1Финансовая политика организации (Финансовая политика предприяти. Финансовая политика важнейшая характеристика хозяйственной деятельности компании
 Скачать 249.5 Kb.
|
Глава 3. Проблемы и пути совершенствования финансовой политики предприятия3.1 Основные проблемы финансовой политики предприятий на современном этапе высокая степень неопределённости на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование); незначительная доля предприятий, располагающая финансовыми возможностями для осуществления серьёзных финансовых разработок; отсутствие нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. В результате будущее малого бизнеса более неопределенное и непредсказуемое.Для российских компаний можно выделить две области, требующие использования планирования:1) Недавно созданные частные компании. Быстрый процесс накопления капитала привел к увеличению и усложнению деятельности многих из этих компаний, а также к появлению других факторов, которые создают необходимость в формах планирования, соответствующих современной рыночной экономике. Основная проблема, связанная с использованием планирования в этой области, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес - это способность правильно ориентироваться в текущей среде, и, следовательно, недостаточное внимание к не слишком отдаленному будущему. Однако многие из крупных компаний начали создавать подразделения планирования или, по крайней мере, вводили должности финансового планирования.2) Государственные и бывшие государственные предприятия, сейчас приватизированы. Для них функция планирования традиционна. Однако их опыт планирования в основном относится к периоду централизованной экономики. Таким образом, планирование в этих компаниях носило второстепенный характер, отражая деятельность по планированию на центральном и отраслевом уровнях, и поэтому не предполагало серьезной способности анализировать и прогнозировать собственные цели развития. Следовательно, и организациям первого типа, и государственным и приватизированным компаниям необходимо заново перенимать опыт внутреннего планирования.Вообще российское планирование всегда включало элемент необоснованного обобщения личного опыта. Он по-прежнему присутствует: единые принципы и форматы планирования, в том числе критерии эффективности, методы контроля, использовались практически без изменений во всех регионах, отраслях, для всех холдинговых компаний и групп, практически независимо от особенностей организационных структур, систем управления, систем распределения. , делегирование полномочий, взаимосвязь текущих и стратегических целей, региональные и отраслевые характеристики предприятий. Еще одна характеристика - невозможность расставить приоритеты.Анализ причин недостаточного функционирования ряда компаний позволил выявить основные проблемы и сформулировать следующие принципы построения системы планирования:процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий и холдингов; планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными; должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков; нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.; следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям; система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной; обязательное требование — система планирования должна включать в себя систему мотивации для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей и специалистов. Основная проблема при планировании - реализация. Конечно, планы должны быть «осуществимыми» и должны учитывать реальные желания высшего руководства компании. Планы других людей часто не работают именно потому, что они незнакомцы. План также должен быть реалистичным с точки зрения рынка. Значит, нужен маркетинговый анализ: есть ли рынок, есть ли определенное количество потребителей, готовы ли они платить деньги? Компании часто не принимают это во внимание. Конечно, ключевым моментом в стратегическом планировании как части стратегического управления является рынок, и главное - добраться до сути, а не пересчитывать. Другой аспект планирования - это организаторские способности. Необходимо подсчитать, хватит ли ресурсов для хорошего рынка. И еще есть очень тонкий момент во время реализации. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны быть готовы к этому. Проблемная область - стратегическое планирование. Так или иначе они пытаются реализовать тактическое планирование: создают текущие планы, расписания, назначают встречи и т. Д. Хотя часто создают планы и забывают назначить ответственных. На стратегический уровень выходят только сильные и крупные компании. Перед ними стоит задача выхода на новый уровень бизнеса, и им нужно планировать совершенно иного рода. Чтобы удовлетворить эту потребность, нам необходима серьезная информация о том, как такой бизнес развивается в других странах, как такой бизнес может развиваться в России с учетом политических и экономических условий на протяжении пяти лет, то есть информацию, которую нужно собирать отдельно. . Самая частая проблема - реструктуризация. Это означает, что компания «выросла», необходимы сложные организационные изменения. Затем следует планомерная работа по стратегии, маркетингу, кадровому обеспечению, корпоративной культуре. Однако потребность в серьезном планировании ограничивается этими организациями. Хорошие планы сейчас есть в каждой десятой компании, а их полное отсутствие - в четырех из десяти. 3.2 Мероприятия, повышающие эффективность финансовой политики предприятийМеры по повышению эффективности финансовой политики компании включают разработку научно обоснованных концепций организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений долгосрочного использования средств и практическую реализацию разработанной стратегии. Концепции организации финансовой деятельности компании основаны на исследовании спроса на продукцию и услуги, оценке различных (финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов компании и прогнозировании результатов хозяйственной деятельности. Принципы использования средств компании устанавливаются исходя из поставленных целей, положения компании на рынке, разработанной концепции организации финансовой деятельности. Основная цель финансовой политики компании - наиболее полное и эффективное использование и увеличение финансового потенциала. В нестабильной экономической среде, высокой инфляции, кризисе неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политике государства многие компании вынуждены стремиться к выживанию. Он выражается в решении текущих финансовых проблем в ответ на неопределенную макроэкономическую позицию государственных органов. Такая политика в финансовом менеджменте создает ряд конфликтов между интересами компаний и фискальными интересами государства; затраты на внешние заимствования и рентабельность производства; доходность акций и фондовых рынков; интересы производственных и финансовых услуг и др.