Федеральное агентство моркого и речного транспорта
 Скачать 318 Kb.
|
|
V1: {{4}} 4. Разработка управленческих решений V2: {{1}} Функции решения в методологии и организации процесса управления I:{{279}} ТЗ 1 Тема 0-0-0 S: Преимущество, возникающее, когда организация развивает новые виды деятельности, используя имеющиеся мощности; эффект, достигаемый в результате объединения двух или более взаимодополняющих видов деятельности, приносящий результат больше чем сумма индивидуальных усилий: +: синергия -: адаптивность -: системность -: экономичность I:{{280}} ТЗ 2 Тема 0-0-0 S: Что является главным условием согласованной работы команды менеджеров: -: четкое понимание каждым своей функции и роли внутри организации +: четкое распределение целей, задач, функций, полномочий, обязанностей и ответственности -: полнота вознаграждения за исполненную менеджерами работу -: использование системы управления по целям I:{{281}} ТЗ 3 Тема 0-0-0 S: Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления: -: задача управленческого решения -: система проблем +: проблемная ситуация -: системный кризис I:{{282}} ТЗ 4 Тема 0-0-0 S: Можно выделить следующие принципиально различные подходы к управлению: +: управление по отклонению и по возмущению -: управление стратегическое и тактическое -: управление мотивацией и стимулированием -: управление дифференциацией и интеграцией I:{{283}} ТЗ 5 Тема 0-0-0 S: Управление по отклонениям это: -: поиск возможного отклонения, связанного с воздействием каких-либо внешних причин +: реакция управляющей системы на возникновение рассогласования между параметрами функционирования и целями управления -: отражение в формулировке проблемы характера ее влияния на организацию, людей, ресурсы -: использование системы элементов, на которые может быть разложено функционирование любой организации I:{{284}} ТЗ 6 Тема 0-0-0 S: Объективный процесс обособления отдельных видов деятельности в самостоятельные сферы труда управленческих работников -: административный труд +: разделение управленческого труда -: спецификация -: систематизация управленческих функций I:{{285}} ТЗ 7 Тема 0-0-0 S: Выделите основные виды разделения управленческого труда: +: функциональное +: иерархическое -: национальное -: системное +: квалификационное +: должностное I:{{286}} ТЗ 8 Тема 0-0-0 S: Выделите основные виды разделения управленческого труда: -: специфическое -: классификационное +: технологическое +: профессиональное I:{{287}} ТЗ 9 Тема 0-0-0 S: ### - наличные или требуемые средства, получаемые организацией из внешней среды, обеспечивающие стабильную работу и достижение ее целей +: ресурсы V2: {{2}} Целевая ориентация управленческих решений I:{{288}} ТЗ 10 Тема 0-0-0 S: Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру: +: разделение труда +: департаментализация должностей на группы -: нормирование труда -: специализация должностей I:{{289}} ТЗ 11 Тема 0-0-0 S: Классификация упавлленческих решений по уровню разработки и распространению: -: областные и районные -: на уровне предприятия (корпоративные) -: государственные +: государственные, региональные, отраслевые, корпоративные +: международные, государственные, региональные, корпоративные I:{{290}} ТЗ 12 Тема 0-0-0 S: Классификация управленческих решений по особенностям процесса: +: внутриорганизационные, межорганизационные -: внутри организации -: группа организаций -: внутризаводские -: межзаводские I:{{291}} ТЗ 13 Тема 0-0-0 S: Классификация управленческих решений по содержанию: -: технические, экономические -: организационные, экономические +: технические, организационные, социальные, экономические -: социальные, экономические -: технические, экологические I:{{292}} ТЗ 14 Тема 0-0-0 S: Классификация по новационному потенциалу: -: радикальные, нерадикальные -: радикальные, связанные с модификацией продукции -: модификационные -: радикальные, комбинированные +: радикальные, комбинированные, модификационные I:{{293}} ТЗ 15 Тема 0-0-0 S: Классификация