Главная страница
Навигация по странице:

  • Итоговая квалификационная работа на тему: «Разработка бизнес-плана по открытию СТО»

  • СОДЕРЖАНИЕ

  • 1. Теоретические аспекты составления бизнес-плана 1.1 Бизнес-план предприятия: его цели и задачи

  • 1.2 Составные разделы бизнес-плана

  • БИЗНЕС ПЛАН. ВКР. Экономика


    Скачать 1.6 Mb.
    НазваниеЭкономика
    АнкорБИЗНЕС ПЛАН
    Дата24.09.2020
    Размер1.6 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаВКР .pdf
    ТипБизнес-план
    #139432
    страница1 из 5
      1   2   3   4   5

    Частное образовательное учреждение высшего профессионального
    образования
    «Санкт-Петербургский институт технологий и корпоративного управления»
    Итоговая квалификационная работа
    на тему:
    «Разработка бизнес-плана по открытию СТО»
    по программе профессиональной переподготовке
    «Экономика»
    Выполнила: Окладникова Ю.А.
    Санкт-Петербург
    2019

    СОДЕРЖАНИЕ
    Введение ............................................................................................................. 2 1 Теоретическая часть. Теоретические аспекты составления бизнес-плана ... 4 1.1 Бизнес- план предприятия: его цели и задачи ............................................ 4 1.2 Составные разделы бизнес плана ................................................................ 10 1.3 Основные экономические показатели бизнес-плана .................................. 14 2 Проектная часть. Разработка бизнес-плана по открытию СТО газобаллонного оборудования ........................................................................... 19 2.1 Обоснование открытия автосервиса газобаллонного оборудования ......... 19 2.2 Разработка бизнес-плана .............................................................................. 24 2.3 Оценка экономической эффективности бизнес-плана ............................... 46
    Заключение ......................................................................................................... 51
    Список сокращений……………………………………………………………...54
    Список использованных источников ................................................................ 55
    Приложения А – Б .............................................................................................. 58
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    1
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

    ВВЕДЕНИЕ
    Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
    Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора информации как о состояниях целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
    Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
    Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.
    Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях развития экономики бизнес-план необходим, поскольку, является одной из самых важных составляющих планирования, так как при составлении бизнес-плана фирмы дается характеристика процесса, определяются цели и стратегии их достижения, формируются финансовые потоки, оцениваются риски и эффективности проекта.
    Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических аспектов составления бизнес-плана, разработка бизнес-плана по открытию СТО занимающегося установкой газобаллонного оборудования в городе Пскове, расчет эффективности данного проекта. В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:

    рассмотреть необходимость и сущность бизнес-плана, его цели и задачи;
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    2
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО


    экономические показатели;

    экономически обосновать целесообразность реализации бизнес- плана;

    разработать бизнес-плана по открытию СТО газобаллонного оборудования;

    спрогнозировать показатели эффективности бизнес-плана.
    Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы функционирования бизнес-планирования.
    Объектом исследования выступает бизнес-план по созданию СТО занимающегося установкой газобаллонного оборудования.
    Теоретической и методологической основой данного исследования послужили труды специалистов в области бизнес-планирования.
    Информационную базу составили научная, специальная и учебная литература, статистические данные и ресурсы Интернета.
    Работа содержит конкретные предложения, направленные на разработку бизнес-плана открытия СТО газобаллонного оборудования.
    Структурно работа разделена на две части: теоретическую и проектную.
    В первой части – рассмотрены теоретические аспекты бизнес планирования. Раскрыта сущность, цели и задачи бизнес-плана, как основного метода внутрифирменного планирования, так же изучены основные экономические показатели бизнес-планирования.
    Во второй части – проектной – обосновано открытие СТО газобаллонного оборудования, разработан бизнес-план по его открытию, рассчитаны показатели эффективности.
    В заключении сформулированы основные выводы, рекомендации и предложения по результатам данного исследования.
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    3
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

