Курсовик. курсач. Формирование, поддержание и изменение организационной культуры на конкретном предприятии. Ооо феникс
 Скачать 450.44 Kb.
|
 Рис. 9. Динамика структуры персонала ООО «Феникс» по категориям, чел. Хотелось бы отметить, что увеличение торгово-оперативного персонала в численности торговой организации отражает позитивную тенденцию развития общества. Динамика гендерной структуры персонала ООО «Феникс» представлена на рисунке 10.  Рис. 10. Динамика гендерной структуры персонала ООО «Феникс», чел. Таким образом, исходя из представленного рисунка, наблюдаем: преимущественно в компании работают женщины (72,22-81,82% всей структуры), их численность за исследуемый период увеличилась на 38,46%; на численность мужчин приходится всего 18-28%, ежегодно их количество в штате компании снижается (снижение составило 20,00%). Хотелось бы отметить, что, такая структура является закономерной, так как в сфере торговли работают преимущественно женщины. Динамика возрастной структуры персонала ООО «Феникс» представлена на рисунке 11.  Рис. 11. Динамика возрастной структуры персонала ООО «Феникс», чел. Таким образом, исходя из представленного рисунка, наблюдаем: преимущественно в компании работают сотрудники в возрасте от 26 до 35 лет (22,22-36,36%), численность данных сотрудников ежегодно возрастает – рост составил 100%; вторая по численности группа – это сотрудники в возрасте до 25 лет (на них приходится в 2018 г. 31,82% от всей структуры), численность данных сотрудников ежегодно сокращается – сокращение составило 12,50%; третья по численности сотрудников группа – то персонал в возрасте от 36 до 45 лет (22,73% от всей структуры), численность сотрудников данной возрастной группы ежегодно увеличивается – рост составил 25%; четвертую по численности группу разделили персонал в возрасте от 46 до 55 лет и старше 56 лет (4.55% всей структуры), численность сотрудников данных групп не изменилась. Хотелось бы отметить позитивную тенденцию замены сотрудников старшего возраста на молодой персонал, но в то же время видим динамику по всем категориям персонала, которая отражает тенденцию текучести кадров. Динамика образовательной структуры персонала ООО «Феникс» представлена на рисунке 12.  Рис. 12. Динамика образовательной структуры персонала ООО «Феникс», чел. Таким образом, исходя из представленного рисунка: преимущественно сотрудники компании имеют среднее-специальное образование (66,67-72,73% всей структуры), численность данной группы ежегодно растет – на 33,33% за исследуемый период;   35 численность сотрудников, имеющих высшее образование (22,22- 22,73% всей структуры) ежегодно возрастает – рост составил 25,00%; численность сотрудников, имеющих другие виды образования (неоконченное высшее образование, среднее образование и т.д.), ежегодно снижается – снижение составило 50,00%. Хотелось бы отметить, что сфере торговли свойственно превалирование сотрудников со средним специальным образованием в общей структуре, но снижение численности сотрудников с высшим образованием является негативной тенденцией. Динамика структуры персонала компании ООО «Феникс» по общему стажу работы представлена на рисунке 13.  Рис. 13. Динамика структуры персонала компании по стажу работы в торговой организации ООО «Феникс», чел. Таким образом, исходя из представленного рисунка: большая часть сотрудников компании имеет трудовой стаж в компании от 1 до 3 лет (61,11-68,18% всей структуры), численность данных сотрудников ежегодно увеличивается – на 36,36% за исследуемый период; наблюдается снижение в численности сотрудников, имеющих трудовой стаж менее года (9,09% в 2020 г. от всей структуры) за исследуемый период сокращение общей численности составило 60,00%; численность сотрудников, имеющих общий трудовой стаж более 3 лет (11,11-22,73%) возрастает – за исследуемый период увеличение составило 150,00%. Хотелось бы отметить, позитивную тенденцию прироста штата молодых сотрудников – которые сформировали опыт продаж.  Динамика структуры персонала по стажу работы в торговой организации ООО «Феникс» представлена на рисунке 14.
Рис. 14. Динамика структуры персонала по общему стажу работы в торговой организации ООО «Феникс», чел. Таким образом, исходя из представленного рисунка, наблюдаем: преимущественно, персонал в организации имеет общий стаж от 1 до 5 лет (31,82% - на 31.12.2021 г.), численность данной категории персонала с 2019 года увеличилась на 16,67%; группа персонала, имеющие общий стаж от 5 года до 10 лет (27,27% на 31.12.2021 г.), численность сотрудников данной группы не изменилась; численность сотрудников, общий стаж менее года составляет 22,73% на 31.12.2021 г., также ежегодно возрастает – на 66,67% за исследуемый период; численность сотрудников, работающих в торговле свыше 15 лет, не изменилась и составляет 4,55% на 31.12.2021г. Таким образом, исходя из анализа количественной и качественной структуры, был выявлен портрет типичного ООО «Феникс» на 31.12.2021 год: это женщины, относящиеся к торгово-оперативному персоналу, в возрасте от 26 до 35 лет, имеющий среднее специальное образование, общий трудовой стаж от 1 до 5 лет и работающий в компании от 1 до 3 лет. Для более полной оценки, проведем анализ организационной культуры. Оценка организационной культуры ООО «Феникс» Анализ корпоративной культуры предприятия проведем с использованием методики OCAI (Organizational Culture Analyze Instrument), К. Камерона и Р. Куинна. Основным инструментом методики ОСАI является анкетирование. Анкета включает вопросы по шести ключевым направлениям (рис. 15).  Рис. 15. Ключевые направления анкетирования В каждом направлении имеется по четыре альтернативных утверждения, характерных для клановой культуры (А), адхократической (В), рыночной (С) и бюрократической (D). Для определения типа корпоративной культуры была разработана анкета, состоящая из шести вопросов (Приложение 1). Количество респондентов, принявших участие: 15 человек. Результаты анкетирования сведены в табл. 4. Таблица 4 Результаты анкетирования сотрудников ООО «Феникс» по методике К. Камерона и Р. Куинна
Данные проведенного исследования показывают, что в настоящее время в ООО «Феникс» имеются два доминирующих типа корпоративной культуры – иерархическая культура (41%) и рыночная культура (31,2%). При этом, значимым различием Ким Камерон и Роберт Куинн считают разницу более чем в 10 пунктов. Далее оценки в порядке убывания следуют черты адхократической культуры (14,1%) и клановой культуры (13,7%). Внутренний фокус ориентации корпоративной культуры обусловлен тем, что коллектив небольшой, предприятие существует с 2018 года, на предприятии высокий уровень текучести кадров, в связи с чем коллектив практически не имеет устоявшиеся межличностные отношения между сотрудниками. То, что безоговорочно лидируют иерархическая и рыночная культуры можно объяснить тем, что руководство компании проводит линию управления, ориентированного на результат, в то же время стиль управления бюрократический. По результатам анкетирования построено графическое изображение профиля корпоративной культуры (рисунок 16). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||