управленческих решений по сферам разработки и распространению: -: правовая -: промышленная -: промышленная, финансовая +: промышленная, финансовая, услуги, торгово-посредническая,научно-педагогическая, правовая -: промышленная, правовая I:{{294}} ТЗ 16 Тема 0-0-0 S: Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру: +: установление норм управляемости +: делегирование полномочий -: централизация власти -: систематизация иерархии V2: {{3}} Условия и факторы качества управленческих решений I:{{295}} ТЗ 22 Тема 0-0-0 S: Должностное лицо, несущее прямую ответственность за принятые решения в организации или ее подразделения и наделенное властью и полномочиями отдавать распоряжения подчиненным: +: линейный руководитель -: штабной сотрудник -: директор компании -: функциональный менеджер I:{{296}} ТЗ 23 Тема 0-0-0 S: Моральная обязанность выполнять решения с максимальным использованием своих способностей и отчитываться за результат: +: ответственность -: полномочия -: эффективность -: внимательность I:{{297}} ТЗ 24 Тема 0-0-0 S: Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является: +: возрастающая область непонимания -: возрастающая область проникновения -: возрастающая область сотрудничества -: возрастающая область неопределенности I:{{298}} ТЗ 25 Тема 0-0-0 S: Процесс, при котором организационная структура разделяется, объединяя операции в структурных подразделениях в соответствии с некоторым общим признаком: +: департаментализация -: разделение труда -: специализация -: децентрализация -: функционализация V2: {{4}} Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения I:{{299}} ТЗ 26 Тема 0-0-0 S: Модель ### определяет процедуры принятия решений в ряде различных ситуаций: двух автократических, двух консультативных; ориентированной на совместное принятие решений лидером и группой +: Врума-Йеттона I:{{300}} ТЗ 29 Тема 0-0-0 S: Решения и действия руководства, результатом которых является определенная организационная структура - ###. +: организационное проектирование I:{{301}} ТЗ 31 Тема 0-0-0 S: Процесс разработки управленческих решений минимально может быть разделен на ### этапа. +: три I:{{302}} ТЗ 37 Тема 0-0-0 Q: Этапы процесса принятия решения о покупке в порядке следования 1: осознание потребности 2: поиск информации 3: оценка вариантов 4: решение о покупке 5: реакция на покупку I:{{303}} ТЗ 39 Тема 0-0-0 S: Решения, принятые ЛПР с точки зрения максимального достижения заданной цели, являются: -: оптимальными +: рациональными -: максимизирующими полезность -: удовлетворительными I:{{304}} ТЗ 40 Тема 0-0-0 Q: Этапы процесса осуществления закупок в порядке следования 1: осознание потребности 2: общее описание потребности 3: оценка характеристик товара 4: поиск поставщиков 5: запрос предложений 6: выбор поставщика 7: оформление заказа 8: оценка эффективности работы поставщика I:{{305}} ТЗ 41 Тема 0-0-0 S: Концепция рациональности предполагает, что ЛПР принимает решение: +: лучшее из всех возможных -: удовлетворительное в данной ситуации -: обладающее наибольшей полезностью для ЛПР -: удовлетворительными I:{{306}} ТЗ 42 Тема 0-0-0 Q: Порядок составления плана маркетинга 1: цели 2: анализ 3: приоритеты и стратегии 4: программа 5: бюджет I:{{307}} ТЗ 43 Тема 0-0-0 S: Альтернативы представляют собой: -: варианты развития событий +: взаимоисключающие варианты действий -: направления действия решения -: последствия события I:{{308}} ТЗ 44 Тема 0-0-0 S: Коллективные формы разработки решения: +: мозговой штурм +: ситуационный анализ -: ведение дневниковых записей +: экспертиза I:{{309}} ТЗ 45 Тема 0-0-0 S: При коллективном принятии решений преимуществами являются: -: экономия времени -: повышение качества решения +: увеличение вероятности выбора рационального варианта -: рост эффективности решения +: преодоление сопротивления персонала при внедрении +: увеличение числа альтернатив I:{{310}} ТЗ 50 Тема 0-0-0 S: Социальная эффективность разработки управленческих решений - это: -: рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР -: факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала +: факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников -: факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок I:{{311}} ТЗ 51 Тема 0-0-0 S: Выберите универсальное определение управленческого решения: +: акт выбора одной из альтернатив -: результат труда руководителя -: решение, принимаемое в организации -: поиск способа решения проблемы I:{{312}} ТЗ 52 Тема 0-0-0 S: ### уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения. +: Высокий I:{{313}} ТЗ 61 Тема 0-0-0 S: Социальная эффективность разработки управленческих решений - это: -: рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР -: факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала +: факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников -: факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок I:{{314}} ТЗ 63 Тема 0-0-0 S: ### уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения. +: Высокий I:{{315}} ТЗ 65 Тема 0-0-0 S: Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений: -: координаторский +: маргинальный -: реализаторский -: организаторский -: диктаторский V2: {{6}} Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив I:{{316}} ТЗ 111 Тема 0-0-0 S: Какие элементы относятся к основным элементам модели "Пяти сил конкуренции М.Портера": +: поставщики +: покупатели -: органы власти +: конкуренция в отрасли -: конкуренция в технологиях +: товары заменители (субституты) +: новые конкуренты -: известные марки -: стоимость перехода на конкурирующие марки I:{{317}} ТЗ 112 Тема 0-0-0 S: Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами: -: стратегия развития -: стратегия интеграции -: стратегия децентрализации +: стратегия диверсификации I:{{318}} ТЗ 113 Тема 0-0-0 S: Какое содержание вкладывается в понимание системы как "открытой": +: система должна чутко реагировать на изменения внешней среды и изменяться в соответствии с ними -: система должна воспринимать из внешней среды все новые тенденции и обязательно применять их в своей деятельности -: организация открыта для любых нововведений, необходимых собственнику -: система чутко реагирует на поведение конкурентов и воспринимает наиболее эффективные принципы решения управленческих задач I:{{319}} ТЗ 114 Тема 0-0-0 S: Вертикальная интеграция в бизнесе проявляется в объединении -: производственных и торгово-посреднических организаций с целью повышения инновационной активности +: конкурирующих производственных организаций с целью повышения инновационной активности -: производственных и сервисных организаций с целью повышения инновационной активности -: производственных организаций, связанных кооперированием, с целью повышения инновационной активности -: научных и производственных организаций с целью повышения инновационной активности I:{{320}} ТЗ 115 Тема 0-0-0 S: Анализ внутренних и внешних факторов, важных для стратегии, возможностей достижения основных целей компании. Выделяют внутренний и внешний анализ, анализ конкурентоспособности - ###. +: стратегический анализ -: тактический анализ -: ситуационный анализ -: ресурсный анализ I:{{321}} ТЗ 116 Тема 0-0-0 S: Объектами инновационной деятельности являются: -: предприятия, находящиеся в государственной собственности +: любые предприятия и организации независимо от форм собственности -: предприятия, находящиеся в частной собственности -: акционерные общества открытого и закрытого типа -: частные предприятия I:{{322}} ТЗ 117 Тема 0-0-0 S: Процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей - ###. +: анализ внешней среды I:{{323}} ТЗ 118 Тема 0-0-0 S: Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы - ... факторов внешней среды. +: взаимозависимость -: автономность -: взаимосвязь -: цепочка I:{{324}} ТЗ 119 Тема 0-0-0 S: Обязательства перед фискальной системой: обязательства по налогам, пеням, штрафам перед бюджетами и др.; обязательства перед финансово- кредитной