1Финансовая политика организации (Финансовая политика предприяти. Финансовая политика важнейшая характеристика хозяйственной деятельности компании

• Название: Финансовая политика важнейшая характеристика хозяйственной деятельности компании
• Дата: 27.06.2022
• Размер: 249.5 Kb.
• Имя файла: 1Финансовая политика организации (Финансовая политика предприяти.doc
• Тип: Документы; #617878
• страница: 3 из 6

Финансовая политика дает ответы на вопросы:

Как оптимально совместить стратегические цели финансового развития компании?

Как достичь поставленных целей в конкретных финансово-экономических условиях?

Какие механизмы наиболее подходят для достижения ваших целей?

Стоит ли менять финансовую структуру компании с помощью финансовых инструментов?

Как и по каким критериям вы можете контролировать достижение поставленных целей?

Только с развитой финансовой политикой можно достичь поставленных целей с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки. Поэтому как алгоритм действий «финансовая политика» все чаще применяется в практической сфере управления бизнесом. Руководители бизнеса давно стремятся создать эффективную налоговую политику, обосновать ценовую политику, регулировать кредитную политику, валютную политику и т. Д. Однако это лишь частные случаи общей корпоративной финансовой политики, которая должна развиваться в комплексе единых стратегических направлений.

1.2 Цели, задачи и направления формирования финансовой политики

Основная цель создания компании - обеспечить максимальное благосостояние владельцев бизнеса в текущем периоде и в будущем. Данная цель выражается в обеспечении максимизации рыночной стоимости компании, что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения оптимальных финансовых взаимоотношений как внутри самой компании, так и с контрагентами и государством. Для достижения основной цели финансовой политики необходимо найти оптимальный баланс между стратегическими целями:

• 
  максимизация прибыли;
  
• 
  обеспечение финансовой устойчивости.
  

Развитие первого стратегического направления позволяет собственникам получать доход от вложенного капитала, второе направление обеспечивает компании стабильность и безопасность и связано с контролем рисков.
Разработка финансовой стратегии подразумевает определенные этапы:

• 
  критический анализ предшествующей финансовой стратегии;
  
• 
  обоснование (корректировка) стратегических целей;
  
• 
  определение сроков действия финансовой стратегии;
  
• 
  конкретизация стратегических целей и периодов их выполнения;
  
• 
  распределение ответственности за достижение стратегических целей.
  

Для достижения стратегических целей компании необходимо решить множество тактических задач.

Финансовая тактика - это оперативное действие, направленное на достижение определенного этапа финансовой стратегии в текущем периоде.

Таким образом, в отличие от финансовой стратегии, финансовая тактика связана с реализацией местных задач корпоративного управления.

Для обеспечения максимизации прибыли необходимо первое стратегическое направление:

• 
  наращивать объем продаж;
  
• 
  эффективно управлять процессом формирования рентабельности;
  
• 
  бесперебойно обеспечивать производство финансовыми ресурсами;
  
• 
  контролировать расходы;
  
• 
  минимизировать период производственного цикла;
  
• 
  оптимизировать величину запасов и др.
  

Второе стратегическое направление подразумевает:

• 
  минимизацию финансовых рисков;
  
• 
  синхронизацию денежных потоков;
  
• 
  тщательный анализ контрагентов;
  
• 
  достаточные объемы денежных средств;
  
• 
  финансовый мониторинг и др.
  

Эти два стратегических направления в определенной степени противоречат друг другу. Погоня за прибылью обычно связана с повышенным риском и отказом от заемного капитала, наличием значительных остатков денежных средств и другими мерами по обеспечению финансовой стабильности, снижающими рентабельность производства. Следовательно, невозможно максимизировать безопасность и прибыль. Необходимо оценить стратегические цели, например, присвоив веса. При оптимизации структуры капитала, управлении оборотными активами или любым типом денежных потоков важно правильно выбрать приоритеты развития, потому что от этого зависит как степень финансовой устойчивости компании, так и уровень прибыли от производства. Приоритет стратегических целей регулярно меняется как в одной компании, так и в каждой компании. На приоритет той или иной стратегической цели влияет множество факторов, которые можно разделить на две категории - внутренние и внешние.
Основные внутренние факторы:

1. 
   масштаб предприятия;
   
2. 
   стадия развития предприятия;
   
3. 
   субъективный фактор руководства предприятия, собственников.
   

Масштаб предприятия играет важную роль. В малых и средних предприятиях автономия (независимость) обычно занимает доминирующее место. В крупных компаниях преобладает ставка прибыли в стратегическом направлении, и наибольшее внимание уделяется экономическому росту. Стадия развития предприятия существенно влияет на оценку его стратегических целей. Понятие «жизненный цикл» позволяет выявить проблемы, возникающие в компании на протяжении ее развития, и уточнить различные комбинации финансовых задач, которые позволяют успешно управлять ее деятельностью. Кроме того, вектор стратегического развития предприятия зависит и от субъективного фактора. Главными целями обычно являются владельцы бизнеса. В крупных компаниях, где много собственников, например, в крупном акционерном обществе, основные стратегические направления могут формироваться советом директоров или генеральным директором, но в интересах собственников. Хотя акционеры не принимают прямых деловых решений, особенно на ежедневной основе, они остаются верными компании до тех пор, пока соблюдаются их интересы. Внешние факторы также влияют на приоритетность конкретной стратегической цели компании. В частности, состояние финансового рынка, налоговая, таможенная, бюджетная и денежно-кредитная политика государства, законодательная база влияет на основные параметры компании. Таким образом, финансовая политика — это всегда поиск баланса, текущего оптимального соотношения нескольких направлений развития и выбор наиболее эффективных методов и механизмов их достижения. Финансовая политика компании не может быть непоколебимой, раз и навсегда определенной. Напротив, он должен быть гибким и адаптироваться к изменениям внешних и внутренних факторов. Один из основных принципов финансовой политики заключается в том, что она должна основываться не столько на реальной ситуации, сколько на прогнозе ее изменения. Только благодаря дальновидности финансовая политика станет устойчивой.