Федеральное агентство моркого и речного транспорта
 Скачать 318 Kb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Государственный университет морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова» _____________________________________________________________________ Кафедра Менеджмента на транспорте УТВЕРЖДАЮ Декан « » ______2014 г. ПРОГРАММА итогового государственного междисциплинарного экзамена бакалавров по направлению «080500.62 Менеджмент» Факультет Экономический Санкт-Петербург 2014 г. Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена бакалавров по направлению «080500.62 Менеджмент» включает дисциплины ФГОС ВПО «080500.62 Менеджмент» по циклам «Общепрофессиональные дисциплины» (Федеральный компонент) и «Специальные дисциплины» рекомендованные УМО:
Итоговый государственный междисциплинарный экзамен проводится в виде экзаменационного тестирования в соответствии с «Положением об итоговой государственной аттестации выпускников (по программам ВПО) ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова (форма 2.4.). Компьютерное тестирование осуществляется с использованием программного комплекса АСТ-4 приобретенного ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова. Дисциплины: Основы менеджмента, Инновационный менеджмент, Маркетинг, Теория организации, Транспортный менеджмент, Управленческие решения, Логистика F4: Часть; Раздел; Тема; V1: {{1}} Основы менеджмента V1: {{2}} Инновационный менеджмент V1: {{3}} Теория организации V1: {{4}} Разработка у правленческих решений V1: {{5}} Транспортный менеджмент V1: {{6}} Логистика V1: {{7}} Маркетинг V1: {{1}} 1.Основы менеджмента V2: {{1}} Потребность и необходимость управления в деятельности человека I:{{1}} ТЗ 36 Тема 0-0-0 S: Роль менеджера это: -: ожидаемый набор предположений и функций, предписываемых ему организацией +: ожидаемый набор действий или поведения, определяемых работой -: действия менеджера по самореализации -: совокупность требований, предъявляемых к сотруднику собственником компании I:{{2}} ТЗ 37 Тема 0-0-0 S: Что является главным условием согласованной работы команды менеджеров: -: четкое понимание каждым своей функции и роли внутри организации +: четкое распределение целей, задач, функций, полномочий, обязанностей и ответственности -: полнота вознаграждения за исполненную менеджерами работу -: использование системы управления по целям I:{{3}} ТЗ 38 Тема 0-0-0 S: Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления: -: задача управленческого решения -: система проблем +: проблемная ситуация -: системный кризис I:{{4}} ТЗ 39 Тема 0-0-0 : Можно выделить следующие принципиально различные подходы к управлению: +: управление по отклонению и по возмущению -: управление стратегическое и тактическое -: управление мотивацией и стимулированием -: управление дифференциацией и интеграцией I:{{5}} ТЗ 40 Тема 0-0-0 S: Управление по отклонениям это: -: поиск возможного отклонения, связанного с воздействием каких-либо внешних причин +: реакция управляющей системы на возникновение рассогласования между параметрами функционирования и целями управления -: отражение в формулировке проблемы характера ее влияния на организацию, людей, ресурсы -: использование системы элементов, на которые может быть разложено функционирование любой организации I:{{6}} ТЗ 41 Тема 0-0-0 S: ### - наличные или требуемые средства, получаемые организацией из внешней среды, обеспечивающие стабильную работу и достижение ее целей +: ресурсы V2: {{2}} Менеджмент в системе понятий рыночной экономики I:{{7}} ТЗ 14 Тема 0-0-0 S: Какие элементы относятся к основным элементам модели "Пяти сил конкуренции М.Портера": +: поставщики +: покупатели -: органы власти +: конкуренция в отрасли -: конкуренция в технологиях +: товары заменители (субституты) +: новые конкуренты -: известные марки -: стоимость перехода на конкурирующие марки I:{{8}} ТЗ 15 Тема 0-0-0 S: Социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний людей и организаций путем обеспечения свободного конкурентного обмена товарами и услугами, представляющими ценность для покупателя - это ###. +: маркетинг I:{{9}} ТЗ 16 Тема 0-0-0 S: При акционировании компания получает право на: -: получение прибыли -: уважение со стороны акционеров +: самостоятельное принятие решения по производству и сбыту продукции и использовать ресурсы для развития -: самостоятельное принятие решения, кому и каких количествах уплачивать налоги +: проведение реорганизации структуры -: внедрение инновации на рынке +: создание горизонтальные хозяйственные связи с поставщиками +: формирование внутренних стимулов экономического роста и саморазвития I:{{10}} ТЗ 17 Тема 0-0-0 S: При делении организации на малые, средние и большие используются следующие критерии: -: количество занятых, оборот, размер уставного капитала +: количество занятых, оборот, размер уставного капитала, участие в капитале предприятий и организаций других форм -: объем продаж -: число сотрудников I:{{11}} ТЗ 18 Тема 0-0-0 S: Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели: -: совместное получение прибыли -: проведение единой рекламной политики -: создание одного общего товара +: проведение единой политики +: контроль за соблюдением интересов крупных корпораций V2: {{3}} Эволюция менеджмента: особенности Российского менеджмента I:{{14}} ТЗ 15 Тема 0-0-0 S: Одна из форм гарантированной занятости, применяемая в крупных компаниях и государственных учреждениях Японии, а также в некоторых корпорациях США - ###. +: пожизненный найм I:{{15}} ТЗ 27 Тема 0-0-0 S: Организационная форма привлечения рабочих и инженерно-технических работников к анализу и поиску решений проблем качества продукции на предприятии, часто применяемая японскими компаниями- ###. +: кружки качества I:{{16}} ТЗ 19 Тема 0-0-0 S: Появление светской манеры управления, возникновение формальной системы организации и регулирования отношений людей, зарождение лидерского стиля и методов мотивации историки менеджмента относят ко времени: +: кодексе Хаммурапи -: теории Тейлора -: исследованиях Ходжеттса -: кодексе бусидо I:{{18}} ТЗ 30 Тема 0-0-0 S: Достижения царя .... - строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции - характеризуют третью управленческую революцию: +: Навуходоносора II -: Навуходоносора I -: Хаммурапи -: Александра Великого -: Николая II V2: {{4}} Интеграционные процессы в менеджменте I:{{19}} ТЗ 33 Тема 0-0-0 S: Процесс, приводящий к формированию целостных организационных формирований их самостоятельно функционирующих предприятий - ###. +: интеграция I:{{20}} ТЗ 34 Тема 0-0-0 S: Работы, при которых сотрудники контактируют с людьми в различных подразделениях как внутри, так и вне организации: +: многоаспектные роли -: создание побочных связей -: интеграционный процесс -: руководство -: роль систематизатора знаний I:{{21}} ТЗ 35 Тема 0-0-0 S: Сообщение, передаваемое позой, выражением лица, движением рук или глаз: +: невербальное общение -: вербальное общение -: мимика -: пантомимика -: коммуникация I:{{22}} ТЗ 36 Тема 0-0-0 S: К элементам языка тела относятся следующие: +: эмблемы +: иллюстраторы -: выражения -: мимика -: символы I:{{23}} ТЗ 37 Тема 0-0-0 S: К элементам языка тела относятся следующие: +: регуляторы +: адапторы +: проявления аффекта -: системтизаторы -: коммуникаторы I:{{24}} ТЗ 38 Тема 0-0-0 Q: Соотнесите названия элементов языка тела с их определениями: L1: Жесты, напоминающие язык знаков R1: Эмблемы L2: Жесты, передающие картину того, о чем говорится R2: Иллюстраторы L3: Движения, регулирующие разговор R3: Регуляторы L4: Выражения, используемые для психологического адаптирования к конкретной ситуации R4: Адапторы L5: Адапторы, проявляющиеся при стрессе R5: Проявления аффекта L6: R6: Коммуникаторы V2: {{5}} Внешняя и внутренняя среда организации I:{{25}} ТЗ 53 Тема 0-0-0 S: Форма развития организации, при которой сохраняется ее функция путем гибкого приспособления к изменениям во внешней и внутренней среде: -: стратификация -: инновация -: фиксация +: адаптация I:{{26}} ТЗ 54 Тема 0-0-0 S: Какое содержание вкладывается в понимание системы как "открытой": +: система должна чутко реагировать на изменения внешней среды и изменяться в соответствии с ними -: система должна воспринимать из внешней среды все новые тенденции и обязательно применять их в своей деятельности -: организация открыта для любых нововведений, необходимых собственнику -: система чутко реагирует на поведение конкурентов и воспринимает наиболее эффективные принципы решения управленческих задач I:{{27}} ТЗ 55 Тема 0-0-0 S: Выделите основные методы реализации стратегии приспособления организации к неопределенности внешней среды: +: уменьшение потребности в информации +: увеличение возможности обработки информации -: игнорирование информации -: оплата информационных посредников -: сохранение существующей ситуации -: внесение дополнительных параметров в информационный анализ I:{{28}} ТЗ 56 Тема 0-0-0 S: К характеристикам внешней среды организации относится: -: взаимосвязанность факторов +: сложность +: неопределенность -: подвижность -: субъективность I:{{29}} ТЗ 57 Тема 0-0-0 