курсовая работа информатика. Экономика управления стимулированием труда персонала в организации ао апх АгроЯрск
 Скачать 2.2 Mb.
|
I. Организационно-экономический анализ деятельности организации.Организационно-управленческая структура организацииПолное юридическое наименование организации: Акционерное общество Агропромышленный холдинг «АгроЯрск» Сокращенное наименование организации: АО АПХ «Агроярск» Юридический адрес организации: 663047, Красноярский край, Сухобузимский район, с. Высотино, ул. Центральная, д.3. Предмет деятельности организации (по ОКВЭД): 01.50 - Смешанное сельское хозяйство История АПХ «АгроЯрск» началась в 2010 году, когда в состав агрохолдинга вошло сельскохозяйственное предприятие ЗАО «Аргофирма «Маяк». Трехлетний опыт работы оказался достаточно успешным, и было принято решение включить в состав агрохолдинга граничащее землями предприятие СПК «Шилинское». В настоящее время агропромышленный холдинг «АгроЯрск» включает в себя два обособленных структурных подразделения – «Шилинское» и «Маяк». Миссия АО АПХ «Агроярск» – способствовать повышению качества жизни людей предлагая натуральные и полезные продукты питания. «Качество жизни» в миссии – это: работа, которая приносит удовлетворение, финансовые возможности и профессиональную самореализацию; питание, которое позволяет вести здоровый образ жизни; здоровье и благополучие семьи, которые являются высшей ценностью в современном мире. Основной задачей АО АПХ «АгроЯрск» является производство высококачественных и полезных продуктов питания. Федеральная служба по интеллектуальной собственности (РОСПАТЕНТ) предоставила АО АПХ «АгроЯрск» свидетельство о регистрации товарного знака № 536502. Логотип организации можно увидеть только на натуральных продуктах, изготовленных в Сухобузимском районе. Ассортимент продукции: молочная продукция (молоко пастеризованное 3,2% и 2,5 % жирности; молоко цельное; сметана 20%; творог 2%;ряженка 3,2%; кефир 2,5 %; масло сладко-сливочное «крестьянское»; сыр полутвёрдый «буковинский»; йогурты молочные; брынза; сыворотка); мясо и мясные полуфабрикаты (блинчики с мясом и рисом замороженные; котлеты «деревенские»; гуляш «свиной» замороженный; блинчики с творогом замороженные; рагу «говяжье» замороженное; котлеты «домашние»; фарш «домашний» замороженный; пельмени «домашние» замороженные; фарш «говяжий» замороженный; гуляш «говяжий» замороженный; тефтели); мука и хлеб; комбинированные корма; мёд [3]. Численность персонала АО АПХ «Агроярск» в 2020 году составила 175 человек. Генеральный директор осуществляет общее руководство деятельностью АО АПХ «Агроярск». Бухгалтерия ведет отчетность, занимается вопросами выплаты заработной платы, следит за своевременной уплатой налогов. Экономисты занимаются вопросами планирования, установления суточной нормы выработки. Менеджеры поддерживают отношения с поставщиками продукции, расширяют клиентскую базу. Ответственными за производство являются мастера цехов. В их обязанности входит учет рабочего времени персонала, контроль за выполнением нормы, обеспечение рабочих необходимыми материалами. Обслуживающий персонал состоит из слесарей, водителей, операторов. Представим организационную структуру АО АПХ «Агроярск» (рисунок 3). Организационная структура АО АПХ «Агроярск» – линейно-функциональная. Генеральный директор  Заведующий производством Главный бухгалтер Начальник отдела кадров Главный инженер       Главные технологи Зав. складом Водители Экономист Старший бухгалтер Инспектор по кадрам   Мастера цехов Слесари Менеджеры Бухгалтер  Операторы Кассир  Рабочие Рисунок 1 – Организационная структура АО АПХ «Агроярск» К ее плюсам относятся: компетентность функциональных руководителей, возможности для карьерного роста; контроль деятельности, как целых подразделений, так и отдельных исполнителей; улучшение координации в функциональных подразделениях. Минусы линейно-функциональной структуры управления:заинтересованность функциональных руководителей только в собственных показателях; сложности с взаимодействием между подразделениями; долгая процедура согласования важных решений. Основными характеристиками хозяйственной деятельности организации являются технико-экономические показатели (таблица 1). Данные таблицы позволяют сделать вывод, что выручка организации имеет тенденцию к росту. По сравнению с 2018 г. выручка от реализации увеличилась с 34339 тыс. руб. до 113650 тыс. руб., темп роста составил 331,0 %, что связано с увеличением выпуска продукции. Таблица1 – Основные экономические показатели деятельности
