Эффективность использования основных фондов и пути ее повышения
 Скачать 63.32 Kb.
|
|
2.3 Оценка эффективности использования основных фондов на предприятии На Саранском муниципальном предприятии «Тепловые сети» всё наличное оборудование подразделяют на установленное, на действующее (работающее) и бездействующее. Установленное оборудование - это смонтированное и подготовленное к работе оборудование. Действующее оборудование - это всё практически работающее оборудование независимо от времени работы. Для анализа использования производительного оборудования применяются экстенсивные и интенсивные методы. По своему функциональному назначению и рангу экстенсивные методы использования действующего оборудования характеризуют степень их потребления во времени. Уровень производительного потребления производственного оборудования определяется тем количеством времени, в течение которого они функционируют в непосредственном процессе производства. Интенсивное использование оборудования характеризуется его производительностью. Анализ экстенсивного использования оборудования связан с рассмотрением баланса календарного фонда времени работы оборудования. Различают календарный, режимный и плановый фонд работы оборудования для каждого предприятия. Календарный фонд определяется, исходя из количества календарных дней работы в год, умноженных на 24 часа, а режимный исходя из рабочих дней установленного для данного предприятия количества смен и их продолжительности. Плановый фонд рабочего времени меньше режимного на величину плановых простоев (отдых, ремонт и т.д.), а фактический меньше планового на величину сверхплановых и целодневных простоев. Используя данные таблицы 2.6. определим коэффициент интенсивной и экстенсивной загрузки. Таблица 2.6 Расчётные показатели для исчисления коэффициента интенсивной и экстенсивной загрузки за 2008 год
Коэффициент интенсивной нагрузки: 0,86 = 7,1 / 8,3. Коэффициент экстенсивной нагрузки: 0,99 = 8 202 / 8 208. Из приведённых данных видно, что коэффициент интенсивной нагрузки котлов на оборудовании не является 100% это связано, с тем, что около 24% оборудования предприятия устарело физически, поэтому оно не может использоваться на полную мощность, так как это может привести к аварии. Коэффициент экстенсивной нагрузки на предприятии почти 100% это объясняется спецификой работы предприятия, а также, на мой взгляд, недостаточно точным учётом простоев оборудования. Обобщающим показателем, характеризующим степень использования оборудования по времени и мощности, является интегральный коэффициент. Интегральный коэффициент на предприятии в 2008 году составил: (7,1 х 8 202) / (8,3 х 8 208) = 58 234,2 / 68 126,4 = 0,86 Как видно из приведённого анализа этот коэффициент не является 100% поэтому необходимо найти резервы его повышения. При анализе использования оборудования на предприятии, рассчитывается коэффициент использования парка наличного оборудования КИ. На анализируемом предприятии в 2008 году в отопительный сезон КИ = 74 / 77 = 0,96. А в неотопительный сезон КИ =36 / 77 = 0,47. Данные коэффициенты для предприятия являются нормальными, так как в отопительный сезон почти все котлы работали, а 3 котла находились в резерве. В неотопительный сезон часть котлов находилась на планово-предупредительном ремонте, другая часть в резерве. Как следствие этого такой невысокий коэффициент. Одним из важных показателей использования основных фондов является фондоотдача. На основании таблицы 2.7. рассчитаем динамику фондоотдачи. Таблица 2.7 Динамика фондоотдачи
Как видно из таблицы 2.7. на предприятии существует тенденция увеличения фондоотдачи. По сравнению с 2007 годом в 2008 году фондоотдача увеличилась на 0,19 руб. Анализ также показал, что фондоотдача выше от старого оборудования. Такое противоречивое явление, объясняется следующими обстоятельствами. Во-первых, это связано с опережением роста цен на новое оборудование роста их производительности. Во-вторых, с эффективностью функционирования вводимого оборудования. Новое оборудование, как правило, дорогостоящее, может дать соответствующую отдачу только при его максимальной загрузке. В противном случае оно может быть недозагруженным и неэффективным и явиться фактором снижения фондоотдачи. Обратный фондоотдаче показатель - фондоёмкость. Фондоёмкость показывает долю стоимости основных с приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Следовательно, при снижении фондоотдачи увеличивается фондоёмкость. В 2007 году фондоёмкость на предприятии составила 1,86 рубля, а в 2008 году- 1,37 рубля. Это связано с вышеприведенными факторами. Одним из важных показателей является фондовооружённость. Она показывает, сколько ОС приходится на одного работника. Эта величина должна расти, т.