курсовая работа информатика. Экономика управления стимулированием труда персонала в организации ао апх АгроЯрск
 Скачать 2.2 Mb.
|
Выводы и предложенияТаким образом, стимулирование работников компании – это определенные рычаги взаимодействия с сотрудниками, которые направлены на активацию их деятельности. Они должны побуждать к труду и вызывать заинтересованность. И самый эффективный стимул – это оплата труда. Повышение зарплаты за счет премии не только увеличивает эффективность работы, но и стимулирует совершенствование сотрудника в своей профессии. Система премии на каждом отдельном предприятии уникальна и обладает своими особенностями. АО АПХ «Агроярск» - организация, занимающая смешанным сельским хозяйством (код деятельности по ОКВЭД - 01.50) функционирует в Красноярском крае с 2010 года. В настоящее время агропромышленный холдинг «АгроЯрск» включает в себя два обособленных структурных подразделения – «Шилинское» и «Маяк». Миссия АО АПХ «Агроярск» – способствовать повышению качества жизни людей предлагая натуральные и полезные продукты питания. Основной задачей АО АПХ «АгроЯрск» является производство высококачественных и полезных продуктов питания (молочная продукция, мед, мясо и мясные полуфабрикаты, мука и хлеб, комбинированные корма). Анализ основных экономических показателей деятельности АО АПХ «АгроЯрск» за 2018-2020 гг. позволил выявить, что в динамике производительность труда возросла с 204,4 тыс. руб./чел. в 2018 году до 649,9 тыс. руб./чел. в 2019 году. Рентабельность продаж возросла с 36,01 % в 2017 году до 38,8 % в 2020 году. Численность персонала АО АПХ «Агроярск» в 2020 году составила 175 человек. В структуре персонала АО АПХ «АгроЯрск» по категориям преобладают рабочие – 61,1 % в 2019 году, что является спецификой деятельности сельскохозяйственного предприятия. Коллектив АО АПХ «АгроЯрск» составляют большей частью сотрудники 31-40 лет, так удельный вес данной категории в 2020 году составил 29,7 %. коллектив АО АПХ «АгроЯрск» составляют большей частью мужчины. В 2020 году коллектив АО АПХ «АгроЯрск» составляют большей частью сотрудники со средним специальным образованием – 45,8 % (80 человек). Наименьший удельный вес сотрудников в структуре персонала по стажу работы в динамике занимают сотрудники со стажем 1-4 года. Наибольший удельный вес сотрудников в категории 5-9 лет. Среднесписочная численность персонала АО АПХ «АгроЯрск» увеличилась на 7 человек, с 168 человек до 175 человек, темп роста составил 104,2 %. Количество уволенных работников в динамике снизилось с 20 до 18 человек, тем самым коэффициент текучести кадров снизился с 0,101 до 0,069. Однако коэффициент стабильности кадров снизился с 0,908 до 0,878. Основными формами оплаты труда в АО АПХ «АгроЯрск» являются повременно-премиальная и сдельно-премиальная. В отчетном периоде АО АПХ «АгроЯрск» ФЗП составил 1656931,5 руб., что больше предыдущего периода на 92 844,2 тыс. руб. На анализируемом нами предприятии размер премиальных выплат очень незначителен, в отчетном полугодии он составил 6,32% от общей суммы фонда заработной платы, что в суммовом выражении составило 130702,21 тыс. рублей, превысив показатель базисного периода на 246,81 тыс. руб. Основными показателями премирования являются: количество выполненных работ; прибыль; индивидуальные заслуги работников. В современных условиях огромнейшее значение приобретает экономически целесообразное применение всех ресурсов, размер заработной платы является одним из существенных стимулов в использовании трудовых ресурсов. В компании АО АПХ «АгроЯрск» нужно совершенствовать систему мотивации и повышать уровень квалификации работников с целью повышения производительности труда, увеличения конкурентоспособности, повышения профессионализма сотрудников. К рекомендациям практического характера, направленным на повышение эффективности оплаты труда на АО АПХ «АгроЯрск» можно отнести: повышение материального стимулирования путем внедрения системы стимулирования продающего персонала в сумме 3% премиальных от продаж (заказа), где при условии сохранении среднесписочной численности работников предприятия на уровне 2019 года, производительность труда вырастет с 649,4 до 681,9 тыс. руб., т.е. на 5% (пропорционально выручке от реализации). Таким образом, с учетом материального стимулирования АО АПХ «АгроЯрск» обеспечит максимальное использование трудовых ресурсов, избежит экономически необоснованных затрат на оплату труда, достижение запланированных значений экономических показателей, что позволит предприятию обрести устойчивое финансовое положение для увеличения масштабов коммерческой деятельности. Список используемой литературы Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (в ред. ФКЗ от 01.07.2020 N 243-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2010. - № Трудовой кодекс Российской Федерации от 07.01.2002 №197-ФЗ (в ред. от 29.12.2020 N 477-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2010. - №10. Маслов К.Ю. Управление человеческими ресурсами / К.Ю. Маслов // Молодой ученый. - 2015. - №22. – 446 с. Магура, М. И. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / Магура М. И., Курбатова М. Б. - Москва: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. Морнель, П. Технологии эффективного найма. Новая система оценки и отбора персонала / Пер. с англ. М.: Добрая книга, 2015. - 264 с. Макарова, И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2014. Ишунин, П.И. Управление персоналом: проблемы и решения / П.И. Ишунин // Кадровик. – 2017. - №3. с.129-135. Адова, И.Б. Оценка компетентности как инструмент управления вознаграждением персонала организации / И.Б. Адова, М.В. Симонова // Вестник Томского государственного университета. – 2017. -№ 3. – С. 119- 124. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 467 с. HR–Сообщество и публикации, Методы оценки персонала, [Электронный ресурс]. – URL: http://hr-portal.ru/article/metody-ocenki-personala-2 Официальный сайт АО АПХ «АгроЯрск» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.agroyarsk.ru/about/who-we-are.html |