Шпоры по Логистике. Экзаменационные вопросы по логистике
 Скачать 225 Kb.
|
Логистика производства. 1.Сущность функций и цель логистического производства. Логистика произодства (ЛП) – управление внутрипроизводственной транспортировкой и хранением запасов сырья, материалов и незавершенного производства. Функции ЛП: 1.Планирование и организация перемещение предметов труда (МР) на рабочие места; 2.Управление складированием (буферизацией) МР в производстве; 3.Управление поддержанием оптимального уровня внутрипроизводственных процессов (незаверш. произ-во, транспорт. запасы и др.) Цель: обеспечение своевременного и экономич. движения МР между стадиями и рабочими местами основного произ-ва в соотв. с планами произ-ва и реализацией. Основное отличие логистики произ-ва от других подходов к управлении. произ-вом в том, что она занимается управлением: а – интегрировано; б. – в сочетании с процессами снабжения и сбыта 2.Системы поставки материальных ресурсов в производство и виды внутрипроизводственных маршрутов. Формы поставки МР в произ-во: 1.активные (поставка МР осущ централизованно службой МТО (материал технич обеспечен)) Особенности: а) типизация и стандартизация графиков поставки МР, погрузочно-разгрузочных работ, движениЯ транспортных средств; б) оптимизация технических процессов и оборудование; в) высокая эффективность использования транспортных средств 2.пассивные (каждый цех, участок или рабочее место организует доставку МР самостоятельно) Особенности: а) сокращение внутрипроизводственных запасов; б) рост общих затрат на обслуживание произ-ва (отрицательная особенность) Виды внутрипроизводствен маршрутов:
Критерии выбора системы поставок и маршрутов: 1.особенности производствен (технологич) процесса; 2.объемы производственной продукции; 3.номенклатура и кол-во потребляемых ресурсов 3.Особенности и виды производственного процесса как объекта логистики производства. Структура производственного цикла. Производствен процесс (ПП) - как объект логистики проз-ва – это упорядочен. в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленный на изготовление продукции необходимого назначения в опр. количестве и качестве, в заданные сроки.
Производственный цикл (ПЦ) – период (время) пребывания предметов труда (МР) в ПП с начала изготовления до выпуска готовой продукции в пределах одной организации. Структура ПЦ: 1 - время выполнения операций (заготовительн операции, обрабатывающ, сборочные и др.) 2- время естествен. процессов 3 - время перерывов (время партионности, ожидания, комплектования и т.д.) 4.Виды движения МР в производственном процессе. 1.последовательно (каждая последующая операция начинается после окончания изготовления всей партии предметов труда на предыдущ. операции) m Ту(посл) = n ∑ti , n- кол-во деталий в партии; i=1 m - кол-во партий; ti - норма времени на i-операцию 2.последовательно-параллельно m m Ту(п.п.) = n ∑ti - (n-1) ∑ ti i=1 i=1 Время короткой операции в парном сочетании. 3.параллельно, т.е. параллельный вид движения труда: детали передаются на следующие операции сразу после их обработки на данной операции m Ty(парал) = (n-1) tглав + n ∑ ti i=1 Наибольшая длительность технологической операции детали t гл = max ti Сбытовая логистика 1.Понятийный аппарат сбытовой логистики. Сбыт, физическое распределение, распределение и дистрибуция являются синонимами; означает одно и то же понятие; различие звучания объясняются особенностью перевода. Методическим понятием является термин «сбыт». Отличие логистической концепции от традиционной:
2. Объекты, субъекты и функциональное обеспечение сбытовой логистики  Функциональное обеспечение сбытовой логистики на микро- и макроуровнях:
3. Распределительные каналы: понятия, основные характеристики и виды. Распределительные каналы – структура, объединяющая внутренние подразделения организации с внешними агентами и дилерами, оптовыми и розничными торговцами, через которых осуществляются продажи товаров или услуг. Количественные характеристики: 1.уровень канала – количество посредников, выполняющие работу по продвижению товара и права собственности на него к конечному потребителю. В  иды:1. производитель потребитель – канал 0 уровня (прямой сбыт) 2 . производитель посредник потребитель – канал 1-ого уровня (косвенный сбыт)3 . производитель оптовый посредник посредник потребитель – канал 2-ого уровня.2. длина и ширина каналов характеризуется числом посредником, рассматриваемых в вертикальном (ширина канала) или горизонтальном (длина канала) разрядах. 3. Мощность канала характеризуется кол-вом продукции (в натуральном или стоимостном выражении) продвигаемой через него в определенный промежуток времени. 4. Виды посредников в зависимости от классификационного признака: 1. Вид собственности на товар и от чего имени ведется торговля: дилеры (ведут торговлю от своего имени и за свой счет); дистрибьюторы (от имени производителя и за свой счет); комиссионеры (от своего имени и за счет производителя); брокеры (от имени производителя и за его счет) 2. Тип сбытовой политики: эксклюзивный, селективный, интенсивный (может меняться тип продукции) 3. По отраслевой принадлежности участников: производство, с/х, добывающая промышленность, оптовая торговля, розничная торговля 4. По функцион. направленности специализированных участников: функциональные специалисты, вспомогательные специалисты 5. По типу деятельности функц. специалистов: транспортировка, складское хозяйство, комплектование грузов, обслуживание исполнения заказов, услуги по распространению 6. По типу деятельности вспомогательных специалистов: финансовые услуги, информационные услуги, реклама, страхование, консультационно-исследовательские услуги 5. Критерии выбора и показатели оценки посредников. 