Формирования фин.имиджа предприятия. Курсовая работа. Формирования фин. имиджа (1). Формирование финансового имиджа организации 5

• Название: Формирование финансового имиджа организации 5
• Анкор: Формирования фин.имиджа предприятия
• Дата: 20.06.2022
• Размер: 112.25 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа. Формирования фин. имиджа (1).docx
• Тип: Реферат; #606563
• страница: 4 из 4

2.2. Процесс распространения финансовых сфер влияния предприятия

Распространение финансовых сфер влияния (экспансия капитала) является объективным следствием осуществления стратегического финансового менеджмента на предприятии, роста масштабов производства, стоимости капитала, его концентрации, интеграции (централизации), а также следствием диверсификации вложений предприятия.

К формам этого процесса относится организация финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других объединений.

Обычно в составе финансово-промышленной группы лежат холдинговые системы. Холдинговые системы образуются путем покупки крупных пакетов акций предприятий головной компанией. Она контролирует другие компании путем скупки контрольного пакета их акций (система участия). В России участники финансово-промышленных групп, занятые в сфере производства товаров, услуг, могут быть признаны консолидированной группой налогоплательщиков и вести сводные (консолидированные) учет, отчетность и баланс финансово-промышленной группы. Участники холдинга обычно осуществляют единую экономическую стратегию, обладая вместе с тем определенной финансовой самостоятельностью.

В финансово-промышленных группах внутрихолдинговые отношения отличаются большим разнообразием. В одних финансово-промышленных группах устанавливают реальные партнерские отношения, учитываются долговременные интересы участников. В других - головные компании паразитируют на дочерних и зависимых, втягивают их в рисковые операции, устанавливают отношения подчинения и диктата.

Финансово-промышленные группы могут существовать и в виде акционерного общества, траста, перекрестного владения акциями (запрещенного в Российской Федерации взаимного владения акциями). Участники финансово-промышленной группы обычно функционируют на основе договора, заключенного между ними. Они учреждают (или документально оформляют) центральную компанию группы - официального представителя финансово-промышленной группы. Нередко такой компанией выступает банк. Считается, что финансово-промышленные группы могут активизировать инвестиционный процесс, имеют больше возможностей обеспечивать сочетание горизонтальных и вертикальных хозяйственных связей в экономике, научно-технический прогресс, рост объема производства и т.п. На практике финансово-промышленные группы не всегда с этим справляются.

В России в состав финансово-промышленной группы, помимо других организаций, обязательно должны входить организации, действующие в сфере производства товаров народного потребления, а также финансово-кредитные учреждения.

Распространение финансовых сфер влияния – это и поиск стратегических альянсов предприятия, к которому его побуждает усиливающаяся конкуренция, наличие у предприятия, помимо сильных, и слабых сторон его деятельности. Поиск альянсов предусматривает поиск стратегического партнера. Стратегическое партнерство усиливает рыночные позиции предприятия. Формами партнерства могут быть объединение (слияние), создание совместных предприятий и др. Распространение сфер влияния нередко осуществляется учредительством совместных компаний. Формой распространения сфер влияния является и франчайзинг. К другим формам относятся перемещение деловых операций за рубеж, проникновение на внешние рынки, осуществление прямых и портфельных зарубежных инвестиций, поглощение иностранных и отечественных предприятий. 

2.3. Пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и организаций

Разработка мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния предприятия является заключительным этапом анализа, необходимость которого обоснована результатами анализа финансово-экономической деятельности предприятия. К числу возможных мероприятий относятся мероприятия, направленные на восстановление ликвидности, платежеспособности и финансовой независимости, повышение эффективности использования основных и оборотных средств. К числу первоочередных мероприятий относятся мероприятия, связанные с увеличением уставного капитала, а также наращиванием текущих активов за счет улучшения результатов финансово-экономической деятельности. Реализация этих мероприятий может привести к увеличению итога раздела III «Капитал и резервы» бухгалтерского баланса[6].

Наряду с перечисленными мероприятиями можно выделить следующие пути улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия [9]:

• 
  сдача в аренду неиспользуемых основных средств организации, что обеспечивает увеличение ее доходов и прибыли, то есть увеличение итога третьего раздела пассива баланса и второго раздела актива баланса;
  
• 
  продажа части основных средств (ненужных, неэффективно используемых) как способ расчета с кредиторами и снижения налоговой нагрузки в части налога на имущество;
  
• 
  получение долгосрочных кредитов, что приведет к реструктуризации задолженности организации. При этом следует иметь в виду, что долгосрочный кредит носит целевой характер, в связи с чем улучшение ликвидности и платежеспособности в данном случае будет формальным.
  

