-хозяйственных функций НГДУ «ЮН».Начальник несет ответственность за руководство и производственно-хозяйственную деятельность НГДУ «ЮН», его хозяйственно-финансовое положение, охрану коммерческой тайны Общества и конфиденциальность сведений и информации, касающихся деятельности Общества и НГДУ. Структурные подразделения НГДУ «ЮН» не имеют право приема и увольнения своих работников без разрешения Общества. Организация деятельности и полномочия. НГДУ «Юганскнефть» свою производственно-хозяйственную деятельность осуществляет по заказам и поручениям Общества. Выполнение работ и оказание услуг производится в порядке, определяемом действующим законодательством в строгом соответствии с указаниями Общества. НГДУ «ЮН» имеет право: - заключать от имени Общества хозяйственные договоры с другими субъектами гражданского оборота, только в пределах предоставленных полномочий; - получать от Общества всю необходимую информацию и данные необходимые для выполнения своих функций и обязанностей; - пользоваться товарным знаком (маркой) Общества. Общество по отношению к НГДУ «ЮН» обязано: - обеспечивать НГДУ «ЮН» справочным и методическим материалами; - обеспечивать НГДУ «ЮН» сырьем, оборудованием и комплектующими материалами по его заказам - содействовать повышению квалификации работников Организационная структура. Под организационной структурой управления понимается совокупность возникающих в процессе управления связей и отношений между подразделениями нефтегазодобывающего управления с целью обеспечения таких связей и взаимодействий, которые обеспечили бы устойчивые высокие показатели по добыче продукции.Форма управления как в ОАО «Юганскнефтегаз», так и в НГДУ «Юганскнефть» централизованная, трехуровневая, линейно-функциональная и в конечном звене - линейная. Централизованная форма управления предусматривает осуществление руководства хозяйственной деятельности всех нефтегазодобывающих предприятий из одного центра ОАО «Юганскнефтегаз», жесткую регламентацию и координацию их деятельности, частичное отсутствие хозяйственной самостоятельности в плане сбыта продукции, т.е. они не несут ответственности за сбыт продукции, который осуществляется коммерческо-сбытовым управлением ОАО «Юганскнефтегаз». Трехуровневая форма управления представляет собой следующую зависимость: начальник управления - начальник подразделения отдела, цеха - подчиненный. Линейно-функциональная форма управления состоит в том, что во главе каждого участка, цеха стоит руководитель, которому подчинены все работники этого подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю, а каждому цеху предоставлены строго определенные функции. В нижнем звене (в бригадах) форма управления производством строго линейная, т.е. руководитель бригады - подчиненный. В НГДУ «ЮН» применяются различные методы управления производством. Наиболее значимые - экономические и командно-административные методы. Они непосредственно воздействуют на достижение поставленных целей по добыче нефти и газа. Особенно большую роль выполняет организация управления качеством работ и продукции (выше качество - больше цена), в конечном счете, это и экономия ресурсов и более полное удовлетворение потребителей. В своей работе НГДУ «ЮН» использует только государственный стандарт качества продукции, который предназначен концентрировать передовой опыт и новейшие достижения науки и техники. В основном экономические и командно-административные методы управления эффективны. Особенно большой эффект проявляется при разумном сочетании двух этих методов. Наличие экономического метода управления в НГДУ «ЮН» подтверждается существующей системой премий за перевыполнение плана или качественно выполненную работу, но в основном в целом по отделам, участкам, цехам, a не для каждого работника. При планировании тенденций управления в ближайшем будущем следует учесть этот факт, так как личная заинтересованность каждого работника в результатах собственной работы положительно скажется на конечных результатах деятельности нефтегазодобывающего предприятия. Трудовой коллектив. Трудовой коллектив НГДУ «ЮН» составляют все граждане участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового контракта заключенного в соответствии со штатным расписанием. НГДУ «ЮН» самостоятельно определяет потребность в работающих, их профессиональный и квалификационный уровень в пределах установленных Обществом. Размер заработной платы работников формируется в соответствии с существующей в ОАО "Юганскнефтегаз" системой оплаты труда исходя из установленных лимитов фонда заработной платы. Трудовой коллектив пользуется всеми правами социальными гарантиями, предусмотренными действующим законодательством.1. Главный инженер - в его ведении находится служба охраны труда и техники безопасности, технологическая группа, производственно-технический отдел, отдел автоматизации и метрологии, отдел главного механика, служба обработки информации и цех подготовки и перекачки нефти. 2. Заместитель начальника НГДУ по производству - ему подчинены все основные цеха (ЦДНГ) , цеха подземного и капитального ремонта скважин, цех подготовки производства, цех технологического обслуживания и ремонта трубопроводов, база производственного обслуживания, а также отдел охраны природы, отдел текущего и капитального ремонта скважин, отдел капитального ремонта наземного оборудования. 3. Главный геолог занимается вопросами координации действий геологического отдела, отдела разработки и цеха научно-исследовательских работ. 4. Заместитель начальника по капитальному строительству - в его подчинении находятся отдел капитального строительства, планово-договорная группа, производственный отдел обустройства нефтяных месторождений, отдел экспертизы, отдел комплектации и проектно-сметное бюро. 5. В ведении заместителя начальника по общим вопросам находятся погрузо-разгрузочный участок, отдел материально-технического снабжения и административно-хозяйственный отдел. 6. Заместителю начальника по социальным вопросам и работе с коренным населением подчинены служба социального развития, цех капитального ремонта зданий и сооружений, спортивно-оздоровительный комплекс, который находится на балансе НГДУ и содержится за счет прибыли, и участок обслуживания общежитий месторождений. 7. Главный бухгалтер и починенная ему бухгалтерия ведут бухгалтерский учет деятельности НГДУ «Юганскнефть» 8. Главный экономист занимается вопросами деятельности планово-экономического отдела и отдела организации труда и заработной платы. Также непосредственно начальнику НГДУ подчиняются юридическая служба, отдел кадров, аппарат при руководстве, маркшейдерская группа, бюро пропусков и два подведомственных управления - УТТ и УЭСХ. 1.2 Анализ динамики ТЭП деятельности |