Экологический менеджмент - 2 сдеоать212121. Экологический менеджмент Краткие исторические сведения и этапы развития экологического менеджмента. 1 Введение
 Скачать 66.5 Kb.
|
|
Экологический менеджмент Краткие исторические сведения и этапы развития экологического менеджмента. 1 Введение Глобальные изменения в мире, вызванные антропогенным воздействием на природную среду в настоящее время приобрели такой характер и масштабы, которые ведут к интенсивному разрушению окружающей человека природной среды. Сохранение качества окружающей среды является главным условием, обеспечивающим существование человеческой цивилизации на планете Земля. С одной стороны перед человечеством встала задача рационального разумного природопользования, позволяющего удовлетворять жизненные потребности людей с другой - в сочетании с охраной и воспроизводством свести к минимуму негативное воздействие на окружающую природную среду. Для решения этих задач на предприятиях применяют инженерно-технические, экономические, организационные методы, которые в совокупности и использует система экологического менеджмента. Система экологического менеджмента предприятия – это часть общей системы менеджмента предприятия, включающей организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, собственно практическую работу, процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов и совершенствования экологической политики предприятия. Её внедрение позволит улучшить не только экологическое, но и экономическое состояние предприятия. Экологический менеджмент - это достаточно новая и не простая форма управления производством и для своей реализации требует менеджеров современной формации, которые могли бы осуществлять руководство экологическими программами и координацию деятельности предприятия 2 История развития экологического менеджмента История развития менеджмента Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов. Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления деятельностным поведением людей. Менеджмент - это управление социально-экономическими организациями, заведование и организация производства в условиях рыночной экономики, цели которых, как правило, являются экономическими; совокупность принципов, методов средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Основной целью менеджмента является создать эффективную организацию и затем менять ее так, чтобы она соответствовала меняющимся задачам и обстоятельствам. В истории развития менеджмента выделяют несколько этапов: 1 этап (1900 ‒ 1920 гг.) – на данном этапе произошло зарождение менеджмента. Основатель менеджмента Фридерик Уинслоу Тейлор. Он подробно изучил социально-экономическую организацию предприятия и пришел к выводу, что технико-организационные нововведения не должны быть самоцелью. Тейлор разработал и внедрил сложную систему организационных мер: хронометраж, инструкционные карточки, методы переобучения рабочих, плановое бюро, сбор социальной информации, новую структуру функционального администрирования, — которые не по отдельности, а вместе способны гарантировать рабочему, что повышение им производительности труда не будет уничтожено произвольно администрацией через понижение расценок. Сначала администрация должна научиться управлять по-новому, а затем 6 уже требовать добросовестного труда. Немалое значение он придавал стилю руководства, правильной системе дисциплинарных санкций и стимулированию труда. Его дифференциальная система оплаты ‒ успевающий дополнительно вознаграждается, а лодырь депремируется (политика кнута и пряника) ‒ предполагала, что в научно организованном производстве человек не может получить незаработанные деньги. Труд в его системе является главным источником эффективности, а цех — основным звеном применения его системы. Рассматривая процедуру измерения трудовой деятельности в качестве важнейшего средства совершенствования производства. 2 этап (1920-1940 гг.) ‒ Основателем классической школы управления является французский экономист Анри Файоль, который внес большой вклад в науку управления. Он разработал общий подход к анализу деятельности администрации и сформулировал некоторые, строго обязательные принципы управления, выделение менеджмента как науки, ведущий принцип менеджмента: четкая регламентация, распределение работ и строгая дисциплина. 3 этап (1940-1960 гг.) ‒ основателем развития теории «человеческих отношений» в управлении является американский психолог Э. Майо. Согласно его концепции сама работа, производственный процесс имеют для рабочего меньшее значение, чем его социальное и психологическое положение на производстве. Отсюда он сделал вывод о том, что все проблемы производства и управления должны рассматриваться с позиции человеческих отношений. Главный принцип менеджмента с гуманистически-психологическим уклоном ‒ усиление инициативы, активности людей. Основная задача менеджмента ‒ поставить себе на службу социальные и психологические мотивы деятельности, способности работников к «групповому чувству, сплоченности и действиям». 4 этап (1960-1970 гг.) ‒ на данном этапе произошла компьютеризация всей системы управления с применением математики и компьютеров. В настоящее время широко используются математические методы (имитационное 7 моделирование решений, применение общей теории систем для решения управленческих задач). 5этап (1970-1980 гг.) ‒ ситуативный менеджмент. Понятие ситуационного управления впервые было введено американским ученым Р. Моклером. Значительными результатами разработок в области ситуационного менеджмента в США являются выводы о том, что формы, методы, системы, стили управления должны существенно варьироваться в зависимости от объективных условий деятельности предприятия. Одна из задач ситуационного подхода – понять, как организация реагирует на меняющиеся условия и специфические обстоятельства и каким образом можно формировать типы организаций, системы и процессы управления, наиболее соответствующие специфическим ситуациям. Анализ упорядоченных ситуаций и масштаба их развития позволит: во-первых - предугадать, предвидеть проявление той или иной ситуации; во-вторых качественно и количественно ее оценить; а в-третьих, своевременно ее разрешить с наименьшими потерями для организации. 