|
|
домашнее задание по стратегическому планированию. Фирмы|
|
 Скачать 267 Kb. | Название | Фирмы | | Анкор | домашнее задание по стратегическому планированию.doc | | Дата | 16.09.2018 | | Размер | 267 Kb. | | Формат файла |  | | Имя файла | домашнее задание по стратегическому планированию.doc | | Тип | Анализ
#24669 | | Категория | Экономика. Финансы | | страница | 3 из 5 |
|
Вывод: Факторы внешней среды оказывают умеренное влияние на развитие и деятельность фирмы.
Возможности, угрозы
|
Вес
|
оценка
|
средневзвешенная оценка
| Возможности |
Доверие граждан банковскому сектору
|
0,07
|
0
|
0
|
Укрепление и стабильность банковского рынка
|
0,11
|
1
|
0,11
|
Наличие постоянных клиентов
|
0,20
|
2
|
0,40
|
Привлечение новых клиентов
|
0,08
|
2
|
0,16
|
Рост числа клиентов
|
0,17
|
2
|
0,34
| Итого |
0,63
|
-
|
1,01
| Угрозы |
Усложнение системы расчетов с бюджетом
|
0,10
|
-1
|
-0,10
|
Уменьшение кредитных операций
|
0,15
|
0
|
0
|
Применение недоработанных программ
|
0,12
|
-1
|
-0,12
|
Итого
|
0,37
|
-
|
-0,22
|
Всего
|
1
|
-
|
0,79
|
Вывод: Фирма своевременно реагирует на изменение факторов внешней среды.
Вывод: Мой Банк адекватно и своевременно адаптируется к изменениям внешней среды.
Анализ мезосреды Моего Банка
Таблица №1
Оценка интенсивности конкуренции в отрасли
Наименование сил (фактор конкуренции)
|
Возможности и угрозы в отрасли
|
Конкуренция в отрасли
|
Перечень
|
Качественная оценка
|
Баллы
(1-5)
|
Баллы
(1-5)
|
Качественная оценка
|
Соперничество между действующими в отрасли фирмами
|
Угрозы:
- конкуренты примерно равны по величине
Возможности:
- спрос увеличивается быстро
- продукция дифференцирована
Итого (среднеарифметическое значение):
|
умеренное проявление
умеренное проявление
слабое проявление
|
3
3
2
3
|
3
3
2
3
|
устойчивая
устойчивая
умеренная
|
Рыночная власть поставщиков
|
Угрозы:
- высокая концентрация поставщиков
- высокая степень дифференциации поставляемой продукции
Возможности:
- множество конкурирующих между собой поставщиков
- высокая концентрация покупателей
- наличие товаров-заменителей поставляемой продукции
- высокая значимость отрасли для поставщиков
Итого (среднеарифметическое значение):
|
умеренное проявление
сильное проявление
умеренное проявление
умеренное проявление
слабое проявление
очень слабое проявление
|
3
4
3
3
2
1
3
|
3
4
3
3
2
1
3
|
устойчивая
жесткая
устойчивая
устойчивая
умеренная
незначительная
|
Рыночная власть покупателей
|
Угрозы:
- продукция не имеет важного значения для покупателей
- высокая информированность покупателей
Возможности:
- значительные потери покупателей при их «переключении» на других производителей
- разобщенность покупателей
- высокая степень дифференциации продукции
Итого (среднеарифметическое значение):
|
умеренное проявление
сильное проявление
слабое проявление
умеренное проявление
умеренное проявление
|
3
4
2
3
3
3
|
3
4
2
3
3
3
|
устойчивая
жесткая
умеренная
устойчивая
устойчивая
|
Угроза со стороны товаров-заменителей
|
Угрозы:
- низкие издержки потребителя при «переключении» на товары-заменители
Возможности:
- соотношение параметров цена/качество у товаров-заменителей хуже, чем у традиционных товаров отрасли
Итого (среднеарифметическое значение):
|
сильное проявление
умеренное проявление
|
4
3
4
|
4
3
4
|
жесткая
устойчивая
|
Возможность появления новых конкурентов
|
Угрозы:
- высокая привлекательность отрасли для новых конкурентов
- пассивная реакция со стороны действующих на рынке фирм на появление новых конкурентов
- легкость доступа к производственному опыту
Возможности:
- активная политика правительства, направленная на защиту отрасли через требование лицензирования, введение импортных пошлин, ограничение доступа к источникам сырья
Итого (среднеарифметическое значение):
|
умеренное проявление
сильное проявление
умеренное проявление
слабое проявление
|
3
4
3
2
3
|
3
4
3
2
3
|
устойчивая
жесткая
устойчивая
умеренная
|
Суммарное
воздействие
|
|
-
|
3
|
3
|
-
|
Модель М. Портера
Рис. 1. Модель 5 конкурентных сил М. Портера
Таблица №2
Перечень значимыхстратегических последствий
Значимые
|
Возможности (1-2)
|
Угрозы (4-5)
|
|
- низкие издержки потребителя при «переключении» на товары-заменители
|
|
|
|