С целью повышения эффективности использования капитала организации можно наряду с изложенными выше мерами предложить проведение следующих мероприятий [1]:

• 
  нормирование оборотных средств, то есть планирование минимальной потребности в оборотных средствах по всем составляющим элементам, необходимым организации для ее нормальной, бесперебойной деятельности;
  
• 
  выбор наиболее оправданного метода учета товарно-материальных ценностей, который наилучшим образом соответствовал бы действующей экономической стратегии и тактике организации;
  
• 
  улучшение расчетно-платежной дисциплины с целью сокращения риска неплатежей.
  

В таблице 8 описаны мероприятия по повышению финансовой устойчивости и тот эффект, который возможно получить от них[3].

Таблица 8

Мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия

Состав мероприятий	Внутренний эффект, получаемый предприятием
Создание резервов из чистой и валовой прибыли	Увеличение в стоимости имущества доли собственного капитала, рост величины источников собственных оборотных средств
Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности	Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами
Снижение издержек производства	Снижение величины запасов и затрат, повышение рентабельности продаж
Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности	Ритмичность поступления средств от дебиторов, большой «запас прочности» по показателям платежеспособности

Если ставить целью организации получение большей прибыли от общей суммы активов, то следует знать, что устойчивые активы дают большую норму прибыли, чем текущие активы, но, сокращая размер текущих активов, организация может утратить свою ликвидность и платежеспособность. К тому же финансирование деятельности организации за счет краткосрочных обязательств обычно дешевле и несет в себе риск утраты ликвидности, а долгосрочные обязательства связаны с большей неопределенностью и, следовательно, с большей стоимостью.

В настоящее время важно не только проанализировать финансовое состояние предприятия, но спрогнозировать его финансовую устойчивость, а также разработать мероприятия по улучшению финансового состояния [8].Данные направления сводятся в первую очередь к снижению дебиторской и кредиторской задолженности, внедрению систем учета и планирования финансовой деятельности, распределению прибыли и пересмотру структуры источников финансирования основной деятельности предприятия.

Весьма эффективными в целях улучшения финансового состояния предприятия являются мероприятия по работе с дебиторами. Дебиторская задолженность выступает одной из разновидностей активов организации, которая может быть реализована, передана, обменена на имущество, продукцию, результат выполненных работ или оказанных услуг.

Применительно к российским условиям, ведущие специалисты в области управления финансами предлагают следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью [2]:

• 
  исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;
  
• 
  периодический пересмотр предельной суммы кредита;
  
• 
  формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами;
  
• 
  выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерческого) кредита;
  
• 
  определение суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;
  
• 
  формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами.
  

Одним из наиболее распространенных прогрессивных путей улучшения финансового состояния предприятия является внедрение кредитной политики для снижения дебиторской задолженности. Кредитная политика предприятия регламентирует предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности. В рамках кредитной политики также формируется кредитный регламент, который включает в себя порядок действий, начиная от заключения договора на поставку продукции или оказание услуг и заканчивая подачей судебного иска в случае невыполнения обязательств по договору.

Кроме того, распространенным методом повышения эффективности деятельности предприятия является внедрение системы управленческого учета, которая позволяет не только контролировать финансово-экономические процессы в хозяйственной деятельности предприятия, но управлять ими. Также следует проводить оценку возможностей повышения рентабельности предприятия за счет снижения себестоимости, рациональной организации производства, сбыта продукции или предоставления услуг. Немаловажным фактором выступает также оптимизация оборотных средств. Это еще один из путей улучшения финансового состояния предприятия за счет ускорения оборачиваемости средств предприятия, а также уменьшения затрат на производство продукции или предоставления услуг без потери качества. Кроме финансовых методов улучшения финансового состояния компании используются и экономические методы, которые опосредованным путем влияют на финансовое состояние предприятия [12, с. 56].

Одним из наиболее значимых путей улучшения финансового состояния предприятия за счет оптимизации экономических и общехозяйственных процессов является совершенствование качества продукции или услуг, которые предоставляются предприятием потребителям, а также увеличение выручки от реализации произведенной продукции.