S: Характеристиками умеренно высокой неопределенности внешней среды являются: -: большое количество разнородных элементов внешней среды и их частые непредсказуемые изменения +: большое количество разнородных элементов мало меняющихся во времени -: небольшое количество однородных элементов, которые быстро адаптируются к организационной структуре -: небольшое количество однородных элементов, которые непредсказуемы в своих изменениях I:{{30}} ТЗ 58 Тема 0-0-0 S: Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды? -: продолжать функционировать без изменений, как и раньше +: адаптироваться к изменениям как можно быстрее -: пригласить консультантов со стороны -: ужесточить имеющиеся процедуры V2: {{6}} Факторы прямого и косвенного воздействия I:{{31}} ТЗ 19 Тема 0-0-0 S: Субъективные факторы риска: -: инфляция -: конкуренция +: организация труда +: производительность труда I:{{32}} ТЗ 20 Тема 0-0-0 S: Субъективные факторы риска: +: производственный потенциал +: техническое оснащение +: уровни специализации -: экономический кризис V2: {{7}} Системы менеджмента: функции и организационные структуры I:{{33}} ТЗ 68 Тема 0-0-0 Q: Расположите этапы проектирования организационных структур в правильном порядке: 1: Деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации в стратегическом плане 2: Распределение видов деятельности по линейным и штабным подразделениям 3: Регламентация соотношений полномочий различных должностей с учетом норм управляемости 4: Определение должностных обязанностей по конкретным лицам как совокупности определенных задач и функций I:{{34}} ТЗ 69 Тема 0-0-0 S: Процесс, при котором организационная структура разделяется, объединяя операции в структурных подразделениях в соответствии с некоторым общим признаком: +: департаментализация -: разделение труда -: специализация -: децентрализация -: функционализация I:{{35}} ТЗ 70 Тема 0-0-0 S: Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру: +: разделение труда +: департаментализация должностей на группы -: нормирование труда -: специализация должностей I:{{36}} ТЗ 71 Тема 0-0-0 S: Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру: +: установление норм управляемости +: делегирование полномочий -: централизация власти -: систематизация иерархии I:{{37}} ТЗ 72 Тема 0-0-0 S: Функция, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность процесса управления; главной ее задачей является достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных коммуникаций между ними: -: контроль -: принятие управленческого решения -: интеграция +: координация I:{{38}} ТЗ 73 Тема 0-0-0 S: Определение конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для достижения определенных конечных результатов включает в себя функция ###. +: планирован#$# I:{{39}} ТЗ 74 Тема 0-0-0 S: Определение ответственности и полномочий каждого лица и определение того, какие работы будут выполнены конкретным отделом, включает в себя функция - ##. +: организац#$# I:{{40}} ТЗ 75 Тема 0-0-0 S: Действия, которые менеджеры предпринимают для обеспечения того, чтобы фактические конечные результаты совпали с запланированными - ###. +: контроль I:{{41}} ТЗ 76 Тема 0-0-0 S: Принципами контроля являются: -: мобильность -: аккуратность +: экономичность +: ориентированность на человеческий фактор -: антинаучность -: корректность I:{{42}} ТЗ 77 Тема 0-0-0 S: Инструментами выполнения функции контроля являются: -: анализ, фиксация, наказание, поощрение +: наблюдение, учет, проверка, анализ -: восприятие, осознание, классификация, определение -: отстройка, позиционирование, сегментирование, брендирование I:{{43}} ТЗ 78 Тема 0-0-0 S: Ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в цепочке, вниз, до руководителя низового звена: +: скалярная цепь управления -: системная цепь управления -: управленческая цепочка -: организация I:{{44}} ТЗ 79 Тема 0-0-0 S: Процесс планирования в организации должен включать: -: описание всех функций, существующих в организации и моделей ее работы на рынке -: директивы, четко определяющие систему организационного проектирования +: установление целей и задач; разработка стратегии, программ и планов для достижения целей +: определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам +: доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию -: создание программ содействия элементам организационной структуры в понимании генеральной линии развития компании и фиксации ее стратегии I:{{45}} ТЗ 80 Тема 0-0-0 S: В чем состояла главная роль планирования в командно-административной системе управления: +: инструмент постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации однозначно заданных сверху целей -: инструмент обеспечения согласованности в работе всех составных частей организации, метод контроля процессов управления -: метод установления четких формулировок и систем показателей, необходимых для последующего контроля результатов управления -: метод определения директивных индикаторов, показывающих эффективные пути решения целей и задач организации V2: {{8}} Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений I:{{46}} ТЗ 19 Тема 0-0-0 S: Ключевым ресурсом современной организации является: -: собственник -: производительное оборудование эффективная финансовая политика +: человек I:{{47}} ТЗ 21 Тема 0-0-0 S: Люди, занятые в управлении должны: -: понимать всю важность возложенной на них функции -: уметь быстро принимать управленческие решения, ориентируясь на внезапные изменения окружающей среды +: знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми +: знать и уметь применять технологию управленческих работ в определенной области -: осознавать и уметь использовать специфику производственного процесса и функций, выполняемых предприятием +: знать особенности той организации, в которой они работают I:{{48}} ТЗ 22 Тема 0-0-0 S: Метод исследования организации как целостного образования, цели которого диктуют его составные части, структуру, границы, процессы, взаимодействие элементов, связи с внешней средой и общую концепцию развития: -: процессный -: ситуационный -: научный +: системный I:{{49}} ТЗ 23 Тема 0-0-0 S: ### подход к управлению предполагает отсутствие единственно верного универсального вида управления для любой ситуации, поэтому менеджеры должны искать различные подходы, которые применяются в различных ситуациях: +: ситуационный I:{{50}} ТЗ 24 Тема 0-0-0 S: ### подход к анализу организационного поведения предполагает выделение основных элементов "вход-процесс-выход" в рассматриваемой системе и необходимость ее адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является: +: системный I:{{51}} ТЗ 25 Тема 0-0-0 S: Информация, которая отражает результат действия или серии действий, предпринимаемых работником, группой работников или организацией: -: прибыль -: управленческое решение -: коммуникация -: информационный потенциал -: системное мышление +: обратная связь I:{{52}} ТЗ 26 Тема 0-0-0 S: Важнейшим в теории систем является понимание что: +: выживание организации зависит от ее способности адаптироваться к требованиям среды +: цикл "вход-процесс-выход" должен находиться в центре внимания руководства -: система всегда является частью еще большей системы -: адаптация всегда происходит при участии человеческого ресурса организации -: цикличность деятельности позволяет менеджеру более эффективно настраивать организационное управление I:{{53}} ТЗ 27 Тема 0-0-0 S: Подход, предполагающий удовлетворение всех тех работников и их групп, которые участвуют в деятельности организации: -: целевой -: системный -: ресурсный -: процессный -: адаптивный +: многопараметрический V2: {{9}} Механизм менеджмента: средства и методы управления I:{{54}} ТЗ 18 Тема 0-0-0 S: Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для: -: запрограммированных решений +: незапрограммированных решений -: решений руководства высшего уровня +: перспективных решений I:{{55}} ТЗ 21 Тема 0-0-0 S: При коллективном принятии решений преимуществами являются: -: экономия времени -: повышение качества решения +: увеличение вероятности выбора рационального варианта -: рост эффективности решения +: преодоление сопротивления персонала при внедрении +: увеличение числа альтернатив I:{{56}} ТЗ 22 Тема 0-0-0 S: Процесс разработки управленческих решений минимально может быть разделен на ### этапа. +: три I:{{57}} ТЗ 23 Тема 0-0-0 S: Социальная эффективность разработки управленческих решений - это: -: рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР -: факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала +: факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников -: факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок I:{{58}} ТЗ 24 Тема 0-0-0 S: Выберите универсальное определение управленческого решения: +: акт выбора одной из альтернатив -: результат труда руководителя -: решение, принимаемое в организации -: поиск способа решения проблемы I:{{59}} ТЗ 25 Тема 0-0-0 S: ### уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения. +: Высокий I:{{60}} ТЗ 27 Тема 0-0-0 S: Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений: -: координаторский +: маргинальный -: реализаторский -: организаторский -: диктаторский I:{{61}} ТЗ 28 Тема 0-0-0 S: Метод ### стимулирует творческий подход путем использования анонимных суждений об идеях с целью достижения согласованного решения +: Дельфи V2: {{10}} Диверсификация менеджмента I:{{62}} ТЗ 45 Тема 0-0-0 S: Какие правила следует соблюдать при формулировании миссии предприятия: +: миссия должна быть максимально устремлена в будущее организации -: миссия должна содержать в себе основные общественные этические нормы -: миссия должна максимально фокусироваться на прибыльности организации +: между миссией организации и более общей системой, частью которой она (организация) является, не должно быть противоречий I:{{63}} ТЗ 46 Тема 0-0-0 Q: Соотнесите цели компании с этапами жизненного цикла организации: L1: Выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами R1: создание L2: Достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса R2: рост L3: Продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации R3: спад L4: Использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста R4: зрелость I:{{64}} ТЗ 48 Тема 0-0-0 S: Методы, используемые для достижения стратегических целей: -: политика -: систематика +: тактика -: процесс I:{{65}} ТЗ 49 Тема 0-0-0 S: Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений: +: политика -: систематика -: тактика -: процесс I:{{66}} ТЗ 50 Тема 0-0-0 S: Стратегические изменения бывают следующих видов: +: рутинные +: ограниченные -: инновационные -: системные +: радикальные -: организационная переориентация -: реструктуризация I:{{67}} ТЗ 51 Тема 0-0-0 S: Основные цели, ради которых человек прилагает усилия и в которых отдает себе отчет, когда определяет поведение - ### цели. +: сознательные I:{{68}} ТЗ 52 Тема 0-0-0 S: Сумма усилий, реально используемых чтобы достичь цели: +: цена цели -: трудность цели -: интенсивность цели -: специфичность цели -: значимость цели I:{{69}} ТЗ 53 Тема 0-0-0 Q: Установить правильный порядок выполнения процесса постановки цели: 1: диагноз 2: подготовка персонала 3: подчеркивание характерных признаков цели 4: проведение промежуточных проверок 5: выполнение финальной проверки I:{{70}} ТЗ 54 Тема 0-0-0 S: Какие принципы следует учитывать при построении "дерева целей": -: четкое и последовательное описание конкурентных преимуществ компании -: при формулировании цели следует описывать методы ее достижения -: фундамент дерева целее должны составлять основные стратегические положения бизнеса +: подцели каждого уровня должны быть взаимонезависимы и не выводимы одна из другой +: главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата +: количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, принятой в организации структуры, иерархии ее менеджмента V2: {{11}} Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала I:{{71}} ТЗ 38 Тема 0-0-0 S: Менеджер ответственный за специализированную функцию управления называется ### руководитель +: функциональный I:{{72}} ТЗ 39 Тема 0-0-0 S: Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является: +: возрастающая область непонимания -: возрастающая область проникновения -: возрастающая область сотрудничества -: возрастающая область неопределенности I:{{73}} ТЗ 41 Тема 0-0-0 S: Формальные признаки по которым группируются люди и виды работ складываются в ### организации. +: структуру I:{{74}} ТЗ 42 Тема 0-0-0 S: Общность мыслей и чувств работников относительно организации - ###. +: организационная культура I:{{75}} ТЗ 43 Тема 0-0-0 S: ### организации определяет соответствующие поведение и связи, стимулирует индивидов и регулирует обработку информации, формирование внутренних отношений и ценностей. +: культура I:{{76}} ТЗ 44 Тема 0-0-0 S: Процесс, посредством которого менеджеры определяют содержание, способы выполнения и взаимосвязи между различными работами, удовлетворяя при этом как организационные, так и индивидуальные требования - ###. +: рабочее проектирование I:{{77}} ТЗ 45 Тема 0-0-0 S: Решения и действия руководства, результатом которых является определенная организационная структура - ###. +: организационное проектирование I:{{78}} ТЗ 46 Тема 0-0-0 S: Процесс разделения работ на сравнительно специализированные операции, чтобы использовать преимущества специализации - ###. +: разделение труда I:{{79}} ТЗ 48 Тема 0-0-0 S: Степень конкретизации описания ожидаемых способов и результатов работы. Степень важности для организации наличия письменных инструкций и правил, предопределяющих действия работников - ###. +: формализация I:{{80}} ТЗ 