Таблица №3
Основные типы ключевых факторов успеха в отрасли
-
Типы КФУ
|
Примеры КФУ
|
Балл
|
Научно-технические
(технологические)
|
Способность быстрой разработки нововведений
Опыт в использовании данной технологии
Итого (среднеарифметическое значение):
|
4
4
4
|
Производственные
|
Высокое качество продукции
Высокая интенсивность труда
Итого (среднеарифметическое значение):
|
4
3
4
|
Сбытовые
|
Собственная сеть розничной торговли
Быстрая доставка
Итого (среднеарифметическое значение):
|
3
3
3
|
Маркетинговые
|
Широкая продуктовая линия
Привлекательный дизайн/упаковка
Итого (среднеарифметическое значение):
|
5
5
5
|
Управленческие
|
Эффективная организационная структура
Надежная информационная система
Большой опыт и ноу-хау в области менеджмента
Итого (среднеарифметическое значение):
|
4
4
4
4
|
Прочие
|
Благоприятный имидж организации
Патентная защита
Итого (среднеарифметическое значение):
|
5
4
5
|
Вывод: в настоящее время типами КФУ отрасли являются:
Научно-технические (технологические)
Производственные
Маркетинговые
Управленческие
Прочие
Таблица №4
Интегральная оценка отраслевой привлекательности
Фактор отраслевой привлекательности
(КФУ отрасли)
|
Вес
|
Оценка
|
Взвешенная оценка
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Способность быстрой разработки нововведений
|
0,05
|
+1
|
0,05
|
Опыт в использовании данной технологии
|
0,04
|
-1
|
-0,04
|
Высокое качество продукции
|
0,10
|
+2
|
0,20
|
Широкая продуктовая линия
|
0,08
|
+2
|
0,16
|
Привлекательный дизайн/упаковка
|
0,07
|
+1
|
0,07
|
Эффективная организационная структура
|
0,06
|
0
|
0
|
Надежная информационная система
|
0,06
|
0
|
0
|
Большой опыт и ноу-хау в области менеджмента
|
0,08
|
+1
|
0,08
|
Благоприятный имидж организации
|
0,30
|
+2
|
0,60
|
Патентная защита
|
0,16
|
+1
|
0,16
|
Итого:
|
1
|
-
|
1,28
|
Вывод: отрасль является привлекательной, т.к. суммарная взвешенная оценка отраслевой привлекательности превысила +1
Таблица №1
1. Оценка состояния факторов, влияющих на потенциал фирмы
|
Функции
|
Факторы
|
Показатели
|
Шкала оценок
|
Оценка показателей
|
Хорошо
|
Удовл.
|
Неудовл.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
1 . Кадры
|
1. Управленческий персонал
|
1 . Опыт
|
4
|
|
|
4
|
2. Заинтересованность в результате
|
4
|
|
|
3. «Сопереживание» фирме
|
|
3
|
|
2. Кадровая политика
|
1. «Обновление» персонала
|
4
|
|
|
4
|
2. Квалификация персонала
|
4
|
|
|
3. Занятость персонала
|
4
|
|
|
3 . Текучесть кадров и прогулы
|
1 . Текучесть кадров
|
|
3
|
|
3
|
2. Трудовая дисциплина
|
|
3
|
|
3 . Мотивация труда
|
|
|
2
|
Итого (среднеарифметическое значение)
|
4
|
2. Организация общего управления
|
1. Организационная структура
|
1 . Организационно-правовая форма
|
|
|
|
4
|
2. Соответствие органной структуры сфере деятельности и размерам фирмы
|
4
|
|
|
3. Четкость распределения прав и обязанностей
|
4
|
|
|
2. Общая для всей организации система контроля
|
1 . Проведение контроля по всем современным требованиям
|
4
|
|
|
3
|
2. Независимость контроля
|
|
3
|
|
3. Квалификации специалистов, производящих контроль
|
|
3
|
|
3. Система стратегического планирования
|
1. Наличие структурного подразделения стратегического планирования
|
|
|
|
-
|
2. Наличие стратегического плана
|
|
|
|
3. Квалификация специалистов, разрабатывающий стратегический план
|
|
|
|
Итого (среднеарифметическое значение)
|
4
|
3. Маркетинг
|
1 . Продукты, производимые фирмой
|
1. Степень сложности продукции
|
|
|
|
3
|
2. Потребность в продукции
|
|
3
|
|
2. Доля рынка
|
1 . Размеры фирмы
|
4
|
|
|
4
|
2. Доля регионального рынка
|
4
|
|
|
3. Доля российского рынка
|
4
|
|
|
|
|
2. Необходимые мощности для послепродажного обслуживания
|
|
|
|
|
3 . Размер прибыли от послепродажного обслуживания в общем объеме прибыли
|
|
|
|
Итого (среднеарифметическое значение)
|
4
|
4. Финансы и
учет
|
1 . Возможность привлечения капитала
|
1 . Наличие возможного ликвидного залога
|
4
|
|
|
4
|
2. Привлекательность фирмы для инвесторов
|
4
|
|
|
2. Отношение к налогам
|
1 . Налоговые претензии
|
4
|
|
|
4
|
2. Репутация фирмы как добросовестного налогоплательщика
|
4
|
|
|
3 . Налоговые льготы
|
4
|
|
|
Итого (среднеарифметическое значение)
|
4
|
5. Производство
|
1. Стоимость сырья, его доступность
|
1 . Дефицит сырья
|
|
|
|
-
|
2. Стоимость сырья
|
|
|
|
3 . Степень бракованного сырья
|
|
|
|
2. Экономия от масштабов производства
|
1 . Зависимость между размерами фирмы и себестоимостью единицы продукции
|
|
|
|
4
|
2. Достаточность размеров фирмы для установления контроля над рынком
|
4
|
|
|
3. Эффективность мощностей и их загруженность
|
1. Загруженность основных мощностей
|
4
|
|
|
4
|
2. Загруженность вспомогательных мощностей
|
|
|
|
3. Современность технологической линии
|
4
|
|
|
4. «Узкие места» в технологии
|
|
|
|
Итого (среднеарифметическое значение)
|
4
|
ВЫВОД: сильными функциями фирмы являются: кадры, организация общего управления, маркетинг, финансы и учет и производство.
Основные сильные и слабые стороны фирмы
Таблица №2
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
1. Управленческий персонал
|
|
2. Кадровая политика
|
|
3. Организационная структура
|
|
4. Доля рынка
|
|
5. Возможность привлечения капитала
|
|
6. Отношение к налогам
|
|
7. Экономия от масштабов производства
|
|
8. Эффективность мощностей и их загруженность
|
| |
Скачать 267 Kb.