Для реализации более эффективной политики в отношении улучшения финансового состояния необходимо разработать стратегию, в соответствии с которой предприятие будет использовать заемный капитал. При этом следует опираться на выбор наиболее эффективных источников и форм внешнего финансирования. В частности, в большинстве случаев выгоднее приобретать оборудование и машины в лизинг, чем привлекать кредитный капитал банков. Также необходимо разработать план, в соответствии с которым предприятие будет погашать свои долги. Кроме того, в ходе поиска путей улучшения финансового состояния предприятия следует анализировать состояние имущества, которое находится в собственности предприятия. Например, помещения и оборудование, которые находятся в собственности предприятия, могут быть использованы с большей эффективностью. Кроме того, возможна ликвидация неиспользуемых основных средств. Таким образом, оценка финансовой устойчивости является не только частью анализа финансового состояния, но и позволяет ответить на вопросы об имущественном положении предприятия, его ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности и рентабельности. На этой основе могут быть разработаны пути повышения эффективности деятельности предприятия.

Заключение

Успех организации зависит от множества факторов и, в том числе, от сложившегося или формируемого имиджа фирмы. Именно имидж фирмы зачастую становится определяющим в рыночной среде, особенно в период кризиса, обеспечивая общественный рейтинг организации и ее финансовый успех. Сформировавшийся позитивный имидж повышает конкурентоспособность организации на рынке и привлекает потребителей и партнеров, ускоряет продажи и увеличивает их объем, облегчает доступ организации к ресурсам (финансовым, информационным, человеческим, материальным) и ведение операций.

Финансовый имидж – это результирующая отношений к предприятию его контрагентов, клиентов, конкурентов, прочих субъектов финансовых отношений и заинтересованных лиц. Создание высокого имиджа фирмы обеспечивает повышение курсов ее акций, а следовательно, рост внешних источников финансирования собственных средств. С ростом курсов акций растет вес фирмы в деловом мире, причем не только в переносном, но и в прямом смысле.

Формирование имиджа фирмы – это процесс, в ходе которого разрабатывается некий спланированный образ на основе имеющихся ресурсов. Конечной целью создания имиджа является стимулирование потребительского спроса путем поддержки позитивного и лояльного отношения целевых и контактных групп к фирме, т.е. продвижение созданного продукта в системе социальной коммуникации.

Список использованных источников

1. 
   Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е.Басовский. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 240 с.
   
2. 
   Герасименко, А. Финансовый менеджмент – это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. – 5-е изд.  – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 481 с.
   
3. 
   Карпович, О. Г. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / О. Г. Карпович, А. Е. Сутлобов, Б. Т. Жарылгасова ; под ред. проф. О. Г. Карповича. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 396 с.
   
4. 
   Кириченко, Т. Т. Финансовый менеджмент / Т. Т. Кириченко. — Москва: Дашков и К, 2018. — 484 с.
   
5. 
   Общий и финансовый менеджмент / Ф. М. Узденова, А. Н. Столярова, О. Б. Скрипник [и др.]. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 355 с.
   
6. 
   Погодина, Т. В.  Финансовый менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Т. В. Погодина. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 351 с.
   
7. 
   Синицкая, Н.Я. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для вузов / Н. Я. Синицкая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 196 с.
   
8. 
   Трубицына, Н. С. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н.С.Трубицына. – Елец: Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина, 2020. – 74 с.
   
9. 
   Финансовый менеджмент / А. И. Барабанов, А. С. Бородина, А.Н.Гаврилова [и др.]. – 7-е издание, переработанное. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 498 с.
   
10. 
    Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. Маклейни. – 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 648 с.
    
11. 
    Быстрова О.Ю. Теоретические подходы к определению понятия «имидж предприятия» / О.Ю. Быстрова // Управление социально-экономическими системами. — 2019. — № 1. — С. 35-38.
    
12. 
    Вылегжанина Е.В. Оценка деловой репутации организации / Е.В. Вылегжанина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. — 2019. — № 2-2. — С. 69-72.
    
13. 
    Измайлова М.А. Деловая репутация как фактор повышения конкурентоспособности компаний / М.А. Измайлова // Фотинские чтения. — 2018. — № 1 (9). — С. 394-399.
    
14. 
    Осканян Э.А.  Современные подходы к формированию имиджа предприятия / Э.А. Осканян, Д.Ю. Столяров // Научная гипотеза. 2018. № 14. - С. 119-122
    
15. 
    Тузко Н.Н. К вопросу о понятии деловой репутации юридического лица / Н.Н. Тузко // Цивилистика: право и процесс. — 2019. — № 1. — С. 85-88
    

Приложения