49 Тема 0-0-0 S: Количество наименования разных должностей и уровней власти в организации - ###. +: сложность V2: {{12}} Личность менеджера I:{{81}} ТЗ 10 Тема 0-0-0 S: Стиль поведения личности, выражающий действие, контроль, вызов - ###. +: решительность I:{{82}} ТЗ 11 Тема 0-0-0 S: Уверенность человека в том, что о нем заботятся, его ценят: +: социальная поддержка -: социальная адаптация -: социализация -: ролевая устойчивость -: организационная установка I:{{83}} ТЗ 12 Тема 0-0-0 S: Душевное состояние, при котором человек склонен выражать или испытывать негативный стресс, например гнев, страх или депрессию - ###. +: отрицательная эффективность I:{{84}} ТЗ 13 Тема 0-0-0 S: Последствия стресса: +: субъективные +: поведенческие +: познавательные +: физиологические +: организационные -: системные -: ситуационные -: устойчивые -: случайные -: не переносимые I:{{85}} ТЗ 14 Тема 0-0-0 S: В список рекомендаций, предусматривающих включение этических норм в действия руководителя, должны быть включены следующие критерии: +: полезный конечный результат +: индивидуальные права +: справедливость -: всеобъемлемость -: публичность -: соблюдение гендерной политики -: постоянный источник финансирования I:{{86}} ТЗ 15 Тема 0-0-0 S: Нравственный кодекс людей определенной профессии называется: +: профессиональная этика -: этические ценности -: кодекс профессионального поведения -: поведенческая модель I:{{87}} ТЗ 16 Тема 0-0-0 S: Какие определения наиболее полно характеризуют понятие "организационная культура": -: организационная культура есть культура корпоративная (ведомственная). -: организационная культура есть проявление технологии организаторской деятельности. +: организационная культура есть искусство реализации организационных отношений -: организационная культура есть система дружеских отношений сотрудников V2: {{13}} Лидерство и стиль управления I:{{88}} ТЗ 19 Тема 0-0-0 S: Действия лидера, направленные на структуризацию производственных заданий и обязанностей ведомых: +: формирование структуры -: формирование команды -: лидерское участие -: производственная структуризация -: структуризация обязанностей I:{{89}} ТЗ 20 Тема 0-0-0 S: Подход к лидерству, который основан на истолковании лидером собственного поведения, поведение своих подчиненных и ситуацию, прежде чем прибегать к определенному стилю лидерства. +: ситуационная теория лидерства -: поведенческая теория лидерства -: личностная теория лидерства -: системная теория лидерства -: кадровая теория лидерства I:{{90}} ТЗ 21 Тема 0-0-0 S: Теория, предполагающая, что лидер должен оказывать влияние на понимание и восприятие подчиненными поставленной задачи, а также определять пути к достижению цели: +: модель достижения цели -: ситуационная теория лидерства -: поведенческая теория лидерства -: личностная теория лидерства -: системная теория лидерства I:{{91}} ТЗ 22 Тема 0-0-0 S: Согласно ситуационной теории лидерства Херси-Бланчарда существуют следующие стили лидерства: +: поучение +: инструктирование -: указание -: определение I:{{92}} ТЗ 23 Тема 0-0-0 S: Согласно ситуационной теории лидерства Херси-Бланчарда существуют следующие стили лидерства: +: соучастие +: делегирование -: поручительство -: адаптирование I:{{93}} ТЗ 24 Тема 0-0-0 S: Точка зрения, согласно которой последовательного поведения лидера по отношению ко всем подчиненным не существует. Каждое парное отношение уникально: +: подход на основе вертикальной парной связи -: подход на основе подчиненной парной связи -: подход на основе вертикального связующего компонента -: подход на основе связанных действия -: подход на основе действительной вертикали власти V2: {{14}} Власть и партнерство I:{{95}} ТЗ 11 Тема 0-0-0 S: Способность осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению - ###. +: власть I:{{96}} ТЗ 12 Тема 0-0-0 S: Формальная власть, которой обладает личность благодаря своему положению в иерархии организации - ###. +: полномочия I:{{97}} ТЗ 13 Тема 0-0-0 Q: Соотнесите названия и определения типов власти: L1: Способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему более высокому служебному положению R1: Легитимная власть L2: Способность человека вознаградить поведение других R2: Поощрительная власть L3: Способность наказывать сотрудников за неподчинение R3: Принудительная власть L4: Власть, которая влияет на других посредством высокого профессионализма R4: Экспертная власть L5: Власть, основанная на харизме, свойственной личным особенностям или стилю поведения R5: Референтная власть L6: R6: Законодательная власть |