диплом Эффективность труда руководителя. Эффективность труда руководителя
 Скачать 186.3 Kb.
|
2 Анализ эффективности труда руководителя(на примере ООО «Градиент-Урал»)2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Градиент-Урал»Общество с ограниченной ответственностью «Градиент-Урал» образовано 11 марта 2006 года в г. Краснотурьинске Свердловской области. Место нахождения ООО «Градиент-Урал»: г. Краснотурьинск, ул. Фрунзе 88а. Сфера деятельности ООО «Градиент-Урал» - продажа садовой и вентиляционно-обогревательной техники. Общество создано в целях извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей в произведенной им продукции и услугах, на основании политики общества в области качества. Сокращенное наименование: ООО «Градиент-Урал». ООО «Градиент-Урал»является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия.      Рисунок 5 - Схема структуры организации Основные экономические показатели ООО «Градиент-Урал» представлены в таблицах 2 и 3. Таблица 2 – Основные социально-экономические показатели ООО «Градиент-урал», тыс. руб.
Основные экономические показатели ООО «Градиент-урал» в 2012 году был для благоприятными, динамичными и успешными. Значительный прирост был достигнут по доходам от продаж автотехники и деталей к ней, благодаря жесткой экономии затрат компания достигла уверенного прироста чистой прибыли (таблица 2). Бурный рост спроса на продукцию компании, как у населения, так и у корпоративных пользователей позволил компании увеличить в 2012 году выручку от объема предоставления услуг на 12,53%. По причине роста реализации за указанный период наблюдается рост численности работников на 33% так же наблюдается рост заработной платы на 28%. Негативной тенденцией является снижение выработки на одного работника на 16%, что не совпадает с темпами роста оплаты труда. Производственно-финансовая деятельность предприятия в 2012 году была направлена на достижение уверенного роста показателей эффективности, как видно из таблицы 3. Таблица 3 – Показатели эффективности работы предприятия
Показатель рентабельности от продаж увеличился на 0,6% и составил 27,8%, что вызвано увеличением цены на продукцию компании. 2.2 Анализ кадрового состава ООО «Градиент-Урал» За последние годы борьба на рынке труда за высококвалифицированные кадры и потенциально успешных новичков возросла в несколько раз. И как результат, все уважающие себя компании начали задумываться о количестве уволившихся сотрудников, обращая особое внимание на формулировку «по собственному желанию» и причины, вызвавшие этот уход. Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников. Анализ движения персонала проведем в таблице 4. Таблица 4 – Анализ движения персонала по данным 2012 года
Как видно из данных таблицы 4, наблюдается высокий коэффициент текучести персонала. Особенно высоко его значение для основного персонала. Очевиден очень высокий уровень коэффициентов движения: в целом по предприятию половина среднесписочной численности составляет численность принятых и численность уволенных работников. Коэффициент увольнения равен коэффициенту приема. Если в ситуации с руководителями, почти 90% ушли по собственному желанию, что может говорить о низкой заработной плате или тяжелых условиях труда, то в ситуации с прочим персоналом можно сделать другой вывод. Ни один из работников не ушел по собственному желанию, что свидетельствует о нормальных условиях труда и удовлетворяющей заработном плате. Однако текучесть составила более 50 % процентов, и все сотрудники были уволены за нарушение трудовой дисциплины. Это говорит о том, что управленческому персоналу следует более тщательно отбирать персонал при приеме на работу, а также разрабатывать мероприятия по его удержанию. В такой ситуации нельзя говорить о стабильности состава персонала. По сравнению с прочими категориями персонала численность руководителей очень стабильна. Нужно отметить хороший коэффициент приема на должность руководителей, учитывая низкий уровень укомплектованности предприятия штатами. Далее рассмотрим возрастную структуру персонала в таблице 5. Таблица 5 – Возрастная структура персонала ООО «Градиент-урал»
Из возрастной структуры персонала видно, с каждым годом происходит омоложение персонала, руководитель заинтересован в молодых специалистах. Так, в 2010 году в возрасте 20-30 лет было 50% менеджеров и специалистов, а в 2012 году – уже 75%.  Рисунок 6 – Возрастная структура ООО «Градиент-урал» На рисунке 6 наглядно видно, что персонал достаточно молодой, так как работники из категории «от 20 до 30 лет» составляют, 50% – в 2010г., 66,7% – в 2011г., 75% – в 2012г. Стаж работы (продолжительность работы в организации)является важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации (таблица 6). Таблица 6 – Структура персонала по продолжительности работы, чел.
Анализируя таблицу 6 видно, что наибольший процент 18,7% приходится на работников, проработавших до 1 года в 2012. Стаж работы от 1 до 3 лет в 2010 г. –25%, в 2011 г. – 31%. Стаж работы от 4 до 7 лет составляет в 2010 г. – 62,5%, в 2011 г. – 50% и в 2012 г. – 50%. Это говорит о стабильности коллектива ООО «Градиент-урал», так как 50 % работающих в 2012г. имеют стаж работы в организации более от 4 – 7 лет (рисунок 7).  Рисунок 7 – Структура персонала по продолжительности работы Далее рассмотрим половую структуру персонала в таблице 7. Таблица 7 – Половая структура коллектива
Из приведенных в таблице 7 данных видим, что женщины составляют большую часть, что связано с характером труда.  Рисунок 8 – Половая структура коллектива Также проведем анализ персонала по уровню образования в таблице 8. Структура персонала за образовательным уровнем предусматривает выделение работников за высшим, среднеспецильным, неполным средним и средним образованием. Таблица 8 – Структура персонала по уровню образования (%)
Ранжируя образовательную структуру персонала, можно отметить, что наибольший процент выпадает на работников со средним специальным образованием – 37,5% к 2012г. От общей численности персонала, далее с высшим образованием – 18,75% к 2012г. И со средним образованием – 25% к 2012г. В 2012году преобладающее большинство составляют работники со специальным образованием.  Рисунок 9 – Структура персонала по уровню образования Итак, на данный момент времени численность персонала составляет 15 человек персонала; 75% работающих находятся в возрасте от 20 до 31 лет; 87,5% персонала ООО «Градиент-урал» – это мужчины; 50 % работающих в 2012 г. имеют стаж работы в организации от 4 – 7 лет; большинство имеет среднее образование. Наблюдается высокий коэффициент текучести персонала. Особенно высоко его значение для менеджеров и вспомогательных работников. Это говорит о том, что управленческому персоналу следует более тщательно отбирать персонал при приеме на работу, а также разрабатывать мероприятия по его удержанию. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||