Главная страница
Навигация по странице:

  • Тема «Функции менеджмента: Планирование. Организация.» Case-задания для демонстрации практических умений и навыков Задание 1.

  • Краткосрочные цели

  • Задание 3. Используя приложение (обобщенная классификация стратегий), определите тип стратегии для выбранной медицинской организации. Перечислите мероприятия, которые она будет включать.

  • Обобщенная классификация стратегий

  • М2_Пронина. Функции менеджмента Планирование. Организация


    Скачать 259 Kb.
    НазваниеФункции менеджмента Планирование. Организация
    Дата22.08.2022
    Размер259 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаМ2_Пронина.docx
    ТипДокументы
    #650571

    Пронина Олеся Викторовна, м11-оуд

    Тема «Функции менеджмента: Планирование. Организация.»

    Case-задания для демонстрации практических умений и навыков
    Задание 1. Выберите в качестве объекта медицинскую организацию. Сформулируйте (или проведите анализ уже существующей) миссию данной организации, используя следующие критерии: вид деятельности организации, целевой сегмент потребителей, цель деятельности, конкурентные преимущества, перспективу деятельности.


    Критерии

    Характеристика

    вид деятельности

    Оказание квалифицированной лечебно-профилактической помощи населению

    целевой сегмент потребителей

    Население города Петропавловск

    цель деятельности

    эффективное удовлетворение спроса на медицинские услуги, оказание качественной и доступной медицинской помощи детскому и взрослому населению

    конкурентные преимущества

    качество медицинского персонала (квалификация и личность), услуга вызова врача на дом и удобство расположения.

    перспектива деятельности

    модернизация оборудования, использование современных информационных технологий


    Задание 2. Для выбранной медицинской организации постройте дерево целей по основным функциональным направлениям (например, производственные, кадровые, финансовые и т.д.) и сформулируйте цели в трех временных периодах (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные).

    Дерево целей



    Краткосрочные цели:

    1. обеспечение высокого качества и доступности оказываемой медицинской помощи;

    2. соблюдение стандартов и порядков оказания медицинской помощи;
      повышение профессионального уровня работников;

    3. создание благоприятных условий работникам для выполнения своих должностных обязанностей;

    4. соблюдение Кодекса медицинского работника;

    5. эффективное расходование заработанных финансовых средств.

    Среднесрочные цели:

    1. Увеличение материально-технической базы рентгенологического отделения

    2. Улучшение качества медицинских услуг

    3. Повышение квалификации медработников

    Долгосрочные цели:

    1. Проведение мероприятий, направленных на профилактику осложнений, реабилитацию и социальную адаптацию прикрепленного населения

    2. Открытие ФАП на территории района

    3. Снижение показателей смертности и инвалидности за счет повышения доступности и качества медицинской помощи

    4. Удовлетворение потребностей населения РФ а рамках государсвтенного заказа

    Задание 3. Используя приложение (обобщенная классификация стратегий), определите тип стратегии для выбранной медицинской организации. Перечислите мероприятия, которые она будет включать.

    Стратегия фокусирования.

    К особенностям медицинского маркетинга относится оказание качественной медицинской помощи – это главная задача поликлиники.

    1. организация оказания медицинской помощи по принципу приближенности к месту жительства, месту работы или обучения

    2. наличие необходимого количества медицинских работников и уровнем их квалификации;

    3. возможность выбора медицинской организации и врача

    4. применение порядков оказания медицинской помощи и стандартов медицинской помощи

    5. предоставление медицинской организацией гарантированного объема медицинской помощи в соответствии с программой государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи

    6. установление требований к размещению медицинских организаций государственной системы здравоохранения исходя из потребностей населения

    7. транспортная доступность медицинских организаций для всех групп населения

    Задание 4. Постройте организационную структуру выбранной вами медицинской организации. Нарисуйте ее. Назовите тип организационной структуры учреждения.



    Задание 5. Эффективна ли существующая оргструктура? Возможно ли перераспределение подразделений с целью оптимизации организационной структуры? Если возможно, то, какие функции будут более эффективно исполняться?

    Обобщенная классификация стратегий

    Признак

    Виды стратегий

    Подвиды стратегий

    По уровням иерархии

    - корпоративная;

    - деловая;

    - функциональная;

    - операционная

    К функциональным стратегиям относятся:

    - кадровая;

    - финансовая;

    - производственная;

    - маркетинговая и т.д.

    Конкурентные стратегии

    - лидерства по издержкам;

    - дифференциации;

    - фокусирования;

    - оптимальных издержек;

    - инновации;

    - оперативного реагирования

    Первые три вида стратегии относятся к конкурентным стратегиям по М. Портеру.

    Стратегия фокусирования может быть основана на низких издержках либо дифференциации продукции

    Эталонные стратегии

    концентрированного роста

    - усиления позиций;

    - развитие продукта;

    - развитие рынка

    интегрированного роста

    - вертикальная интеграция «назад»;

    - вертикальная интеграция «вперед»;

    - горизонтальная интеграция

    диверсифицированного роста

    - концентрическая диверсификация;

    - горизонтальная диверсификация;

    - конгломеративная диверсификация;

    сокращения

    - ликвидации;

    - сокращение расходов;

    - свертывания;

    - «сбор урожая»


    написать администратору сайта