    1. Теоретические аспекты составления бизнес-плана
    1.1 Бизнес-план предприятия: его цели и задачи
    Бизнес-план является результатом комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции). Это краткое и понятное описание предполагаемого бизнеса, главный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее правильные решения и определить средства для их достижения.
    В условиях рынка нереально добиться успеха в бизнесе, если не планировать эффективного его развития, не собирать информацию о собственных перспективах, о состоянии рынков, положении на них конкурентов. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
    Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению. [7 с.16]
    Побудительными причинами планирования деятельности можно считать:
    1) Процесс бизнес-планирования, включающий анализ, идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План – это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации.
    2) Бизнес-план является сам рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой.
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    4
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

    3) Законченный бизнес-план является средством предпринимателя для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц
    (банковскому менеджеру, другим финансовым инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам), включая работников фирмы. [16 с.23]
    Главной целью при разработке бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы, на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
    Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство исполнения и контроля. Важно рассматривать его, как процесс планирования и инструмент управления внутри фирмы. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

    определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

    сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

    выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а так же, оценить издержки по их созданию и реализации;

    оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

    определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

    добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

    оценить материальное и финансовое положение фирмы;
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    5
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО


    предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [11 с. 45]
    Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит не мало выгод, в том числе:
    1) обязывает руководителей активно заниматься перспективами фирмами;
    2) позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей;
    3) устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
    4) делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть уменьшает время адаптации; [17 с.34]
    5) устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.
    Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

    инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намеченных действий, проектов и сделок;

    прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

    оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

    координация и интеграция – учет взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией на единый общий результат;

    безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    6
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

    Как производить и для кого?
    Какая доходность проекта?
    (прибыльность, окупаемость затрат)
    3. направление развития
    (миссия, цели и задачи, преимущества)
    4. способы достижения цели (инвестиции, инновации, маркетинг)

    упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

    контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

    воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе на ошибках;

    документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий фирмы.
    Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере на пять основных вопросов (Рисунок 1).
    Рисунок 1 – Назначение бизнес-плана и его основные элементы
    Бизнес-план
    Внешняя макро и микросреда, внутреннее состояние и возможности
    Оценка своевременного состояния предприятия
    (ситуации)
    Что производить?
    (товары, услуги)
    5. оценка затрат ресурсов и финансовых результатов
    1.Что делать?
    Сколько производить?
    (размер производства)
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    7
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

    При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.
    Основные принципы в таблице 1.1.
    Таблица 1.1 – Основные принципы планирования

    Принципы планирования
    Содержание
    1.
    Необходимость
    Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей.
    Прежде чем действовать каждый должен знать, что хочет и может.
    2.
    Непрерывность
    Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: последовательной разработки новых планов по окончанию действия планов предыдущих периодов; скользящего планирования – по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования.
    3.
    Эластичность и гибкость
    Приспособления первоначальных планов к изменяющимся условиям путем: введения плановых резервов по основным показателям; использование оперативных планов для учета возникающих изменений среды; использование альтернативных планов.
    4.
    Единство и полнота
    Системность достигается основными способами: наличием общей экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия; включения в план факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.
    5.
    Точность и детализация
    Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели
    6.
    Экономичность
    Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами.
    7.
    Оптимальность
    На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений.
    8.
    Вариантность
    Разработка нескольких альтернативных вариантов плана: оптимистического, пессимистического.
    9.
    Адекватность
    Соответствие плановых показателей реальной ситуации.
    Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном расчете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально- экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации. [34 с.54]
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    8
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

    Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени (Рисунок 2).
    Рисунок 2 – Этапы бизнес-планирования
    Бизнес-план необходим для эффективной работы предприятия в условиях рынка. Для любого предприятия существуют свои особенности в разработке стратегий развития, так как каждое предприятие придерживается собственных направлений в бизнесе, финансовой политике и хозяйственной деятельности. Но в целом структура бизнес-плана для всех фирм практически одинакова. Он состоит из четко регламентированных разделов, принятых в мировом бизнес-сообществе, в которых кратко и ясно изложены основные данные проекты и его главные цели.
    1. Определение миссии
    (философии фирмы)
    2. Формулирование цели и задач проекта
    5. Составление бизнес-плана (процесс планирования)
    3. Установление общей структуры бизнес-плана
    4. Сбор необходимой информации. Разработка нормативов
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    9
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

    1.2 Составные разделы бизнес-плана
    Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования
    (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату:
    На первом этапе подготовки определяется миссия (философия, введения предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач. Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как:

    производитель товаров (услуг, работ) для обеспечения рынка;

    конкурент другим производителям;

    часть рыночной экономики.
    На втором этапе определяются цели разработки бизнес-плана. В системе бизнеса цель выполняет функции:

    инициативы – сопоставление существующего и желаемого состояния фирма, мотива действий;

    критерия принятия решений – оценка информации и выбора альтернатив, определение направлений бизнеса;

    инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса;

    координации – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений;

    контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целенным их уровнем.
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    10
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

    На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. В настоящее время в России нет единых нормативных требований к составлению бизнес-плана обоснованию проекта создания фирмы и ее функционирования. Но чаще всего применяется общая структура бизнес плана, которая содержит следующие разделы:
    1) Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:

    идеи, цели и суть проекта;

    особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией;

    стратегии и тактика достижения поставленных целей;

    основные факторы успехов.
    2) Анализ и оценка рынка – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

    сегмента рынка;

    потенциальных клиентов и их возможности;

    определение стадии развития выбранной отрасли.
    Целесообразно провести статистику продажи товаров и услуг данной тематики на рынке, классификацию пользователей и распределителей, оценку ежегодно потребляемой продукции, если продукция фирмы претендует на определенную нишу на нем.
    3) Анализ конкурентной среды. В системе маркетинга организация, действующая на рынке, функционирует не обособленно, а с учетом всей совокупности отношений, связывающих ее с другими субъектами рынка.
    Наличие конкурирующих фирм поражает такое явление в экономике как конкуренция.
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    111
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

    Определение реальных конкурентов начинается с исследования предпочтений потребителей, а именно – какие товары или услуги потребители сравнивают между собой, планируя покупку.
    4)
    План маркетинга. Для организации эффективной предпринимательской деятельности, важное значение на стадии разработки бизнес-пана имеют маркетинговые исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения товаров на различные типы рынков.
    5) Организационный план – обосновывает выбор организационно- правовой формы предприятия, организационную и производственную структуру предприятия. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
    Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.
    6) Финансовый план. Раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы, регулирует издержки производства товаров или услуг в форме сметы затрат и себестоимости.
    Смета затрат – это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности. Имеет следующие экономические элементы:

    материальные затраты;

    фонд оплаты труда;

    единый социальный налог;

    амортизационные отчисления;

    прочие расходы.

    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    122
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

    7) Оценка экономической эффективности. В разделе определяется целесообразность реализации проекта на основании системы показателей эффективности реализации проекта, а также выявляются результаты финансовой деятельности фирмы.
    8) Оценка рисков. Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела "Оценка и риски" имеет следующий вид:

    формирование полного перечня возможных рисков;

    оценка вероятности проявления рисков;

    ранжирование рисков по вероятности проявления;

    оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении;

    установление и обоснование приемлемого уровня риска;

    выделение наиболее существенных рисков;

    страхование рисков.
    9) приложения.
    Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на роль обязательной. Перечень разделов и их содержание в зависимости от поставленных задач может дополняться или уточняться в связи с условиями, в которых функционирует предприятие.
    Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
    [19 с.6]
    Изм.
    Лист
    № докум.
    Подпись
    Дата
    Лист
    133
    Разработка бизнес-плана по открытию СТО

      1   2   3   4   5


    написать администратору сайта