3 Менеджмент (категории и виды) Объекты и виды менеджмента Общий или генеральный менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (центров прибыли). Функциональный или специальный менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев. Например, инновационной деятельностью, персоналом, маркетингом, финансами и т. п. По признаку содержания различают менеджмент: нормативный - предусматривающий разработку и реализацию философии организации, т.е. миссию ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурсной нише рынка и формирование общих стратегических намерений; стратегический - предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией; оперативный менеджмент - предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации. общий или генеральный менеджмент – управление деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (профит-центров); функциональный (специальный) менеджмент -управление определенными сферами деятельности организации или ее звеньев (управление маркетингом, инновациями, персоналом.); В любой организации общий и функциональный менеджмент (генералисты и специалисты) существуют в органическом единстве, составляя целостную систему менеджмента. Их отношение и сочетание определяют превалирующий тип формальной структуры организации. Административный менеджмент – заключается в разработке и принятии управленческих решений и распределении заданий между исполнителями, а также контроль их выполнения. Инновационный (НТ) менеджмент – это процесс организации и управления исследованиями, разработкой, освоением и распределением нововведений в соответствии с перспективными целями, НТ потенциалом организации и результатами маркетинговых исследований. Производственный менеджмент - это организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции. Менеджмент персонала (морально - этический) - это организация подбора, обучения, расстановки, оценки и стимулирования персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе. Экологический менеджмент - организация предупреждения, недопущения и установления последствий вредных воздействий производства на окружающую среду. Инвестиционный менеджмент - это деятельность по выявлению наиболее приоритетных направлений вложения капитала или покупки собственности для извлечения доходов и др. выгод на основе финансовых расчетов эффективности проектов. Творческий (креативный) менеджмент - это деятельность, основанная на стремлении реализовать опыт, знания, идеи, посредством организации НИОКР, производства, маркетинга. Стратегический менеджмент - это обоснование и выбор перспективных целей и развития предприятия, повышение его конкурентоспособности, закрепление целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. 4 Принципы и методы экологического менеджмента Принципы и методы менеджмента Основные принципы управления организацией определяют требования, предъявляемые к системе, структуре и организации процесса управления, то есть управление организацией осуществляется посредством основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Таким образом, принципы управления это основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Впервые принципы управления были сформулированы Г. Эмерсоном. Продолжил работу А. Файоль, разработавший 14 принципов управления, которым он следовал в течение своей практики и от которых, как он считал, зависит успех управления: 1. Разделение труда (позволяет повысить квалификацию, увеличить объем и улучшить качество производимого продукта при тех же затратах труда); 2. Власть и ответственность (право отдавать распоряжения и нести ответственность за результаты своих действий). 3. Дисциплина (повиновение и взаимодействие между менеджерами и рабочими, основанные на выполнении правил и порядков, установленных в организации. Дисциплина всецело зависит от руководителей). 4. Единство распорядительства (отдавать приказания относительно какого-либо действия может только один начальник и ответственность за исполнение его подчиненные несут лишь перед ним). 5. Единство руководства (один руководитель и один план действий, одна программа для совокупности операций, которые преследуют одну цель). 6. Подчинение индивидуальных интересов общим (на предприятии интересы служащих или группы служащих не должны быть выше интересов предприятия. При столкновении интересов труднейшая задача менеджеров состоит в их согласовании). 7. Вознаграждение персонала (оплата исполненной работы должна быть справедливой и удовлетворять как работников, так и администрацию). 8. Централизация (централизация или децентрализация – вопрос меры, которая должна находиться в соответствии с ситуацией и способами руководства). 9. Иерархия (руководящие должности от низших до высших). 10. Порядок (каждая вещь и каждый работник всегда должны быть на своем месте). 11. Справедливость (благожелательное отношение к работникам в их стремлении выполнить свои обязанности наилучшим образом. Справедливость есть сочетание благожелательности с правосудием). 12. Стабильность персонала (нарушение стабильности персонала, текучесть кадров – это следствие плохого состояния дел на предприятии). 13. Инициатива (менеджеры должны поощрять инициативу, которая позволит создать и осуществить предложенный план). 