Эволюция стратегического управления техническими инновациями. Эволюция стратегического управления техническими инновациями. Роль школы конфигурации Слайд 2
 Скачать 15.77 Kb.
|
|
Эволюция стратегического управления техническими инновациями. Роль школы конфигурации Слайд 2 Под стратегическим управлением техническими инновациями или инновационным менеджментом следует понимать систему подготовки и принятия решений, ориентированных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала хозяйствующего субъекта Слайд 3 В науке принято выделять четыре базовых этапа стратегического управления инновациями, формирующими основы инновационного менеджмента. В общем виде они представлены на слайде. Далее о каждом подробнее. Слайд 4 Этап текущего финансового планирования развития. В первой половине ХХ века в основе управления инновациями лежало финансовое планирование, а сам управленческий процесс был замкнут на управлении лабораториями (НИОКР первого поколения). Важную роль в инновационном менеджменте играл контроль за исполнением смет расходов. Таким образом, первоочередная роль отводилась управлению издержками. Слайд 5 Этап долгосрочного планирования развития. На протяжении 1950-1970-хх гг. пальма первенства была отдана долгосрочному планированию. Управление инновациями осуществлялось на основе экстраполяции прошлых тенденций, активное развитие получило корпоративное управление инновационными проектами (НИОКР второго поколения). Механизмы управления инновациями предусматривали создание в структуре корпораций специальных отделов НИОКР. Слайд 6 Этап стратегического управления развитием в 1970-1990-хх гг., произошел сдвиг в сторону стратегического планирования. Основной акцент был сделан на управлении на основе предвидения возможных изменений. Происходило формирование корпоративных портфелей инноваций (НИОКР третьего поколения). Система целей и объемы располагаемых ресурсов подвергались оперативной корректировке. Развивалась система инновационного планирования, в частности стали использоваться программно-целевые методы с итеративной последовательность фаз процесса стратегического управления и пр. Слайд 7 Этап стратегического планирования развития. Начиная с 1990-х гг. и по настоящее время свое признание получило стратегическое управление инновациями. В основе подобного управления лежит гибкость и адаптивность, основанная на принятии экстренных управленческих решений в соответствии с быстро меняющимися условиями внешней среды. Важная роль в управлении отводилась совместно принятым решениям (НИОКР четвертого поколения). Слайд 8 Школа конфигурации Сегодня в основе инновационного менеджмента лежит комплексная концепция развития, учитывающая все возможные ограничения по фазам сбыта и ресурсному обеспечению, а также ограничения, обусловленные взаимосвязью внешних и внутренних факторов инновационного развития. Представители школы конфигурации стратегического управления предложили выделить определенные стадии, или этапы, в развитии организации: стадия развития; стадия стабильности; стадия адаптации; стадия борьбы; стадия революции. Современный этап развития инновационного менеджмента также характеризуется возрастающей ролью самого менеджера. Предопределяющая роль в развитии инновационных компаний отводится личности, способностям, квалификации и профессиональным умениям управленцев. |