системой, обязательства перед банками, финансовыми компаниями - ### предприятия. +: внешние обязательства I:{{325}} ТЗ 120 Тема 0-0-0 S: Факторы широкого социального спектра: демографические, экономические, природно- географические, научно-технические, политические, культурно- исторические и другие, не зависящие от фирмы: +: макросреда -: микросреда -: общественно-экономическая формация -: социальная ситуация I:{{326}} ТЗ 121 Тема 0-0-0 S: К характеристикам внешней среды организации относится: +: взаимосвязанность факторов +: сложность +: неопределенность +: подвижность +: субъективность I:{{327}} ТЗ 122 Тема 0-0-0 S: Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды -: продолжать функционировать без изменений, как и раньше +: адаптироваться к изменениям как можно быстрее -: пригласить консультантов со стороны -: ужесточить имеющиеся процедуры V2: {{7}} Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска I:{{328}} ТЗ 210 Тема 0-0-0 S: Метод Монте-Карло при анализе рисков проекта применяется для: +: формализованного описания неопределенности в наиболее сложных для прогнозирования проектов -: определения наиболее существенных рисков проекта -: разработки способов минимизации потерь -: упреждающего определения рисковых ситуаций -: определения влияния рисковых ситуаций на окончательный результат проекта I:{{329}} ТЗ 211 Тема 0-0-0 S: Метод дерева решений при анализе рисков проекта позволяет оценить: +: наиболее вероятные значения результатов деятельности в зависимости от вариантов реализации инновации -: оптимальный способ реализации инновации -: характеристики решений, необходимых для реализации проекта -: возможные негативные последствия проекта -: состав факторов, влияющих на реализацию проекта I:{{330}} ТЗ 212 Тема 0-0-0 S: Управление рисками представляет собой совокупность мер, позволяющих +: снизить неопределенность результатов инновации +: повысить полезность реализации нововведения +: снизить цену достижения инновационной цели -: облегчить руководству выбор одного из различных вариантов проекта -: увеличить капитализацию компании I:{{331}} ТЗ 213 Тема 0-0-0 Q: Последовательность реализации этапов метода балльной оценки рисков проекта 1: Определение списка факторов, определяющих степень риска проекта 2: Разработка состава показателей, характеризующих риск по каждому фактору 3: Оценка влияния каждого показателя по факторам и факторов на обобщающую оценку степени риска 4: Разработка шкалы оценок по каждому показателю 5: Формирование методики расчета обобщающей оценки риска. V2: {{8}} Эффективность решения I:{{332}} ТЗ 105 Тема 0-0-0 S: Отношение полученного результата к вводимым факторам (ресурсам) называется- ###. +: эффективность I:{{333}} ТЗ 106 Тема 0-0-0 S: Способность организации перераспределять ресурсы с одного вида деятельности на другой для выпуска новых и различных продуктов и услуг, учитывая запросы покупателей: -: предприимчивость -: реактивность -: прибыльность +: гибкость -: управляемость I:{{334}} ТЗ 107 Тема 0-0-0 S: Выделите три основных аспекта гибкости управленческих решений: +: способность реагировать на изменения внешней среды +: способность реагировать на изменения внутри организации +: способность адаптировать методы и политику в части планирования, организации, руководства и контроля -: способность создавать адекватные организационные структуры -: способность реагировать на настроения руководства -: способность мотивировать все заинтересованные в существовании организации лица I:{{335}} ТЗ 108 Тема 0-0-0 S: К критериям среднесрочной эффективности относят следующие понятия: -: продуктивность -: качество -: эффективность -: гибкость -: удовлетворенность +: конкурентоспособность +: развитие -: рост -: рентабельность -: стремление к совершенству I:{{336}} ТЗ 109 Тема 0-0-0 S: Систематическая формальная оценка выполнения работы сотрудником и его потенциала будущего развития ###. +: оценка результативности I:{{337}} ТЗ 110 Тема 0-0-0 S: Какие требования