14. Единение персонала (создание на работе корпоративного духа, единства персонала. Разделять враждебные 19 силы, чтобы их ослабить – дело необходимое, но разделять собственные силы на предприятии – грубая ошибка). Все принципы менеджмента принято делить на две большие группы: частные и общие. Общие принципы менеджмента: применимость, системность, многофункциональность, интеграция, ориентация на ценности. Частные принципы менеджмента: оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении; коллегиальность; научная обоснованность управления; плановость; сочетание прав, обязанностей и ответственности; автономия и свобода; иерархичность и наличие обратной связи; мотивация; демократизация управления; государственная законность; органическая целостность объекта и субъекта управления; устойчивость и мобильность системы управления. Методы менеджмента – это совокупность правил и процедур выполнения различных задач управления с целью выработки рациональных управленческих решений. Они вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективность в процесс управления. Все методы управления вне зависимости от области применения обладают направленностью, содержанием и организационной формой). 2. Основы современного экологического менеджмента 2 Экологического менеджмента. 1 Основы современного экологического менеджмента Экологический менеджмент является одним из видов специального менеджмента, представляет собой часть общей системы менеджмента, изучающего основные принципы и закономерности управления (организационная структура, функции управления, управленческий цикл, стратегия управления, планирование, мотивация, лидерство и др.). В основе экологического менеджмента должны лежать такие принципы как экоэффективность и экосправедливость, которые должны проявляться в осознании руководством предприятия моральной ответственности за отрицательное воздействие на окружающую среду и нерациональное использование природных ресурсов. Экологический менеджмент ‒ это специальная система управления, направленная на сохранение качества окружающей среды и обеспечения нормативно-правовых экологических параметров, основанная на концепции устойчивого развития общества. Реализация принципов устойчивого развития в основном определяется организацией и развитием систем производственно-экологического управления и экологического менеджмента. Различают экологизированный менеджмент и экологический менеджмент. Экологизированный менеджмент не требует существенной смены сложившейся технико-экономической системы иными словами это консервативный или традиционный экологический менеджмент, который является первой ступенью готовности предприятия к решению проблем экологической безопасности. Это система экономического управления объектом путем приспособления уже имеющейся инфраструктуры к требованиям национальных и международных 21 нормативов, актов, правил в сфере ресурсосбережения и рационального природопользования. Основные принципы экологизированного менеджмента представлены на рисунке 2 Общие положения. Экологизированный менеджмент (Environmental Management) не требует существенной смены сложившейся технико-экономической системы. Это как бы консервативный экологический менеджмент или первая ступень готовности предприятия к решению проблем экологической безопасности. Экологизированный менеджмент – это система экономического управления объектом путем приспособления уже имеющейся инфраструктуры к требованиям национальных и международных нормативов, актов, правил в сфере ресурсосбережения и рационального природопользования 3 Основные понятия Основные принципы экологизированного менеджмента: – разработка экологической политики с учетом сложившихся технологий; – принятие экологически ориентированных решений; – организация экологического контроля над всеми этапами технологического процесса и мониторинга окружающей среды в районе расположения предприятия. Основные задачи: – экономия сырьевых ресурсов; – минимизация отходов и загрязнений окружающей среды; 58 – организация безопасного труда персонала; – оценка экологического риска; – выделение средств на создание «зеленого» имиджа предприятия; – информирование населения о характере производственной деятельности предприятия и о состоянии окружающей среды в зоне действия предприятия. 3 Функции, инфраструктура и принципы экологического менеджмента 1 Основные функции экологического менеджмента 2 Инфраструктура экологического менеджмента 3 Основные принципы экологического менеджмента 4 Менеджмент в экологии и природопользовании 1 Система управления окружающей средой и природопользованием на предприятии 2 Принципы государственного управления природопользованием и охраной окружающей среды 3 Виды органов государственного управления и охраной окружающей средой. Органы общей компетенции 4 Экологический менеджмент и управление отходами 5 Общее понятие об отходах производства и потребления 6 Контроль и ответственность в области управления отходами 5Экономическая оценка природных ресурсов 1 Экономические рычаги экологического менеджмента 2 Экономический механизм охраны окружающей среды и его составляющие 3 Экономический механизм управления 4 Система платежей за природопользование 5 Платежи за загрязнение окружающей среды 6 Финансирование охраны окружающей среды 6 Экономическая оценка экологических ущербов, издержек и вопросы финансирования и отчетности 1 Экономическая оценка и учет природных ресурсов и ущерба от загрязнения окружающей среды 2 Экологические издержки, управленческий учет и стандарты финансовой отчетности Финансирование мероприятий, программ и проектов по охране окружающей среды и рациональному природопользованию 7. Экологический аудит и аудит природопользования в менеджменте 1. Основные объекты, цели и принципы аудита систем экологического менеджмента 2. Аудит природопользования в системе менеджмента 3. Правовые основы аудиторской деятельности … 4. Экологический маркетинг 8 Маркетинг в экологии и природопользовании 1 Основные понятия и общие положения. Этапы эволюционного развития и экологизация маркетинга 2 Экологически ориентированный маркетинг в деятельности предприятия 3 Формирование рынка экологических работ, товаров и услуг 4 Экологически ориентированный маркетинг и рынок природных ресурсов (природных объектов) 5 Рынок производственных объектов и учет экологического фактора при оценке их стоимости |