Себестоимость реализованной продукции увеличивается с каждым годом, если в 2018 г. себестоимость составляла 21972 тыс. руб., то в 2020 г. она выросла до 69514 тыс. руб. По результатам деятельности 2020 г. рентабельность продаж составила 38,8%. По сравнению с 2018 г., когда рентабельность продаж составляла 36,01 %, показатель увеличился, что стало результатом увеличения уровня, прибыли. Рентабельность продукции достигала пика в 2019 г.: 40,5 %, затем показатель вновь стал снижаться, что свидетельствует об опережающем росте себестоимости по сравнению с прибылью. Такая ситуация может быть вызвана нерациональным управлением затратами [10]. Производительность труда составила в 2018 г. 204,4, а в 2019 и 2020 гг. увеличились до 523,3 и 649,9 тыс. руб./чел., соответственно, то есть можно сделать вывод об эффективности использования трудовых ресурсов. Оборачиваемость всех оборотных активов выросла до 11,18 в 2020 г. по сравнению с 2018 и 2019 гг. когда данные показатели были 3,21 и 6,80. Таким образом, наблюдается увеличение длительности оборота активов в течение 2 лет, что благоприятно сказывается на деловой активности АО АПХ «АгроЯрск» и финансовом состоянии организации в целом. Для того чтобы проанализировать систему управления персоналом АО АПХ «АгроЯрск», целесообразно рассмотреть персонал организации по возрастной структуре, по уровню образования, по стажу работы в данной организации, по полу и т.д. Представим характеристику трудовых ресурсов АО АПХ «АгроЯрск». Проанализируем структуру персонала по категориям (таблица 2). Таблица 2–Анализ структуры персонала по категориям
В структуре персонала АО АПХ «АгроЯрск» по категориям преобладают рабочие – 61,1 % в 2020 году, что является спецификой деятельности сельскохозяйственного предприятия. Далее представим данные по уровню образования (таблица 3). Таблица3 – Анализ структуры персонала по уровню образования
Данные таблицы 3позволяют сделать вывод, что в 2020 году коллектив АО АПХ «АгроЯрск» составляют большей частью сотрудники со средним специальным образованием – 45,8 % (80 человек).Представим структуру персонала возрасту (таблица 4). Таблица 4– Анализ структуры персонала по возрасту
Коллектив АО АПХ «АгроЯрск» составляют большей частью сотрудники 31-40 лет, так удельный вес данной категории в 2020 году составил 29,7 %.Далее проанализируем структуру персонала по стажу (таблица 5). Таблица 5 – анализ структуры персонала по стажу работы
Данные таблицы 5 позволяют сделать вывод, что наименьший удельный вес сотрудников в структуре персонала по стажу работы в динамике занимают сотрудники со стажем 1-4 года. Наибольший удельный вес сотрудников в категории 5-9 лет. Представим данные по полу (таблица 6). Таблица 6– Анализ структуры персонала по полу
Данные таблицы 4 позволяют сделать вывод, что коллектив АО АПХ «АгроЯрск» составляют большей частью мужчины, их доля в общей численности персонала составила 58,3 %. Далее представим анализ движения рабочей силы (таблица 7). Таблица 7 – Анализ движения рабочей силы в организации
Среднесписочная численность персонала АО АПХ «АгроЯрск» увеличилась на 7 человек, с 168 человек до 175 человек, темп роста составил 104,2 %. Количество уволенных работников в динамике снизилось с 20 до 18 человек, тем самым коэффициент текучести кадров снизился с 0,101 до 0,069. Однако коэффициент стабильности кадров снизился с 0,908 до 0,878. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||