предъявляются к критерию оценки результативности управленческого решения: +: релевантность +: надежность +: практичность -: системность -: научность -: элитарность V2: {{9}} Контроль реализации управленческих решений I:{{338}} ТЗ 111 Тема 0-0-0 Q: Стадии процесса контроля в порядке осуществления 1: формулирование целей 2: измерение результатов деятельности 3: анализ результатов деятельности 4: корректирующие действия I:{{339}} ТЗ 112 Тема 0-0-0 Q: Установите правильную последовательность этапов оценки результативности: 1: Понимание оценщиком ответственности за выполнение работы 2: понимание оценщиком критериев результативности 3: понимание оценщиком целей организации и персонала 4: использование методов оценки 5: обеспечение обратной связи 6: развитие оцениваемых I:{{340}} ТЗ 113 Тема 0-0-0 Q: Этапы аудита в порядке следования 1: аудит среды 2: аудит стратегии 3: аудит организации 4: аудит систем 5: аудит эффективности 6: аудит функций I:{{341}} ТЗ 114 Тема 0-0-0 Q: Соответствие элементов SWOT-анализа и примеров L1: возможность R1: рост производственных мощностей L2: угроза R2: усиление рекламной активности конкурентов L3: сильная сторона компании R3: доступ к передовым технологиям производства продукции L4: слабая сторона компании R4: марочное название продукции мало известно L5: R5: раскрытие состава продукции V1: {{5}} 5. Транспортный менеджмент V2: {{1}} Организация работы транспорта I:{{342}} ТЗ 1 Тема 0-0-0 S: Транспортный комплекс РФ включает транспорт +: общего и необщего пользования -: общего пользования -: необщего пользования -: индивидуального пользования -: общественных организаций I:{{343}} ТЗ 2 Тема 0-0-0 S: Чистые риски проекта строительства нового завода – это риски ### +: совокупность приемов и способов изготовления и применения техники -: использование методов труда +: совокупность приемов и способов изготовления и применения техники, преобразование природных веществ в продукты промышленного и бытового применения -: технические средства производства -: вспомогательные приспособления и механизмы +: стихийных бедствий I:{{344}} Т3 3 Тема 0-0-0 S: Транспортный менеджмент включает решение проблем +: управления транспортными предприятиями -: организации их работы -: экономики транспортных предприятий -: организации труда -: экологии I:{{345}} Т3 4 Тема 0-0-0 S: Формы (виды) собственности транспортных предприятий -: государственная и муниципальная +: государственная, частная, муниципальная, смешанная, собственность общественных организаций -: государственная, частная, смешанная -: государственная, частная -: муниципальная, общественная I:{{346}} Т3 5 Тема 0-0-0 S: Каждый вид транспорта характеризуется следующими группами показателей -: технико-эксплуатационные -: технико-эксплуатационные, стоимостные +: технико-эксплуатационные, натуральные, вещественные, стоимостные -: натуральные, вещественные, стоимостные -: технико-эксплуатационные, натуральные, вещественные I:{{347}} Т3 6 Тема 0-0-0 S: Особенности транспортного производства -: способ измерения продукции -: отсутствие сырья, инфраструктурный характер +: способ измерения продукции, отсутствие сырья, инфраструктурный ха-рактер, сфера повышенной опасности -: зависимость от природно-климатических условий -: является сферой повышенной опасности I:{{348}} Т3 7 Тема 0-0-0 S: Совокупность функций управления на транспорте +: планирование, регулирование, контроль, организация, учет и анализ, стимулирование -: планирование, стимулирование -: планирование, организация -: планирование, регулирование, контроль -: регулирование, контроль, учет и анализ I:{{349}} Т3 8 Тема 0-0-0 S: Сферы государственного регулирования на транспорте -: нормативно-правовая, административная -: налоговая, лицензионная +: нормативно-правовая, налоговая, лицензионная -: юридическая -: нормативно-правовая, лицензионная I:{{350}} Т3 9 Тема 0-0-0 S: Основные формы организационных структур на транспорте -: линейная, нелинейная -: линейная, функциональная +: