курсовая работа информатика. Экономика управления стимулированием труда персонала в организации ао апх АгроЯрск
 Скачать 2.2 Mb.
|
1.3. Анализ системы стимулирования персонала в АО АПХ «АгроЯрск»Основными формами оплаты труда в АО АПХ «АгроЯрск» являются повременно-премиальная и сдельно-премиальная. Повременно-премиальная система оплаты труда состоит из постоянной части (оклада) и переменной части (премии, доплаты стимулирующего характера). Оклад Работника устанавливается согласно штатному расписанию, утвержденного в установленном порядке и определяется в трудовом договоре с Работником. Размер заработной платы не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного законодательством РФ. Премирование Работников осуществляется в соответствии с Положением о премировании Работников АО Агропромышленный холдинг «Агроярск». Ежемесячно Работнику на оклад начисляется: - районный коэффициент («РК»); - процентная надбавка за работу в районах Крайнего Севера, приравненных к ним местностям и районах, где установлен районный коэффициент («СН»); в размерах, определенных трудовым договором с Работником, в рамках действующего законодательства. При совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику, с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы, производится доплата в размере до 50% должностного оклада отсутствующего (замещаемого) работника. Конкретные размеры доплат каждому работнику устанавливаются приказом генерального директора по предложению руководителя подразделения. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно. Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере. По желанию Работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит. За ночное время работы (с 22 часов до 6 часов), согласно Постановления Правительства РФ от 22.07.2008г. № 554, размер доплаты составляет 20% к окладу. Время простоя по вине работодателя оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника. Время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада (должностного оклада), рассчитанных пропорционально времени простоя. Время простоя по вине работника не оплачивается. Оплата времени прочих отклонений от нормальных условий работы осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Заработная плата каждого Работника предприятия складывается по следующей схеме (таблица 9): Таблица 9 –Анализ структуры заработной платы
Ниже приведем основные показатели и конкретные условия премирования на изучаемом предприятии (таблица 10). Таблица 10 – Основные показатели текущего премирования работников
Как видно из таблицы 10 основными факторами, влияющими на размер переменной части заработной платы, являются: объем выручки от продаж, размер издержек обращения и производительность труда. Таким образом, мы можем отметить, что на данном предприятии такой рычаг повышения эффективности заработной платы как материальное стимулирование практически не используется. Трудовые ресурсы выполняют одну из главных ролей в функционировании предприятия. Далее проведем анализ состава и структуры фонда заработной платы на предприятии за 2019-2020 гг., таблица 11. Таблица 11 – Анализ состава и структуры фонда заработной платы предприятия
В отчетном периоде АО АПХ «АгроЯрск» ФЗП составил 1656931,5 руб., что больше предыдущего периода на 92 844,2 тыс. руб. В составе фонда заработной платы можно выделить несколько элементов. Наибольшая сумма, как в отчетном, так и в базисном периоде, принадлежит элементу «Оплата труда по должностным окладам» - 136 328,45 и 1396931,20 тыс. руб. соответственно. Причем доля этого элемента сократилась на 1,27% и равна в отчетном периоде 63,19%, что говорит о незначительном сокращении постоянной части заработной платы. Незначительное изменение доли элемента «Оплата отпусков» на +0,79%, связано с предоставлением нескольким работникам внепланового отпуска. Наибольший интерес для анализа представляет элемент «премии и вознаграждения». Здесь мы наблюдаем позитивную тенденцию увеличения данного показателя 16,67%. Наиболее оптимальным соотношением постоянной и переменной части заработной платы признано соотношение 50/50, то есть половина заработной платы работника зависит от результатов его работы. Именно в этом сочетании отражается важнейшая стимулирующая роль заработной платы. Так как на АО АПХ «АгроЯрск» действует повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда, то есть оклад работников является частью постоянных расходов предприятия, уровень которых не изменяется вне зависимости от уровня проданной продукции, то анализ результативности использования средств на оплату труда должен носить обязательный и постоянных характер. Таким образом, на анализируемом нами предприятии размер премиальных выплат очень незначителен, в отчетном полугодии он составил 6,32% от общей суммы фонда заработной платы. И, мы можем отметить, что на данном предприятии такой рычаг повышения эффективности заработной платы как материальное стимулирование практически не используется, либо используется мало, то мы можем предложить руководству АО АПХ «АгроЯрск» разработать мероприятия именно в этом направлении. Для повышения эффективности работы персонала можно порекомендовать усиление материального стимулирования работников путем установления: индивидуального премирования (за выполнение внеплановых работ, внедрение рациональных предложений); группового стимулирования (премирование по отделам); вознаграждения по итогам года. Общеизвестно, что немаловажную роль в трудовой деятельности работников играет и моральное стимулирование. В качестве основных направлений улучшения эффективности оплаты труда можно выделить: обеспечение гарантированности рабочего места при качественной работе; обучение и переподготовку кадров с целью повышения уровня компетенции; открытое поощрение качественной работы и достигнутых результатов. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||