к. от неё зависит техническая вооружённость предприятия, а следовательно, и производительность труда. Фондовооружённость может увеличиваться в 2-х случаях 1) при увеличении среднегодовой стоимости основных средств (без изменения численности ППП); 2) при уменьшении численности ППП (без изменения среднегодовой стоимости основных средств). На данном предприятии показатель фондовооружённости в 2008 году составил 317 тыс. руб., то есть на одного работника приходилось ОФ 317 тыс. руб. Данный показатель уменьшился по сравнению с 2007 годом, когда на одного работника приходилось 349 тыс. руб. ОФ, что связано с увеличением численности работников. В процессе эксплуатации основные средства изнашиваются и часть своей стоимости передают вновь создаваемому объекту. В связи с этим возникает проблема их обновления. Для этого необходимо накапливать денежные ресурсы,. На анализируемом предприятии как и на всех предприятиях нашей страны это делают посредством начисления амортизационных сумм и оборудования специального амортизационного фонда. На Саранском муниципальном предприятии «Тепловые сети» амортизационные отчисления производят ежемесячно, исходя из годовых норм. Величина этих отчисления отражает стоимость изношенных основных фондов, включаемую в себестоимость продукции. Действующие нормы амортизации дифференцированы по отдельным видам и группам ОФ. При установлении норм амортизации учитывают, прежде всего, первоначальную стоимость объекта и срок его службы, также во внимание принимают расходы и доходы от его ликвидации. Нормы амортизации периодически пересматривают. Согласно инструкции «О порядке начисления амортизации, которая введена с 1 января 1988 года. На амортизируемом предприятии нормы амортизации устанавливают в процентах к первоначальной стоимости ОФ. Сумму амортизации на предприятии рассчитывают по каждому инвентарному объекту. Амортизацию начисляют до момента выбытия. Начисление амортизации всегда производят на первое число месяца. По поступившим объектам амортизацию на предприятии начисляют только с начала следующего месяца после их поступления, а по выбывшим прекращают начислять с первого числа месяца, следующего за месяцем выбытия. Во время ремонта или простоев начисление амортизации на предприятии не прекращается. Таблица 2.8 Нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных средств
На основании формы №11 «Сведения о наличии и движении основных фондов и других нефинансовых активов» составим таблицу 2.9. Таблица 2.9 Амортизация и затраты на капитальный ремонт основных средств
Как видно из таблицы в 2008 году удельный вес амортизационных отчислений по сравнению с 2007 годом увеличился по таким статьям как транспортные средства, машины и оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь, но уменьшился по статье здания и сооружения. Из проведённого анализа видно, что Саранское муниципальное предприятие «Тепловые сети» располагает достаточно большими, но физически и морально устаревшими основными фондами. Двадцать четыре процента котлов полностью выработали свой рабочий ресурс. За последние два года на предприятии наблюдается тенденция повышения фондоотдачи, в 2008 году она повысилась по сравнению с 2007 годом на 0,19 руб. и составила 0,73 руб. Как следствие этого понизилась фондоёмкость производства. Учитывая возрастной состав оборудования, коэффициент обновления (0,04), коэффициент выбытия (0,03), коэффициент прироста (0,02) отражающие интенсивность обновления, выбытия и прироста, можно сделать вывод, что коэффициент обновления выше коэффициента выбытия. В связи с возросшей структурой оборудования, предприятию коэффициент обновления необходимо увеличить. Вследствие того, что большая часть оборудования, в частности котлов, устарела, предприятие не может их использовать на полную мощность (8,3 Гкал за 1 котло/час) в результате коэффициент интенсивной загрузки равен 0,85, поэтому не всегда поддерживается достаточный температурный режим в отопительной системе. Несмотря на высокий коэффициент экстенсивной загрузки оборудования (0,99), на мой взгляд, он немного ниже, так как на предприятии не всегда учитываются простои оборудования. Сложившаяся ситуация, на мой взгляд, требует внесения корректив в управление производством в целом и в частности в управление основными фондами. 3 Основные направления улучшения использования основных фондов Трудно переоценить народно-хозяйственное значение эффективного использования ОФ. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия. Более полное использование ОФ приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т. п.). Эффективное использование ОФ означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения ОФ. Наконец, эффективное использование ОФ тесно связано с другой ключевой задачей современного периода экономической реформы – повышение качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется большим спросом высококачественная продукция. Успешное функционирование ОФ зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования ОФ предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии. Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются: Сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами. Сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы. Важный путь повышения эффективности использования ОФ – уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического и морального износа, ибо после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Хотя экстенсивный путь улучшения использования ОФ использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования ОФ предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава ОФ, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции. Интенсивность использования ОФ повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, ликвидации «узких» мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства работающих. Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования ОФ. Существенным направлением повышения эффективности использования ОФ является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих ценах, то важно повышать их долю в общей стоимости ОФ. Увеличение ОФ вспомогательного производства ведет к росту фондоёмкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры ОФ на предприятии – важное направление улучшения их использования. В современных условиях появился еще один фактор, обусловливающий повышение эффективности использования ОФ. Это развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятий. В обоих случаях трудовой коллектив становится собственником ОФ, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное формирование производственной структуры ОФ, а также прибылью предприятия, что позволяет увеличивать целевое инвестирование. В современных условиях на повышение эффективности использования ОФ всё большее влияние оказывают такие факторы, как оперативное управление использованием, обслуживанием и ремонтом оборудования, оптимизация принятия решений, научное прогнозирование в области использования и воспроизводства средств труда и т.д. В процессе управления хозяйственной деятельностью предприятия неизменно возникает необходимость объединения усилий функционеров различных служб управления, связанных и использованием и воспроизводством средств труда на предприятии, осуществления периодического комплексного регулирования и контроля использования средств труда всеми подразделениями и службами. Поэтому встаёт вопрос об изучении возможности создания такой организации управления в данной сфере, которая бы, исходя из финансовых возможностей, а также состава и количества управляющих звеньев, обеспечивала возможность комплексной постоянной координации процессов функционирования средств труда на предприятии. Иными словами, важным условием дальнейшего повышения эффективности использования ОФ является внедрение комплексной системы управления использованием и воспроизводством ОПФ (СУОПФ). СУОПФ должна характеризоваться чёткими целями и задачами, связанными с умелым использованием преимуществ таких методов как модернизация действующего оборудования, приобретение универсального комплектно-механизированного и автоматизированного оборудования, использование планово-предупредительного ремонта и т.д. Речь идёт о комплексном подходе к управлению воспроизводством и использованием ОПФ на предприятии, научно обоснованном выявлении всех технико-экономических возможностей использования действующих производственных факторов и определение очерёдности, целесообразности и эффективности их расширения, технического перевооружения, реконструкции или полной замены. Обеспечивая управление воспроизводством и использованием ОФ, СУОПФ дала бы возможность добиться более полного употребления различных форм стандартизации и унификации, применения более экономических конструкций, а также принятия целесообразных решений о замене оборудования. СУОПФ могла бы контролировать темпы развития производства, уровень основных фондообразующих показателей, учёт затрат на ремонт и содержание основных фондов, координировала бы процессы обновления и воспроизводства ОФ. Целесообразно в условиях действия СУОПФ разработать нормы и нормативы потребности в оборудовании, его комплектности. Система должна обеспечивать планомерное обновление ОФ при первоочередном обеспечении реконструкции участков. Внедрение СУОПФ при соблюдении всех этих требований могло бы повысить эффективность использования фондов на 20-25%, обеспечить высокие темпы фондоотдачи. С целью обеспечения организации управления ОФ система могла бы руководствоваться прогнозами развития предприятия, научной организации труда, ввода основных средств. Планирование движения ОПФ при данной системе осуществляется на основе расчётов производственных мощностей, баланса производственного оборудования, расчёта потребности в дополнительном оборудовании, перечня ненужного оборудования. СУОПФ могла бы стимулировать рост фондоотдачи, прогноз движения производственных фондов и динамику показателей эффективности использования; координацию всех работ, связанных с движением ОС, учёт, контроль и анализ движения производственных фондов. Система управления ОС даёт возможность рационально увязать планирование потребности в ОС и капитальных вложениях, упорядочить заказооборот. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||