линейная, функциональная, линейно-штабная -: матриархальная, линейная -: функциональная, линейно-штабная I:{{351}} Т310 Тема 0-0-0 S: Натуральные показатели использования производственной мощности транспорта включают -: численность подвижного состава -: протяженность транспортной сети, грузооборот +: численность подвижного состава, его общую грузоподъемность и мощ-ность, территорию производственной деятельности, протяженность транспортной сети -: численность работающих -: протяженность транспортной сети, объем перевозок I:{{352}} Т3 11 Тема 0-0-0 S: Стоимостные показатели включают -: доходы, расходы +: доходы, расходы, прибыль, рентабельность, основной капитал -: расходы, прибыль -: прибыль, производительность труда -: доходы, рентабельность I:{{353}} Т312 Тема 0-0-0 S: Пропускная способность определяется по -: подвижному составу +: постоянным устройствам -: подвижному составу и постоянным устройствам транспорта -: числу работающих -: подвижному составу и числу работающих I:{{354}} Т3 13 Тема 0-0-0 S: Провозная способность определяется по -: постоянным устройствам транспорта +: подвижному составу -: постоянным устройствам и подвижному составу -: контингенту работников -: инфраструктуре транспорта I:{{355}} Т3 14 Тема 0-0-0 S: Классификация перевозок на железнодорожном транспорте по видам отправок +: повагонные, маршрутные, контейнерные, мелкие, почтовые, багажные -: повагонные, маршрутные -: маршрутные, контейнерные -: маршрутные, мелкие -: контейнерные, багажные I:{{356}} Т3 15 Тема 0-0-0 S: Классификация перевозок на водном транспорте по видам отправок -: сухогрузные, наливные -: сухогрузные, плотовые -: сухогрузные судовые, контейнерные, наливные +: сухогрузные судовые, сборные, контейнерные, наливные, буксировка плотов -: сухогрузные, буксировка плотов I:{{357}} Т3 16 Тема 0-0-0 S: Классификация перевозок на автомобильном транспорте по видам отправок -: мелкие -: поездные +: мелкие, поездные -: мелкие, компактные -: поездные, маршрутные I:{{358}} Т3 17 Тема 0-0-0 S: Миссией транспорта является -: перевозка грузов -: перевозка грузов и пассажиров -: организация перегрузочных работ +: устойчивое транспортное обслуживание экономики и населения, обеспечение национальной безопасности +: обеспечение гармоничного социально-экономического развития страны I:{{359}} Т3 18 Тема 0-0-0 S: Дислокация подвижного состава - это +: его месторасположение -: направление движения -: месторасположение и направление движения -: указание скорости движения -: месторасположение и скорость движения I:{{360}} Т319 Тема 0-0-0 S: Формы организации транспортных потоков на железнодорожном транспорте +: специализация поездов, планы их формирования, графики движения -: графики движения и планы формирования -: планы отправления поездов -: специализация поездов -: планы формирования поездов I:{{361}} Т3 20 Тема 0-0-0 S: Методы оптимизации управленческих решений на транспорте включают -: экспертизу -: логические методы (эвристические) -: методы исследования операций (экономико-математические) -: количественные и качественные методы +: экспертизу, методы исследования операций, эвристические I:{{362}} Т3 21 Тема 0-0-0 S: Информационное обеспечение транспортного менеджмента включает следующие виды информации -: планово-экономическую и технико-эксплуатационную -: нормативно-методическую и учетно-статистическую -: правовую и справочно-коммерческую +: планово-экономическую, нормативно-методическую, технико-эксплуатационную, учетно-статистическую, справочно-коммерческую, административно-управленческую, научно-техническую -: планово-экономическую, справочно-коммерческую, административно-управленческую I:{{363}} Т3 22 Тема 0-0-0 S: Основные этапы инновационного менеджмента на транспорте +: фундаментальные исследования, прикладные исследования, ОКР, освоение новшества, его распространение -: фундаментальные исследования и ОКР -: фундаментальные и прикладные исследования -: прикладные исследования и ОКР -: прикладные исследования и освоение |