Курсовик. курсач. Формирование, поддержание и изменение организационной культуры на конкретном предприятии. Ооо феникс
 Скачать 450.44 Kb.
|
 Рис. 6. Динамика показателя оборотности активов ООО «Феникс» Обобщая результаты анализа, отметим, что, не смотря на рост выручки от реализации, показатели эффективности использования основных средств и материальных оборотных средств ухудшились. Управления персоналом ООО «Феникс» Прежде всего, следует отметить, что функции по управлению персоналом в компании возложены на менеджера по работе с персоналом. В обязанности данного специалиста входит: проведение совместно с другими подразделениями компании разъяснения трудовых задач, поставленных руководством компании перед работающими; разработка совместно с причастными службами системы материального и морального стимулирования работников, способствующей достижению экономических, технических и социальных целей, повышению благосостояния работников компании; формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли; разработка планов повышения производительности труда и совершенствования его организации; расчет фонда заработной платы и численности работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов; разработка положений об оплате труда и премировании рабочих и специалистов, условий материального стимулирования; организация процесса подбора, отбора, найма, адаптации и высвобождения персонала, ведение кадрового документооборота. Таким образом, менеджер по работе с персоналом все стандартные функции, свойственные службе управления персоналом. В компании ООО «Феникс» имеет место пассивная кадровая политика. Данная политика заключается в том, что у руководства организации нет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для торговой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство в ситуации кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия. Данный фактор, возможно, связан с малой численностью службы управления персоналом (один специалист), который не способен исполнять весь функционал службы управления персоналом организации. Проведем оценку системы управления персоналом компании ООО «Феникс» методом оценки кадрового потенциала – количественной и качественной структуры сотрудников. Базой исследования тали личные дела персонала организации. Результаты исследования представлены в таблице 3. Таблица 3 Количественная и качественная структура персонала ООО «Феникс»
Проанализируем данные, представленные в таблице 3. Динамика общей структуры персонала компании ООО «Феникс» представлена на рисунке 7.  Рис. 7. Динамика общей структуры персонала компании ООО «Феникс», чел. Таким образом, исходя из результатов исследования, ежегодно численность компании увеличивается – за исследуемый период рост численности сотрудников составил 22,22%. Данный показатель является позитивной тенденцией развития компании – требуется больше сотрудников для осуществления деятельности. Динамика структуры персонала по занимаемому месту в структуре компании ООО «Феникс» представлена на рисунке 8. Таким образом, исходя из представленного рисунка, наблюдаем: постоянство по численности руководителей за исследуемый период; численность специалистов в структуре компании в 2021 году увеличилась на 1 человека (или на 25%); численность рабочих за исследуемый период увеличилась на 3 человека (или на 23,08%).  Рис. 8. Динамика структуры персонала по занимаемому месту в структуре компании ООО «Феникс», чел. Данная тенденция за счет преимущественного расширения штата рабочих, непосредственно задействованных в процессе продаж, является позитивной тенденцией развития компании – необходимо большее количество сотрудников, участвующих в продажах. Динамика структуры персонала ООО «Феникс» по категориям представлена на рисунке 9. Таким образом, исходя из представленного рисунка, наблюдаем: большая часть сотрудников компании приходиться на торгово- оперативный персонал (63,64% в 2019 г. от всей структуры), численность данной категории персонала за исследуемый период выросла – на 16,67%; наблюдаем постоянство в численности персонала управления (на них приходится 27,27% всей структуры персонала); численность вспомогательного персонала (5,56-9,09% всей структуры персонала) за исследуемый период увеличилась на 100%. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||