1. Имидж: наличие узнаваемости торговой марки (бренд); число промоушен-акций, презентаций за определенный период; 2. Возможности в сфере сбыта: доступ к регион. рынкам сбыта; широта охвата целевых групп потребителей; возможные объемы продаж; 3. Ассортимент услуг и условия работы: комплекс и виды оказываемых логистических услуг; возможности и условия сроков и объемов поставок; 4. Наличие конкуренции между посредниками: количество посредников в вертикальном и горизонтальном разрезе; 5. Наличие формализованных правил взаимодействия: наличие договоров; структура договоров; сроки действия договоров 6. Политика кредитования: рейтинг кредитоспособности; диапазон условий оплаты; сроки проведения расчетных операций; 7. Требование по сопровождению и гарантированному обслуживанию: наличие услуг подобного рода; уровень качества услуг 6. Методы анализа и проектирования распределительных каналов. 1.Институционно - описательный анализ: суть: идентификация описания и классификация посреднических институтов в канале «-» отсутствие требований классификационных признаков; отсутствие оценочных параметров посреднических институтов «+» доступность и простота 2.Графический анализ: суть: графическое представление возможных каналов распределения по типу сырья или товара «-» те же и невозможность отражения зигзагов каналов распределения «+» возможность распределения участников канала распределения в соответствии с движением товарно-материального потока; наглядность отображения связей распределительного канала 3.Метод, основанный по группировки продуктов: суть: объединяет описание посреднических институтов со схематическим отображением каналов перемещения собственности «-» требование хорошего знания предметной области «+» возможность использования при наличии сложившихся групп продуктов и каналов их распределения 4.Структурно-функциональный метод: суть: построение схемы бизнес-процессов, связанных со сбытом продукции «-» субъективность детализации бизнес-процессов «+» графическая простота и наглядность 1. Понятие и виды запасов Запасы (З) - матер-ные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.
2. Место Системы Управления Запасами (СУЗ) в Логистике. Цель, задачи и ∫-ии СУЗ. Поставщик → Запасы транспортировки и складирования → Производство → Запасы на складе (распределит-ых центрах)→ Потребитель Цель: не допустить дефицита производства и потребления. Цель достигается ответами на вопросы: 1. Что? (ассортимент З); 2. Где? (размещение З); 3. Когда? (время заказа З) Функции: географическая специализация, консолидация ресурсов, уравновешивание S и D и защита от неопределенности, упр-ие финанс. ресурсами, вложениями в капитальные З, управление страхованием запасов, учет расходов на хранение 3. Затраты на содержание запасов. а) стоимость капитала (10-15%) б) стоимость услуг, связанных с З (3-9%) в) стоимость площади хранения З (2-5%) г) потери от риска, связанного с хранением З (4-6%) Итого 19-35% В противовес З. на запасы рассматривают З., связанные с возникновением дефицита а) З. на переоформление заказа б) З. в связи с потерей заказа г) З. в связи с потерей сбыта 4. Моделирование процессов управления запасами. 4.1. Модель УЗ с фиксированным размером заказа  , Q – оптимальный размер заказа; A – затраты на поставку ед. продукта; S – потребность в заказанном продукте; W – затраты на хранение ед. З.Главный критерий оптимизации – минимизация совокупных затрат на поставку заказов и хранение З. Данная модель явл. наиболее подходящей для запасов со следующими хар-ками: - высокая стоимость запасов, - высокие издержки хранения, - высокий уровень ущерба в случае отсутствия З, - скидка с цены в зависимости от объема заказа, - случайный характер спроса 4.2. Модель УЗ с фиксированным интервалом времени между поставками Основной параметр модели – интервал времени между поставками, который определяется:  , где I – интервала времени; N – оптимальный размер заказа; Q – число рабочих дней в периоде; S – годовая потребность в заказываемом продуктеДанная модель подходит для запасов, со следующими хар-ками: - малоценные предметы, - низкие затраты на хранение З, - незначительные издержки при дефиците З, - относительно постоянный уровень спроса 4.3. Модель УЗ с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня Основной критерий – определение порогового уровня З. (точки заказа). Определяется и контролируется точка заказа в момент достижения порогового уровня. «+» защищенность от дефицита З «-» появление новых точек контроля за уровнем З. 4.4. Модель УЗ по минимуму-максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов Основной критерий – максимально желательный уровень З. (страховой З. + оптимальный). Особенности: - заказы производятся в момент, когда уровень З. равен минимальному уровню,∙- при фиксации минимальный объем заказа = максимальному желательному уровню 4.5. Модель УЗ с использованием ABC и XYZ анализов В соответствии с законом Парето З. делятся на 3 группы: А - товары с высокой ценой, составляющие в общей стоимости 80%, кол-во номенклатурных позиций составляет 20% В - товары со средней ценой (15%), число номенклатурных позиций (30%) С – товары с низкой ценой (5%), число номенклатурных позиций (50%) Распределение З по стоимости и объему: Стоимость
5% 15% 80% 20 30 50 Группировка моделей по АВС номенклатуре: А - Модель 4.3 и 4.1 В - Модель 4.1 и 4.2 С - Модель 4.2.и 4.4 ХYZ анализ использует классификацию: группа Х характеризуется стабильной величиной потребления и высокой точностью прогноза срока потребления; группа Y – известными тенденциями потребления и средней точностью прогнозирования; группа Z – случайным потреблением, невозможностью точного прогноза. Интеграция результатов ABC и анализов. Классификация для выбора адекватной модели управления запасами
Категории AX,AY,AZ требуют индивидуальных способов управления; ВX,ВY,ВZ управляются по отношению к размеру запаса; СX,СY,СZ требуют одинаковых механизмов управления (подходят все модели) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