Разработка путей совершенствования финансовой политики должна включать следующие основные звенья: 1)разработка оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками компании, которая обеспечивает сочетание высокой прибыльности и защиты от бизнес-рисков; 2)определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период и на ближайшую перспективу (год и более длительный период). При этом учитывается развитие производственной и хозяйственной деятельности. Состояние макроэкономической среды (налогообложение, учетная ставка по банковским процентам, нормы амортизации основных средств и т. Д.); 3)осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор метода финансирования компании, оценка реальных инвестиционных проектов и финансовых активов и др.). Единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики, стратегическими целями которой являются: а) максимизация прибыли как источника экономического роста;б) оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой стабильности и бизнеса компании;c) достижение финансовой прозрачности предприятия для инвесторов и кредиторов;г) использование рыночных механизмов для привлечения капитала посредством финансового лизинга, проектного финансирования;При разработке эффективной системы финансового менеджмента постоянно возникают проблемы с гармонизацией развития интересов компании, наличием достаточного количества финансовых ресурсов и поддержанием высокой платежеспособности. Финансовая политика компании разработана в соответствии с глобальными целями социально-экономической стратегии компании. В процессе его развития прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховыми компаниями и др.). Финансовая политика включает в себя выбор альтернативных путей развития бизнеса. При этом прогнозы, опыт и интуиция специалистов (менеджеров) используются для мобилизации финансовых ресурсов для достижения поставленных целей. В рамках стратегии формируются конкретные цели и задачи производственно-финансовой деятельности и принимаются решения по оперативному управлению. К важнейшим направлениям развития финансовой политики компании относятся: анализ и оценка финансово-экономического состояния;разработка учетной и налоговой политики; выработка кредитной политики; управление основным капиталом и амортизационная политика; управление оборотными активами и кредиторской задолженностью; управление заемными средствами; управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью; ценовая политика; выбор дивидендной и инвестиционной политики; оценка достижений предприятия и его рыночной стоимости. Основные принципы улучшения финансовой политики:оценка финансовых возможностей для определения стратегических целей; распределение и оценка эффективности движения денежных потокам по сферам деятельности (текущая, инвестиционная и финансовая) исходя из стратегии производства и продаж; определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, лизинг, товарный кредит и т.д.); трансформация денежных ресурсов в форму, которая наглядно показывает финансовые возможности предприятия, что отражается в отчетности; оценка эффективности принятых финансовых и инвестиционных решений через показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, доходности деловой и рыночной активности организации. ЗаключениеФинансовая политика компании является неотъемлемой частью ее экономической политики. Если финансы являются базовой категорией, то финансовая политика выражается набором действий, выполняемых владельцем, администрацией, рабочей группой (в зависимости от форм собственности и бизнеса компании) с целью поиска и использования финансовых средств для выполнения основных функций и задач.Проделанная курсовая работа позволяет сказать о целях финансовой политики, её основных направлениях. Целью финансовой политики является установление финансового механизма, при помощи которого происходит осуществление всей деятельности предприятия в области финансов. В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности. В современных условиях политика управления организацией не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой. Методы и приемы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать: 1)соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям; 2)эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы; 3)соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления. Финансовая политика разработана с учетом многофакторного, многокомпонентного и многомерного финансового управления для достижения целей и задач. В отсутствие такой политики действия руководства и сотрудников становятся бессознательными, хаотичными и недальновидными. В результате организация становится более зависимой от случайных обстоятельств. Игнорирование финансовой политики ведет к потере эффективности, четкому пониманию целей финансового менеджмента, к неадекватному выбору форм, методов, приемов, средств и механизмов финансового менеджмента. Эти процессы сопровождаются потерей динамизма, стабильности и финансовой устойчивости в работе организации. При таком подходе руководство упускает возможности. Кризисные явления становятся естественными, поэтому положения и методы долгосрочной финансовой политики очень актуальны и практически важны. Список используемой литературы.Когденко, В.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. Учеб. Пособие / В.Г. Когденко, М.В. Мельник. - М.: Юнити, 2017 Симоненко, Н.Н. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика фирмы: Учебник / Н.Н. Симоненко, В.Н. Симоненко. - М.: Магистр, 2017. Тесля, П.Н. Денежно-кредитная и финансовая политика государства: Учебное пособие / П.Н. Тесля, И.В. Плотникова. - М.: Инфра-М, 2017 Хоришко, Е.Г. Финансовая политика неплатежеспособных государств Евросоюза. Монография / Е.Г. Хоришко, И.П. Хоришко. - М.: Риор, 2018 Киреев, В.Л. Финансовая политика фирмы (бак) / В.Л. Киреев. - М.: КноРус, 2018 Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. долгосрочная финансовая политика. инвестиции (для бакалавров): Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2018 7. Озеров, И.Х. Экономическая Россия и ее финансовая политика на исходе XIX и в начале XX века / И.Х. Озеров. - М.: Ленанд, 2019 |